8做好精神文明創(chuàng)建工作和企業(yè)核心競爭力的關(guān)系(存儲版)
【正文】 資源或不想在所需資源付出更多投資的情況下，充分利用外部資源和能力，實施外包或與外包企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟。 關(guān)鍵詞：核心競爭力外包物流供需聯(lián)盟博弈帕雷托最優(yōu) 企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系 1990年美國學(xué)者普拉哈拉德（prahalad）和哈默爾（hamel）發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章《公司核心能力》中認為，核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，它通過產(chǎn)品和服務(wù)給消費者帶來獨特的價值、效益。而對于第三方物流企業(yè)，物流經(jīng)營和管理則是第三方物流企業(yè)的核心能力。其次，從資產(chǎn)專用性特征看，企業(yè)之間趨于以物流戰(zhàn)略聯(lián)盟替代市場機制以穩(wěn)定交易關(guān)系，降低交易費用。它們在企業(yè)交易中有兩個戰(zhàn)略：即實行合作和實行不合作。博弈的納什均衡就是（不合作，不合作），其利益為（2，2）。很明顯，如果企業(yè)之間連續(xù)多次合作交易，企業(yè)就會選擇合作戰(zhàn)略。實踐證明，這種聯(lián)盟不僅保障了物流的高效運行，還大大降低物流成本，從而使交易各方都從中獲利。 從表1可知，如果物流需求企業(yè)合作，第三方物流企業(yè)不合作，第三方物流企業(yè)一次博弈的收益是10單位，而物流需求企業(yè)卻遭到1單位的損失，結(jié)果是供需雙方不會有第二次合作。顯然地，對于物流需求企業(yè)而言，給定第三方物流企業(yè)采取合作戰(zhàn)略，則物流需求企業(yè)選擇不合作戰(zhàn)略時的利益要比選擇合作戰(zhàn)略時的利益高（106）；若給定第三方物流企業(yè)采取不合作戰(zhàn)略，則物流需求企業(yè)仍然是選擇不合作戰(zhàn)略時的利益要比選擇合作戰(zhàn)時略的利益高（2－1）；因此，物流需求企業(yè)的占優(yōu)戰(zhàn)略是不合作。因為物流供需聯(lián)盟中企業(yè)出于自身利益、生存和發(fā)展方面的考慮，以及“經(jīng)濟人”的自利傾向，使得第三方物流企業(yè)與物流需求企業(yè)之間存在著非合作和合作關(guān)系的博弈。從威廉姆森（willamson）的交易費用決定因素來看，首先，物流供需聯(lián)盟的建立將促使聯(lián)盟成員之間的“組織學(xué)習(xí)”，從而提高聯(lián)盟成員對不確定性環(huán)境的認知能力，減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)
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