【導(dǎo)讀】盡可能詳細(xì)地陳述各方面的基本情況。在此主要著重于陳述以下幾個。目前主要業(yè)務(wù)是以影視、音樂為基礎(chǔ)，發(fā)展周邊業(yè)務(wù)。產(chǎn)品的出租與銷售。贏得了社會各界人士的高度贊賞。到目前為止，風(fēng)云影音傳媒已累計。風(fēng)云影音傳媒由試營階段進(jìn)入正式營業(yè)期，同時正式成立傳媒機(jī)構(gòu)。動策劃，活動現(xiàn)場執(zhí)行，品牌形象策劃，商業(yè)演出，舞臺設(shè)備出租等。具體事項(xiàng)，最終確定攝制方案。下一步，技術(shù)部門根據(jù)已制定攝制方。案，對活動攝制方案進(jìn)行詳細(xì)剖析，攝制完成后，進(jìn)行后期制作修片，整個團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作緊密配合，使整項(xiàng)工作。2）活動策劃以及現(xiàn)場的布置。包括各種婚慶、壽慶，公司周年慶，

　　

【正文】 位，突出自我優(yōu)勢，形成一種品牌效應(yīng)，迅速在消費(fèi)者心目中找準(zhǔn)一個定位，而不是在消費(fèi)者心中形成一個模糊混亂的印象。 這樣不僅能節(jié)省資源，更能突顯宣傳效果。為此會專門組建一個宣傳和業(yè)務(wù)精英團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)前期宣傳與業(yè)務(wù)的發(fā)展。 在做好宣傳的同時 通過與各企業(yè)商家的合作， 提升本機(jī)構(gòu)的專業(yè)性， 努力擴(kuò)大知名度，提高影響力，提高服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度，發(fā)展自身優(yōu)勢，利用整合傳播來提升宣傳效果。 自制雜志廣告： 利用自身傳媒的優(yōu)勢，按一定時期出版屬于自己的精美雜志 ， 緊跟社會動態(tài)， 每一期確定不同主題， 保證內(nèi)容健康，迎合 消費(fèi)者 時尚 觀念 ， 免費(fèi)向 客戶發(fā)放，以此來鞏固老顧客和吸引潛 31 在顧客。 網(wǎng)絡(luò)促銷： 等公司發(fā)展到一定規(guī)模，有足夠的資源能力迎接更大的市場，公司將建立一個屬于自己的網(wǎng)站，將公司的各種資源和優(yōu)勢清晰明了的呈現(xiàn)在網(wǎng)站上， 根據(jù)公司的不同業(yè)務(wù)將公司清晰的分為幾個板塊，便于客戶查找， 及時發(fā)布更新公司各種信息， 讓消費(fèi)者 更 好的了解公司的結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)， 并和其他傳媒機(jī)構(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行鏈接。 還將 利用 一些知名網(wǎng)站 做 信息 推廣 ，加大宣傳力度。 視頻廣告 :視頻廣告可由公司根據(jù)自身的優(yōu)勢的特點(diǎn)自導(dǎo) 自拍，投放于地方電視臺和哥視頻網(wǎng)站上，這樣既能節(jié)省資源又能擴(kuò)大影響力。 報紙廣告：在地方報紙上定期刊登公司廣告，培養(yǎng)一批固定的客戶。 戶外廣告：公司發(fā)展到一定規(guī)模，可在戶外人流量大的集中地帶制作巨大的三面翻等創(chuàng)意戶外廣告，在公交車上噴繪公司的車身廣告，作為移動戶外廣告。 其他廣告形式 :這 是一個信息傳播速度迅猛，傳播途徑多樣的 傳媒時代 ，而且新的傳播途徑也在日益更新， 在 KTV 的點(diǎn)歌系統(tǒng)上放一段公司精美的宣傳視頻，人們在唱歌前就會看到這一段視頻，這樣也會有很好的宣傳效果，在人口 流動大的 地 區(qū) 加大廣告的宣傳，做到資源 最優(yōu)化。 公關(guān)策略 根據(jù)機(jī)構(gòu) 發(fā)展需求， 正處于品牌塑造期， 對于校內(nèi)，每年 在湖南科技學(xué)院舉辦一次風(fēng)云影音杯 DV大賽，在校學(xué)生均可 報名 參賽， 32 設(shè)置一定的獎勵措施 ， 這樣可 在校內(nèi)樹立良好的品牌形象。