8做好精神文明創(chuàng)建工作和企業(yè)核心競爭力的關系-資料下載頁
2024-09-28 11:54本頁面
【正文】 果企業(yè)之間連續(xù)多次合作交易，企業(yè)就會選擇合作戰(zhàn)略。因此，企業(yè)總是在重復博弈中建立起自己的好名聲，減少道德風險，樹立合作的信譽，并以此鼓勵對方也樹立起合作的信譽，使其（合作，合作）變?yōu)榧{什均衡點，以達到帕雷托最優(yōu)狀態(tài)。 建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性 伴隨著核心競爭力理論和物流理念的深入，企業(yè)界對物流業(yè)務外包日益重視，這為我國第三方物流供需聯(lián)盟的建立提供了巨大的發(fā)展空間和市場機遇。 大量的實踐亦表明，與幾年前一個企業(yè)擁有多個物流服務商并頻繁更換物流服務商不同的是，企業(yè)中已經開始出現了削減物流服務商數量和延長物流合同期限的趨勢。這一方面是由于第三方物流公司服務能力與服務質量的提高，逐步贏得了物流需求企業(yè)的信任；另一方面是由于物流需求企業(yè)認識到只有與物流服務商長期合作，才能不斷挖掘物流潛力，降低交易成本，獲得市場的競爭優(yōu)勢。 實際上，重慶長安集團與民生實業(yè)公司、美國美集物流公司（apll）早在2001年8月就合資成立了重慶長安民生物流（集團）有限責任公司；在同一時間，著名家電企業(yè)科龍和小天鵝與大型物流服務提供商中遠物流第三方也合資成立了安泰達物流公司。實踐證明，這種聯(lián)盟不僅保障了物流的高效運行，還大大降低物流成本，從而使交易各方都從中獲利。 參考文獻： ，[j].harvardbusinessreview，1990 [m].人民交通出版社，2004 [m].人民交通出版社，2002 [m].上海財經大學出版社，2000 [m].上海三聯(lián)書店，1996 [m].經濟科學出版社，1999 ：一個新型產業(yè)組織的典型分析[m].中國財政經濟出版社，2003 [j].中國流通經濟，2004（10） ，（2003年）[m].機械工業(yè)出版社，2004 第8頁 共8頁
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1