保障實(shí)施彈性人力資源調(diào)配的實(shí)施方案效果評(píng)價(jià)-資料下載頁
2025-09-19 16:36本頁面
【正文】 內(nèi)部調(diào)配所需人力的成本是最低的，在滾裝公司現(xiàn)在有人員可供使用的情況下，招募新人是不經(jīng)濟(jì)的行為，因而，現(xiàn)有人力資源是企業(yè)資源供給的主要方面。因此，為保證滾裝公司未來35年人力資源規(guī)劃的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)著手建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)，以便對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整體把握。另外，此信息系統(tǒng)的建立還可為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反饋信息。同時(shí)應(yīng)該定期根據(jù)企業(yè)人力信息的變化對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行更新，只有這樣才能真正起到節(jié)省勞動(dòng)力成本、減少人力資源部門工作壓力的目的。 加強(qiáng)軟件保障關(guān)鍵在于打造一支高素質(zhì)的人力資源管理人員隊(duì)伍。從傳統(tǒng)的行政支持轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合作者，要求人力資源部門本身要懂得重點(diǎn)管理的原則，對(duì)日常事件能授權(quán)則授權(quán)，而把大部分精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通并制定計(jì)劃方面。從目前的趨勢(shì)來看，越來越多的行政事務(wù)將由專業(yè)化的公司來運(yùn)作比如說員工的招聘、各種培訓(xùn)、薪資設(shè)計(jì)等等，這些渠道的出現(xiàn)也為人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變提供了有利的機(jī)遇，作為公司的人力資源部門關(guān)鍵是要能夠有效地駕馭這些資源，從滾裝公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，選擇有利的資源提供商，提高效率。 此外人力資源部門從以往的“行政支持”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安呗缘幕I劃及執(zhí)行者”，為業(yè)務(wù)部門提供增值服務(wù)，就需要了解的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，了解各業(yè)務(wù)部門需求，要多方面了解企業(yè)職能、產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)使命、價(jià)值觀、企業(yè)文化，并圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的高度來設(shè)計(jì)對(duì)員工的基本技能和知識(shí)、態(tài)度的要求，深入公司的各個(gè)環(huán)節(jié)來調(diào)動(dòng)和開發(fā)人的潛能。 滾裝公司現(xiàn)階段需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理人員素質(zhì)和技能的提升，以及現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用，確保人力資源管理各項(xiàng)工作的科學(xué)性、高效性，做好公司的上下協(xié)調(diào)與溝通，提升專業(yè)化水平。 人力資源規(guī)劃方案的具體落實(shí)，必須有與之適應(yīng)的人力資源配置與開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬福利等一系列人力資源管理制度，并且相互配合予以保障。在這方面滾裝公司已經(jīng)制定了相關(guān)配套完善措施，并在選編入新編制的員工手冊(cè)中配發(fā)到每名員工手中，是值得肯定的一項(xiàng)工作。未來需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)制度的科學(xué)性、合理性、保障性，并依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃最有力的軟環(huán)境保障便是打造與其發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值 理念。在員工分享共同的價(jià)值觀和信念，依據(jù)共同的行為準(zhǔn)則和行動(dòng)的情況下，企業(yè)能夠取得杰出的成果。但在企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略不相一致的情況下，企業(yè)文化對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)變革是一種障礙和限制。存在著很多不同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的情況下，就沒有整體的企業(yè)文化，人力資源規(guī)劃就難以落實(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略難以順利施。因此，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃必須以與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的、鮮明的、強(qiáng)有力的企業(yè)文化為保障。 滾裝公司在構(gòu)筑企業(yè)文化方面提出了“一個(gè)愿景，一種作風(fēng)，八項(xiàng)理念”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的力量，其核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神。通過企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)精神的樹立，滿足人才的精神需求，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情。企業(yè)文化的最大作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)目標(biāo)員工理想的一致性、強(qiáng)調(diào)組織成員理念和價(jià)值觀的趨同、強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工之間的吸引力和員工對(duì)企業(yè)的向心力，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)勁的凝聚力。一旦員工意識(shí)到這樣的企業(yè)文化及其價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則使他樂于接受并遵守的，他便會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的歸屬感，奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)、效率、責(zé)任心和創(chuàng)造力。 同時(shí)也需要注意加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)人力資源管理的影響。兩者結(jié)合一方面有利于人力資源管理，另一方面如果現(xiàn)有的企業(yè)文化不支持人力資源創(chuàng)新，則創(chuàng)新很難發(fā)生，即使發(fā)生了，也容易夭折。因此，當(dāng)企業(yè)面對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，行為的一致性對(duì)企業(yè)而言很有價(jià)值，但是，當(dāng)環(huán)境要求變化時(shí)，這些文化就有可能成為障礙。從中可見解決人力資源創(chuàng)新問題的方法是先改變觀念。 總之，企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合可能是靜態(tài)的，也可能是動(dòng)態(tài)的，企業(yè)文化要求貫穿于人力資源管理行為之中。兩者相互促進(jìn)，就有可能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而也就達(dá)到了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中人力資源的優(yōu)勢(shì)。 天津港集團(tuán)的大力支持是軟環(huán)境保障的另一個(gè)重要因素。在汽車物流專業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)方面，滾裝公司應(yīng)該得到集團(tuán)公司更多的工作指導(dǎo)和政策支持，鼓勵(lì)其進(jìn)行必要的改革試點(diǎn)，幫助滾裝公司堅(jiān)持走先進(jìn)管理理念之道路，追求創(chuàng)新，促進(jìn)人才流動(dòng)，不斷探索和實(shí)施人力資源管理的新模式和新方法，推動(dòng)天津港汽車滾裝及物流功能又好又快發(fā)展。 結(jié)語 規(guī)劃是在對(duì)滾裝公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研后，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外人力資源管理的新思想、新方法，并兼顧滾裝公司的發(fā)展需要設(shè)計(jì)的。在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)相對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)而言，滾裝公司的管理理念和管理方法是超前的，這體現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)和管理思路上，也體現(xiàn)在整個(gè)公司的精神面貌和工作效率上。尤其是在人力資源管理方面，滾裝公司上下的認(rèn)識(shí)是深刻的，在滾裝公司快速發(fā)展的初期，提前意識(shí)到人力資源的重要性，較早的組織實(shí)施人力資源規(guī)劃，這對(duì)滾裝公司未來的發(fā)展是非常有利的。規(guī)劃從滾裝公司現(xiàn)有人力資源狀況分析入手，對(duì)其未來3年人力資源需求與供給進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并制定了人力資源規(guī)劃方案，強(qiáng)調(diào)了規(guī)劃實(shí)施的必要保障措施。 期望此規(guī)劃為滾裝公司未來的工作提供一定指導(dǎo)，進(jìn)而為滾裝公司未來的發(fā)展盡一份力。我們相信滾裝公司在全體員工的共同努力下，一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃愿景，為天津港汽車滾裝及汽車物流的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大的力量。 第25頁 共2
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