對于校外，與當(dāng)?shù)孛襟w合 作舉辦新聞發(fā)布會，與其他商家合作舉辦活動，以此提高在外的影響力，隨著公司的發(fā)展壯大，在公司有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后會更加注重公司在形象品牌的提升 ，作為影視公司， 時刻出現(xiàn) 在公眾面前 ， 時刻注意 保持 公司在公眾面前的形象 。 另外一種情況就是危機(jī)公關(guān)處理，通常這樣的情況都是沒有預(yù)測性的，但正由于這種沒有預(yù)測性導(dǎo) 致了危機(jī)事件不可避免性的發(fā)生，這往往是由于公司客觀或主觀原因造成，在社會上給公眾和消費(fèi)者帶來損失，同時對自身的形象也造成了不良影響。 第一步 公司應(yīng)在第一時間公開向公眾道歉，敢于承認(rèn)和面對錯誤，表示公司的誠意。 第二部 其次是安撫消費(fèi)者，讓消費(fèi)者遭受最少的損失，盡量挽回公司在消費(fèi)者心理的形象； 第二步 查找自身原因，積極改進(jìn)，不讓類似事情再次發(fā)生。 根據(jù)品牌發(fā)展的階段具體情況， 采取不同的公關(guān)措施 ， 塑造和提升 品牌形象之后，做好優(yōu)化品牌和維護(hù)品牌的公關(guān)策略。 33 第六部分 投資與財務(wù) 財務(wù)預(yù)測 1） 在項(xiàng)目進(jìn)行的第一階段，到目前為止，所需基本設(shè)備已經(jīng)到位，累計投入資金 18 萬元，基本設(shè)備及投入狀況如下表： 名稱 單價（元） 數(shù)量 總計（元） 索尼 1000C 攝像機(jī) 萬 3 臺 萬 索尼 190P 攝像機(jī) 萬 1 臺 萬 松下 MD10000 攝像機(jī) 8000 1 臺 萬 尼康 D3100 照相機(jī) 5000 1 臺 萬 攝像機(jī)三腳架 1200 3 套 萬 音響、調(diào)音臺 等 萬 1 套 萬 話筒 1200 4 套 萬 電腦 4000 3 臺 萬 機(jī)構(gòu)地點(diǎn)布置 1 萬 1 次 1 萬 五菱榮光汽車 萬 1 輛 萬 宣傳 2021 4 次 萬 總和 萬 34 2） 在項(xiàng)目的第二個階段，注冊成為影視公司， 項(xiàng)目預(yù)計投入 預(yù)計 200萬元， 注冊資金 50萬元，其余 主要用于設(shè)備更新，機(jī)構(gòu)宣傳，場地建設(shè)，具體如下： 名稱 單價（元） 數(shù)量 總計（元） 導(dǎo)播 16 萬 1 臺 16 萬 搖臂 5 萬 1 套 5 萬 攝像機(jī) 萬 3 臺 萬 攝影機(jī) 4 臺 萬 三腳架 5000 4 套 2 萬 大型 舞臺燈光 音響 60 萬 1 套 60 萬 電腦（高配置） 萬 10 12 萬 機(jī)構(gòu)地點(diǎn)布置 2 萬 5 次 10 萬 宣傳 5000 10 次 5 萬 移動資金 25 萬 25 萬 注冊資金 50 萬 50 萬 總和 萬 3）在 項(xiàng)目進(jìn)行的第三個階段，將根據(jù)市場形式而制定相應(yīng)的財務(wù)計劃 。 35 投資 與 回報： 風(fēng)云影音傳媒到目前為止已投入 18 萬元左右的資金， 預(yù)計在 一年后所投資金可基本回本， 機(jī)構(gòu)運(yùn)作正常，向外延伸，把業(yè)務(wù)量擴(kuò)大之后，后期投入第二階段所需資金 可在 項(xiàng)目進(jìn)行后 幾年 內(nèi) 的 贏利 中獲得 。 36 第七部分 風(fēng)險分析及 對策 風(fēng)險分析 所有業(yè)務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行，而每 個項(xiàng)目在進(jìn)行中可能達(dá)不到預(yù)想的效果，可能導(dǎo)致虧損以及隊(duì)伍的分散，具體如下： 市場風(fēng)險： 市場不穩(wěn)定，和此機(jī)構(gòu)同等性質(zhì)的公司崛起對本機(jī)構(gòu)帶來毀滅性打擊； 技術(shù)風(fēng)險： 工作人員技術(shù)不過關(guān)，直接影響到后期視頻成 品質(zhì)量不過關(guān)，客戶信譽(yù)度下降，導(dǎo)致 公司 