【正文】 ，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1/6。其中，用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)40萬元；用于生產(chǎn)中所需的直接原材料、制造費(fèi)用及其它各類期間費(fèi)用等80萬元。 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 投資凈現(xiàn)值根據(jù)計(jì)算，我們公司近7年內(nèi)的現(xiàn)金流量如表7所示 表7 現(xiàn)金流量表 單位：萬元8．管理體系 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈。組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。總之，好的團(tuán)隊(duì)乃是激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。我們正是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。 我們公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員具有以下特點(diǎn)： （1）目標(biāo)一致，行動(dòng)統(tǒng)一；（2）勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作； （4）技能互補(bǔ)，反應(yīng)迅速；（5）和諧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員不但具有以上的特點(diǎn)，而且都接受過良好的教育，熟知管理知識(shí)和商業(yè)知識(shí)。在校期間，團(tuán)隊(duì)成員有擔(dān)任學(xué)生團(tuán)體負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷和社會(huì)實(shí)踐工作，有著一定的管理經(jīng)驗(yàn)。而且我們思想開放、充滿激情和希望。有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并以企業(yè)的“四中心”經(jīng)營理念為指導(dǎo)。相信在我們合理、細(xì)致、嚴(yán)格、求變的經(jīng)營管理下，公司的前途將燦爛輝煌，成為一個(gè)青春長(zhǎng)在的企業(yè)。 組織形式 我們決定采用金字塔結(jié)構(gòu)與扁平化結(jié)構(gòu)相結(jié)合的綜合型組織框架形式，在這種組織中，依據(jù)工作的性質(zhì)將其劃分成不同的工作小組（技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源）。每個(gè)部門都有自己的經(jīng)理，總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)各部門的重點(diǎn)工作和協(xié)調(diào)各部門以及戰(zhàn)略運(yùn)作的工作。 優(yōu)點(diǎn)：組織能夠充分發(fā)揮集中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，易于協(xié)調(diào)管理，對(duì)市場(chǎng)需求的變動(dòng)能夠快速敏捷的反應(yīng)，利于市場(chǎng)的拓展與開發(fā)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員性格與工作匹配，才能有所差異且互補(bǔ),并有著共同的愿景，可以各盡所長(zhǎng)。 部門職責(zé)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理： 管理公司的總業(yè)務(wù)，執(zhí)行決策計(jì)劃。負(fù)責(zé)調(diào)控各部門的事業(yè)計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)。決定組織、業(yè)務(wù)分工和定編定員的變更與調(diào)整事項(xiàng)。決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項(xiàng)。 市場(chǎng)業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷，從事市場(chǎng)開拓及營銷策略的執(zhí)行。組織合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)調(diào)處理好客戶投訴。做好企業(yè)設(shè)計(jì)及其服務(wù)宣傳推廣工作。同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃制定和活動(dòng)的展開，定期做出市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提出本企業(yè)在不同時(shí)期的不同階段的營銷策略、方針、措施。技術(shù)開發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)，施工流程的操作、監(jiān)控及技術(shù)維護(hù)和支持，以及新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)保護(hù)、 采購部：負(fù)責(zé)原材料及相關(guān)設(shè)備的采購、倉儲(chǔ)等物流活動(dòng) 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營綜合計(jì)劃編制企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)展開要求。 人力資源部門：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃及行政管理研究分析。人力招募及聘用，人力培訓(xùn)，人員考勤管理，人員績(jī)效考核，薪酬、福利、獎(jiǎng)懲管理，人員調(diào)配，人員檔案管理及人事背景調(diào)查，建立人才資源庫，公司員工工傷事故的處理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系協(xié)調(diào)個(gè)部門關(guān)系。 為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)公司的服務(wù)水平，提升公司的服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工采用激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)計(jì)劃。每年公司將拿出利潤(rùn)的5％－10％用于對(duì)員工的培訓(xùn)。 （1）激勵(lì)機(jī)制： ①確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制 首先，改善薪酬福利制度使其具有激勵(lì)功能。其次，借鑒國外的員工持股計(jì)劃。采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。 ②對(duì)人力資本的權(quán)利與地位進(jìn)行激勵(lì) 建立心靈契約，留住人才；優(yōu)化組合，人盡其才；重視員工的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；實(shí)行彈性工作制，建設(shè)虛擬工作團(tuán)隊(duì)。 ③人力資本的企業(yè)文化激勵(lì)做到對(duì)員工人格的真正尊重；強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作；促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合；創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍 （2）員工培訓(xùn)： 通過培訓(xùn)塑造一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，致力于通過長(zhǎng)期的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能和人文素養(yǎng)，創(chuàng)建一支激情、責(zé)任、付出、感恩的員工團(tuán)隊(duì)。 