挑戰(zhàn)杯金獎項目陽光小筑創(chuàng)業(yè)策劃書挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)策劃策劃書項目策劃-資料下載頁
2025-05-14 06:05本頁面
【導(dǎo)讀】0 螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅莀葿蝿羋膂螇螈羇莈螃螈膀膁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅莀葿蝿羋膂螇螈羇莈螃螈膀膁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄袁芃莄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅芄膁薇羄羃蕆蒃羃肆芀螂膈蒅蚈羈芀羋薄羈羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃螀膅莀葿蝿羋膂螇螈羇莈螃螈膀膁蠆螇節(jié)蒆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁蒄
【正文】 元 電子血壓計 元 電子稱 元 情緒宣泄室用品合計 元 費用 宣傳費用 商業(yè)宣傳 800 元 /年 講座宣傳 1200 元 /年 水電費用 1 萬元 /年 工作人員 6 人 接待和檔案管理 1 人、財務(wù)管理 2人 公關(guān) 2 人、統(tǒng)籌管理 1 人 合計 48000 元 /年 老師 3 人 ： 講座 老師 2400 元 /年 心理 治療 老師 48000 元 /年 營養(yǎng)師 40000 元 /年 所得稅按利潤總額的 % 28 在設(shè)立分公司前營業(yè)收入按每年增長 25%計算。 表 （ 單位：元） 第一年 第二年 第三年 一營業(yè)收入 193, 241, 302, 減：營業(yè)成本 71, 70, 49, 二營業(yè)利潤 121, 170, 253, 減：管理費用 138, 138, 138, 財務(wù)費用 三利潤總額 28, 20, 102, 減：所得稅 2, 12, 四凈利潤 28, 17, 89, 主要項目收費： ? 心理治療 89 元 /時 ? 身體調(diào)節(jié) 78 元 /次 ? 身心調(diào)理 149 元 /次 ? 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃 99 元 /人 ? 情緒宣泄 20 元 /次 29 8. 管理體系 組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會（各方投資人及外語系代表） 營銷副總經(jīng) 理 人事 副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 營銷部秘書 人事部秘書 財務(wù)部秘書 總 經(jīng) 理 30 部門職責 董事會： 由公司的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和決定總經(jīng)理的人選 總經(jīng)理 ： 寧怡婷 。負責公司的日常經(jīng)營事務(wù)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 財務(wù)副總經(jīng)理 ： 賀智勇 。負責公司資金的籌集、使用和分配。在公司運行之前做好各項開支的預(yù)算（包括心理咨詢專家工資、員工工資、購買硬件設(shè)施的費用 、對外宣傳的費用）；在公司運行之后負責會計工作（支付各位工作人員的工資，及時分紅，做到公平公正。）所有資金的籌集、使用和分配都要由憑據(jù)，并要保存建檔，做到財務(wù)透明化。 營銷副總經(jīng)理 ： 王雨婷 。負責公司總體的營銷活動，做好市場分析，并根據(jù)得到的情況做好宣傳方案，在公司運行前向外推銷公司。進行市場開拓，努力爭取市場份額，處理好客戶關(guān)系。在公司運行后還是要有周到的客戶服務(wù)，以此打動客戶。 人事副總經(jīng)理 ： 全翠婷 。負責公司旗下的心理咨詢師。在公司運行前負責招聘心理咨詢師，并且在公司運行之后，負責定期檢查老師的上課情況， 協(xié)調(diào)好老師之間的關(guān)系。 31 各部門秘書對副總經(jīng)理的指令時絕對服從，配合副總經(jīng)理認保質(zhì)保量工作。 辦公室主任： 謝蕾 。負責會議通知，會議記錄，檔案管理，文件打印，負責公司各項證件辦理，負責公司日常生活用品的采購和供應(yīng)，各類辦公設(shè)備的管理和維護，董事會組織各項活動與會議的考勤，負責公司各項工作的總結(jié)報告。 9．機遇與風險 ? 大學(xué)持續(xù)擴招，衡陽分布有眾多高校，大學(xué)生面臨著學(xué)習和就業(yè)雙重壓力， 大學(xué)生的身心健康問題非常值得關(guān)注，市場前景看好； ? 目前，在衡陽地區(qū)內(nèi)還沒有一個專業(yè)的權(quán)威性強 的身心健康管理32 機構(gòu)； ? 大學(xué)生對新事物的接受能力強，應(yīng)該會樂于來此進行身心測試及調(diào)節(jié)，為未來投資。 ? 高校內(nèi)部有自己的附屬的非盈利性質(zhì)的心理咨詢驛站，大學(xué)生能否接受花錢進行我們的身心健康服務(wù)。 ? 每天接受我們服務(wù)客戶人數(shù)的不確定性。 ? 潛在競爭者的加入。 ? 引進先進的身心檢測及治療設(shè)備，資金回籠可能會比較慢； ? 服務(wù)價格在一定程度上影響我們機構(gòu)的營銷策略； ? 宣傳不到位的話可能會導(dǎo)致運營初期客戶稀少。 解決方案 ? 增強我們機構(gòu)的專業(yè)性權(quán)威性，提高服務(wù)質(zhì)量； ? 組織具有專業(yè)素質(zhì)的營銷隊伍 ，建立方便及時的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)； ? 強化身心服務(wù)的技術(shù)化優(yōu)勢； ? 建立一個網(wǎng)絡(luò)化的身心健康管理平臺，提高企業(yè)的知名度。 33 風險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。 撤出方式 本公司屬于有發(fā)展前景和增長潛力的中小型企業(yè)，可考慮在二板市場上市。 34 潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括先進身心檢測與治療設(shè)備供應(yīng)方以及其他出資人，并以在持續(xù)經(jīng)營過程中與投資者的產(chǎn)品互補、分紅作為投資人獲得的主要利益。此 外，經(jīng)營達到穩(wěn)定時的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價可采用簡單的市盈率法進行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率（私募市場一般為 56倍）計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價。 預(yù)計公司從第二年開始盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，平均分配比例 34％，五年分配股利。 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 0 0 將身心健康管理中心轉(zhuǎn)讓給綜合性醫(yī)院或者 對身心健康管理中心35 感興趣的商家繼續(xù)運營。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1