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【正文】 二級保養(yǎng) 三級保養(yǎng) 停放保養(yǎng) 磨合期保養(yǎng) 換季保養(yǎng) 工地轉(zhuǎn)移保養(yǎng) 工、用具管理制度 （ 1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。 （ 2） 工、用具在正常使用期內(nèi) 非正確使用 損壞，由領(lǐng)用人自己負(fù)責(zé)賠償，不得影響工作，否則將給予 100— 500 元的罰款。 （ 3） 庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳。 （ 4） 焊工下班時，用具必須收檢，否則處 30— 50 元罰款，焊條未使用完，應(yīng)收歸庫房，否則處罰 10 元 /根。 （ 5） 施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如 未清收 完的材料，罰款 10— 50 元 /次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機械管理人員 10— 50 元 /次。 （ 6） 工、用具的使用年限：（附表） 工、用具使用年限 名稱 使用年限 名稱 使用年限 名稱 使用年限 管子絞板 3 年 鋼絲鉗 電工半年 呆板手 1 年 電焊鉗（使用作量） 2 年 尖嘴鉗 1 年 內(nèi)六角 扳手 焊工手套 1 月（高峰期 月每雙） 電錘 1 年 焊工面罩 年 割槍 半年 手電鉆 國產(chǎn) 3 月 進(jìn)口 2 年 鉚槍 2 年 焊槍 半年 梅花扳手 1 年 大錘 5 年 氧氣表 1 年 千斤頂 (液壓 ) 2 年 二錘 5 年 乙炔表 1 年 千斤頂 (機械 ) 年 手錘 2 年 氧氣帶 1 年 小手提式切割大手提式切 (2 年 ) 國產(chǎn) 年進(jìn)口 3 年 小剪刀 1 年 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 18 JDY 圈鉗 1 年 改刀 年 木工銼 1 年 割刀架 3 年 電筆 年 角尺 (鐵 ) 1 年 玻璃槍 1 年 榔頭 電工 2 年 ,焊鉗工 年 鋁合金靠尺 1 年 黃油槍 1 年 斷線鉗 1 年 塞尺 1 年 鋼卷尺 (50mm) 年 烙鐵 1 年 噴霧器 5 年 汽槍 4 月 扳手 年 安全帽 1 年 /套 壓線鉗 3 年 合金鉗子 1 年 水平尺 2 年 鋼鋸 年 合金沖子 1 年 噴染槍 2 年 注：以上用具由領(lǐng)用日期建帳為準(zhǔn)。 十二 、 施工準(zhǔn)備制度 一、管理 班子 施工準(zhǔn)備： （一）、技術(shù)組的施工準(zhǔn)備 建立內(nèi)業(yè)技術(shù)組管理班子及管理目標(biāo)。 進(jìn)場后及時作出總平面布置圖并通過項目總工審批，擬出臨時設(shè)施施工方案報項目總工審批 (含施工進(jìn)度計劃及 工藝 標(biāo)準(zhǔn) )，審批后發(fā)施工組進(jìn)行實施 。 熟悉圖紙并準(zhǔn)備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。 （二）施工組的施工準(zhǔn)備 建立內(nèi)業(yè)施工組管理班子及管理目標(biāo)。 依據(jù)審批后的總平面布置圖 及臨時設(shè)施施工方案提出材料計劃，及時進(jìn)行大門施工形象的布置且進(jìn)行臨時設(shè)施工。 熟悉圖紙，計算項目經(jīng)理 所 安排分 項工程 的工程量，準(zhǔn)備施工圖紙自審、會審。 配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。 二、 施工 班組施工準(zhǔn)備： （ 一 ） 、鋼筋工 程： 鋼筋料表由班組長在開工前編制 （一式三份） 并上報 分管工長審 核 ，技術(shù)組核實后返回班組及分管工長 ，并將審核后的材料總計劃上報項目經(jīng)理部進(jìn)行材料采購 。 鋼筋料表嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ，鋼筋料表必須編號、附圖。 鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責(zé)任人，承擔(dān)因料表錯誤造的全部經(jīng)濟(jì)損失。 （ 二 ） 、模板工程： 拼模圖在施工準(zhǔn)備階段由分管工長根據(jù)方案作出詳細(xì)的拼模圖及重要部位的節(jié)點大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要內(nèi)容。 拼模施工方案報項目 專業(yè)工長 審批后，方可開工。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 19 拼模時必須提出材料計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，由模板分管工長全額賠償。 