培訓(xùn)方式：知識(shí)講座 主題交流與討論 攝影觀摩 參觀學(xué)習(xí) 外派培訓(xùn) 管理體制 （1）建立OHSMS體制，實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行“計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)測(cè)、評(píng)審”活動(dòng)，使體系功能不斷加強(qiáng)。在組織內(nèi)實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生的環(huán)保管理體系并始終保持持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，對(duì)體系進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其他損失的目標(biāo)。 （2）建立質(zhì)量體系完善售后服務(wù)和保障。爭(zhēng)取盡快通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,使我們的質(zhì)量承諾得到保證。 （3）推行“5S”管理法（整理、清潔、素養(yǎng)、速度、服務(wù)），建立專門的程序并記錄現(xiàn)場(chǎng)“5S”推行的狀態(tài)，保證整潔有續(xù)的工作環(huán)境，提高工作效率并培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，提高服務(wù)速度和水平。 （4）打造“綠色環(huán)保、健康和諧、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)文化。9．機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)公司想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，風(fēng)險(xiǎn)在所難免。針對(duì)具體情況本公司歸納出以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)以及控制方案。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （1）公司缺乏開辦房屋綠化公司的經(jīng)驗(yàn) 評(píng)估及對(duì)策：由于這個(gè)產(chǎn)業(yè)屬于市場(chǎng)空擋，有這方面經(jīng)驗(yàn)的人較少，但公司經(jīng)營理念的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不同專業(yè)各有所長(zhǎng)的人員加盟，但缺少經(jīng)驗(yàn)有可能影響質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀相關(guān)行業(yè)專業(yè)人士和高校專業(yè)老師擔(dān)任顧問加以指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高質(zhì)量，充實(shí)我們的經(jīng)驗(yàn)。 （2）公司在市場(chǎng)、技術(shù)方面存在不足和缺陷。 我們的操作經(jīng)驗(yàn)比較有限，我們的技術(shù)力量也是很薄弱，員工熟練程度，資源數(shù)量，管理經(jīng)驗(yàn)都有所限制，市場(chǎng)的某些不確定因素，生產(chǎn)上的不確定因素以及來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等都將是阻止我公司成功進(jìn)軍市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 （2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 （3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤 （4）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 控制方案 潤(rùn)澤立體綠化公司的業(yè)務(wù)取決與對(duì)各方面風(fēng)險(xiǎn)的防范。我們公司相信自己有能力適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展的步伐，我們將依靠?jī)?yōu)資、高效、全面的服務(wù)、過硬的技術(shù)、一流的產(chǎn)品來贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。 為此我們公司將從過程控制、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)控制、危機(jī)控制三個(gè)方面布置。這三個(gè)方面含概了從產(chǎn)品到服務(wù)的整個(gè)過程，售后服務(wù)以及危機(jī)預(yù)防，使得公司的產(chǎn)品服務(wù)資量的到有效保證。對(duì)未來市場(chǎng)變化的分析，便于我們及時(shí)調(diào)整公司的策略，當(dāng)面對(duì)突發(fā)的危機(jī)時(shí)才有能力應(yīng)對(duì)。努力實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)壽，力求打造一流的公司。10．風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 撤出方式 風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。對(duì)于我們公司的實(shí)際情況來說，將采取出一下兩種退出的方式： 1. 企業(yè)回購：企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)階段，如果創(chuàng)建人希望能由自己控制這個(gè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資者也愿意見好就收，于是風(fēng)險(xiǎn)投資者將股份賣給創(chuàng)建者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的成功退出； 2. 出售：出售是風(fēng)險(xiǎn)資本退出最常用的方式，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以快速地將風(fēng)險(xiǎn)資本撤除企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)資本增值。出售是企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的一種主要方式。一般根據(jù)出售的對(duì)象可以細(xì)分為二種情況： （1）一般出售：企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)期后期，要想繼續(xù)發(fā)展就需增加大額的追加投資，而風(fēng)險(xiǎn)投資者已不愿或不能再往里投資，這時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資者可將股份轉(zhuǎn)賣給其他投資者，完成退出； （2）二次出售：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，如果風(fēng)險(xiǎn)投資基金存續(xù)期到期，或出于某種原因須使收益變現(xiàn)，或創(chuàng)建者與風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)系破裂，風(fēng)險(xiǎn)投資者將所持股份轉(zhuǎn)手給別的投資者，將風(fēng)險(xiǎn)資本退出。 風(fēng)險(xiǎn)資金的撤出 風(fēng)險(xiǎn)投資最終將退出企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資雖然投入的是權(quán)益資本，但他們的目的不是獲得企業(yè)所有權(quán)，而是盈利，是得到豐厚利潤(rùn)和顯赫功績(jī)從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)退出。風(fēng)險(xiǎn)投資者以自愿方式采用股份回購形式退出。具體操作如下： 可在投資到位后滿三年，按1:%的股份； 可在投資到位后滿四年，按1:%的股份； 可在投資到位后滿五年，按1:2的比例由創(chuàng)業(yè)人回購剩余的股份。 在自愿的方式下，允許投資者用相同的方式回購創(chuàng)業(yè)小組人員股份。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也可以中途退出，按公司資產(chǎn)總額的股權(quán)情況，給予退出；員工退出，只給紅利，不允許退股。17