【導(dǎo)讀】公司授權(quán)的投資商及中介機(jī)構(gòu)。何方式轉(zhuǎn)讓給他人；2）未經(jīng)北京致雅液體壁紙裝飾有限公司的授權(quán)，國家、地區(qū)政府之機(jī)密文件，只供讀者參考。液體壁紙無接縫無從開裂。壁紙接縫處容易開。液體壁紙防水耐擦洗，并且抗靜電，液體壁紙二次施工時(shí)涂刷涂料即可覆蓋。液體壁紙顏色可調(diào)，色。液體壁紙以珠光原料為色料，產(chǎn)生變色效果。壁紙僅部分高檔產(chǎn)品由此效果。液體壁紙為水性漆，無毒、無味，可放心。液體壁紙價(jià)格低于壁紙，性價(jià)比高于壁。液體壁紙優(yōu)異的理化性能，精美的圖案效果，綠色環(huán)保的優(yōu)勢，正逐步成為。液體壁紙采用高分子聚合物與進(jìn)口珠光顏料及多種配套助劑精?，F(xiàn)在只要走進(jìn)涂料市場，都會有人向你推薦“液體壁紙”。許多消費(fèi)者反映，墻面用乳膠漆覆蓋顯得單調(diào)，用壁紙費(fèi)用又高，有。種“壁紙”既具有綜合乳膠漆亮澤的優(yōu)點(diǎn)又有壁紙豐富圖案的優(yōu)勢？性藝術(shù)涂料，一經(jīng)露面，就擁有了“液體壁紙”的美譽(yù)。

　　

【正文】 從而賺取驚人利潤。 新聞營銷造勢 充分整合公司強(qiáng)勢廣告資源，借勢綠色環(huán)保的大概念巧妙地進(jìn)行新聞營銷，讓嘉致雅液體壁紙家裝新概念深入人心，以綠色健康大潮推動居室裝飾健康狂潮來臨，掀起財(cái)富大躍進(jìn)。 借雞下蛋營銷 建筑環(huán)保節(jié)能是政府大力倡導(dǎo)的節(jié)能項(xiàng)目，充分借勢并利用好當(dāng)?shù)卣蚱渌麢C(jī)構(gòu)的社會資源，積極參與政府推廣的環(huán)保節(jié)能活動，完全可以達(dá)到事半功倍的效果。比如參加地方協(xié)會、行業(yè)建筑展會或相關(guān)宣傳活動能夠迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)和提升品牌知名度。 合縱聯(lián)橫營銷 與裝潢設(shè)計(jì)、 建筑材料、裝飾材料公司建立良好的互惠合作關(guān)系，同時(shí)尋找合適人選作為自己的兼職銷售員，延伸到一切可以延伸的地方。 舊樓翻新營銷 舊樓翻新改造工程同樣隱藏巨大商機(jī)，不可忽視。嘉致雅系列產(chǎn)品對改變舊樓墻體同樣出色，而且不需要再添加任何昂貴的設(shè)備。 ，負(fù)責(zé)營銷工作的推動和市場信息的搜集，對直接針對客戶推 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 33 銷的業(yè)務(wù)人員收入的激勵機(jī)制采取高提成方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速銷售。 ，這樣有利于提高產(chǎn)品在地區(qū)的發(fā)展速度，能夠有針對性地選擇目標(biāo)消費(fèi)群體，吸引消費(fèi)者購買，而且可以在消費(fèi)者中形 成傳播效應(yīng)，提高品牌知名度和品牌親和力。 第七章 ：財(cái)務(wù)計(jì)劃 為全面搞好 20xx 年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： (一 )根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二 )結(jié)合新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的 各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核治理，本著 “嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí) ”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零 。減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 一、 財(cái)務(wù)匯總 表如下圖： 類別 科目 期初余額（借） 本期借方 本期貸方 期未余額（借） 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 34 資產(chǎn)類 現(xiàn)金 20, 20, 40, 銀行存款 100, 100, 短期投資 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)收賬款 10, 10, 壞賬賬款 1, 其他應(yīng)收款 2, 2, 存貨 75, 75, 待攤費(fèi)用 10, 10, 其他流動資產(chǎn) 10, 10, 固定資產(chǎn)原價(jià) 120, 140, 累計(jì)折舊 在建工程 10, 11, 待處理固定資產(chǎn) 30, 20, 無形資產(chǎn) 負(fù)債類 短期借款 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)付賬款 7, 7, 預(yù)收賬款 其他應(yīng)收款 應(yīng)付工資 25, 25, 應(yīng)付福利費(fèi) 3, 3, 未交稅金 其他未交款 預(yù)提費(fèi)用 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 其他流動負(fù)債 長期借款 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 35 二、資金用途 ： 1）對外拓展 2）研發(fā)中心與培訓(xùn)中心（引進(jìn)人才、購置設(shè)備、場地、運(yùn)營費(fèi)用估算） 