整體信譽(yù)度降低； 資金風(fēng)險： 公司在發(fā)展過程中，資金不足，致使公司不能很好的運(yùn)營， 技術(shù) 的創(chuàng)新和 設(shè)備更新速度沒跟上 本行業(yè)的發(fā)展 ， 服務(wù)不能滿足客戶的 需求， 會導(dǎo)致本機(jī)構(gòu)很難有進(jìn)一步的發(fā)展； 業(yè)務(wù)風(fēng)險： 在開發(fā)新的業(yè)務(wù)時，可能存在以下幾種弊端，一是新的品牌業(yè)務(wù)開發(fā)存在風(fēng)險，一旦失敗，會損害核心業(yè)務(wù)的 基礎(chǔ) ，從而直接影響到整個機(jī)構(gòu)的發(fā)展；二是新的業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù) 的 發(fā)展 相沖突 ， 使得核心業(yè)務(wù)不適應(yīng)； 三是新的業(yè)務(wù)能夠很好的發(fā)展，一旦 過度發(fā)展新業(yè)務(wù) ， 失去在消費(fèi)者心中獨(dú)特定位 ， 嚴(yán)重影響到品牌形象。 廣告宣傳風(fēng)險： 宣傳不到位， 沒有針對性，造成資源浪費(fèi)， 市場不開闊，直接導(dǎo)致 公司利潤 下降，重則出現(xiàn)虧損； 管理風(fēng)險： 公司管 理 出現(xiàn) 問題， 工作出現(xiàn)意見分歧，工作 人員時間安排不到位 ， 各部門協(xié) 調(diào)合作不夠融洽，會使整 37 個 公司 不能順利 運(yùn)轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能有效完成，阻礙 公司 的發(fā)展。 風(fēng)險 應(yīng)對措施 市場風(fēng)險策略： 科學(xué)理性的分析市場，時刻把握市場的走向，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員， 主動與客戶聯(lián)系，以態(tài)度和誠信取勝，提高在行業(yè)的競爭力，擴(kuò)大公司品牌忠誠度和滿意度。 技術(shù)風(fēng)險策略 :提高公司成員自身素質(zhì)，提高技術(shù)水平，定期組織工作人員 進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)高科技人才，緊跟行業(yè)發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，及時更新設(shè)備。 資金風(fēng)險策略：當(dāng)公司處于成長初期，資 金運(yùn)轉(zhuǎn)會成為公司最大的難題，這 時 公司最重要的任務(wù)是引進(jìn)資金， 吸收各類風(fēng)險投資，同時做好科學(xué)合理的財務(wù)計劃管理和預(yù)測，讓公司的每一分錢都能發(fā)揮最大效益， 以確保獲得最大的利潤來保證公司運(yùn)行與發(fā)展 。 業(yè)務(wù)風(fēng)險策略：由于我公司業(yè)務(wù)分類多 ，為保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)和諧發(fā)展，公司明確計劃每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安排， 落實(shí)到?jīng)]一個細(xì)節(jié)，做到有條不紊。 廣告宣傳風(fēng)險策略 :廣告宣傳注意針對性， 時刻把握消費(fèi)者心理動態(tài)走向，根據(jù)消費(fèi)者心理制作有針對性的廣告宣傳， 廣告的設(shè)計緊系公司的理念和形象 ， 避免廣告宣傳的資源浪費(fèi)， 做到專業(yè)化和高端化 ，公司廣告宣 傳時刻注意公司品牌形象提升。 管理風(fēng)險策略：明確管理目標(biāo)，在一定時間內(nèi)制定公司計劃， 38 使每個員工都有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做到保證工作意見一致，盡量減少員工在工作上的分歧，各部門之間合作溝通注意協(xié)調(diào)，提高整個工作效率。 39 第八部分 附 實(shí)際策劃方案一份