3）信息化，網(wǎng)站建設(shè) 4）全國統(tǒng)一規(guī)劃的客戶服務(wù)系統(tǒng) 5）建設(shè)成為一個(gè)創(chuàng)新孵化器，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)投資，化解政策與市場風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)付債券 長期應(yīng)付款 其他長期負(fù)債 損益類 實(shí)收資本 300, 300, 資本公積 盈余公積 未分配利潤 12, 12, 營業(yè)收入 20, 20, 營業(yè)外收入 其他業(yè)務(wù)收入 營業(yè)成本 商品銷售稅金及附加 營業(yè)費(fèi)用 試算平衡 20, 20, 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 36 三、 首年度企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)債表 財(cái)務(wù)負(fù)債表 單位：元 資 產(chǎn) 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 資 產(chǎn) 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 流動資產(chǎn) 1 流動負(fù)債 35 貨幣資金 2 120,000 140,000 短期借款 36 120,000 140,000 短期投資 3 應(yīng)付票據(jù) 37 應(yīng)收票據(jù) 4 應(yīng)付賬款 38 7,000 7,000 應(yīng)收賬款 5 10,000 10,000 預(yù)收賬款 39 減：壞賬準(zhǔn)備 6 1,000 500 其他應(yīng)付款 40 應(yīng)收賬款凈額 7 9,000 9,500 應(yīng)付工資 41 25,000 25,000 預(yù)付賬款 8 應(yīng)付福利款 42 3,500 3,500 其他應(yīng)收款 9 2,000 2,000 未交稅金 43 7,000 10,000 存貨 10 75,900 75,900 未付利潤 44 待轉(zhuǎn)其他業(yè)務(wù)支出 11 其他未交款 45 2,300 2.,300 待攤費(fèi)用 12 10,000 10,000 預(yù)提費(fèi)用 46 待處理流動資產(chǎn)凈損失 13 一年內(nèi)到期的長期負(fù)債 47 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 37 一年內(nèi)到期的長期債券投資 14 其他流動負(fù)債 48 其他流動資產(chǎn) 15 206,900 227,400 49 流動資產(chǎn)合計(jì) 16 50 長期投資： 17 流動負(fù)債合計(jì) 51 153,000 188,000 長期投資 18 長期負(fù)債： 52 固定投資： 19 長期借款 53 固定資產(chǎn)原價(jià) 20 140,000 140,000 應(yīng)付債卷 54 減：累計(jì)折舊 21 400 400 長期應(yīng)付款 56 固定資產(chǎn)凈值 22 139,600 139,600 其他長期負(fù)債 57 固定資產(chǎn)清理 23 長期負(fù)債合計(jì) 58 0 0 在建工程 24 負(fù)債合計(jì) : 59 153,000 188,000 待處理固定資產(chǎn)凈損失 25 所有者權(quán)益： 60 固定資產(chǎn)合計(jì) 26 139,600 139,600 實(shí)收資本 61 300,000 300,000 無形及遞延資產(chǎn)： 27 資本公積 62 無形資產(chǎn) 28 盈余公積 63 16,300 21,500 遞延資產(chǎn) 29 未分配利潤 64 12,000 22,000 無形及遞延資產(chǎn)合計(jì) 30 所有者權(quán)益合計(jì) 65 328,300 343,500 其他長期資產(chǎn)： 31 66 其他長期資產(chǎn) 32 67 33 68 資產(chǎn)總計(jì) 34 337,500 367,000 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 69 481,300 531,500 嘉致雅液體壁紙裝飾有限公司 河職院未來天 空創(chuàng)業(yè)組 38 四、財(cái)務(wù)管理 ，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn) 隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。預(yù)計(jì)今年 5 月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材 料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運(yùn)，以及對二級庫房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。 加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率 為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。通 過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理 、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以