對鋼筋密集的節(jié)點、難點應(yīng)作實物放樣。預(yù)埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細(xì)的分布圖，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，交資料員存 擋 。 對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進(jìn)行處理。 對未 進(jìn)行交底和未要求安裝 施工 班組， 造成二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失由主辦工長承擔(dān) ； 對未能預(yù)見或施工原因造成的二次開洞開槽的經(jīng)濟(jì)損失 由安裝班組 全額承擔(dān)。 1主辦工長在開工前的施 工準(zhǔn)備階段要做好各項施工技術(shù)準(zhǔn)備的一覽表（包括負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、日期、項目）。 （三）、 架工工程： 熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象。 外架搭設(shè)時考慮搭設(shè)外架的方式及裝飾階段 龍門吊的安裝、架體的使用。 十三 、 合同管理 及獎罰 制度 （一） 合同管理制度： 材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元的必須簽定合同 ，并進(jìn)行評審，（詳見付表） 材料、機械合同由采購、項目經(jīng)理、材料主管 、造價成本 共同 考查、 談判并報工程負(fù)責(zé)人認(rèn)可后 由項目投資人簽定協(xié)議 ； 人工費合同由項目經(jīng)理 主持 、主辦工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管工長共同 考查、 談判擬定協(xié)議條款后報經(jīng)營部評審后由項目投資人 簽 字 ； 合同條件及內(nèi)容以合同范本為 藍(lán)本 ， 根據(jù) 工 程特征所做的 修改必須報工程 經(jīng)營部評審?fù)ㄟ^ ； 所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號（如 :小院青城 001），工地一份，乙方一份，項目部二份； 合同（協(xié)議）執(zhí)行人（財務(wù)、成本、項目經(jīng)理、主管工長）必須認(rèn)真弄清合同約定內(nèi)容，嚴(yán)格按約定內(nèi)容條款驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、結(jié)算、管理、及 工程款支付； 合同簽訂后嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 勞務(wù)合同定立必須 由勞務(wù)承包人根據(jù)工程規(guī)模預(yù)交勞務(wù)承包總價 35%的履約保證金。 （ 二 ） 獎罰 制度： 為了加強項目管理每個項目必須設(shè)置獎罰基金，對于管理人員和班組較好的進(jìn)行獎勵，對不按項目部要求的進(jìn)行處罰； 項目管理人員所開獎、罰金由項目資料員進(jìn)行記賬，支付獎勵 的現(xiàn)金 和罰款單 據(jù)由項目材料庫管進(jìn)行保管； （ 臺 帳表付后） ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 20 獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領(lǐng)款單，獎勵班組由質(zhì)量員、安全員和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬到庫管處領(lǐng)取現(xiàn)金； 處 罰 班組 由罰款人填寫領(lǐng) 款單，被罰款班組 、罰款人 和 項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬 ，由 庫管 到財務(wù) 領(lǐng)取現(xiàn)金 進(jìn) 入 獎罰基金 ； 處罰管理人員的由罰款人填寫領(lǐng)款單，被罰款 管理人員 、罰款人 和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可交資料記賬 ，由庫管到財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金進(jìn) 入 獎罰基金； 設(shè) 按崗位責(zé)任制工作的按每次 100 元每項進(jìn)行處罰，其余按制度規(guī)定辦理。 十四、現(xiàn)場用水、用電管理制度 工程開工前，由 技術(shù)負(fù)責(zé)人和 主辦工長 、安裝 工長合理編制施工用水、用電組織設(shè)計 （詳細(xì)研究架空還是埋地） ，并報 項目 總 工 審批。 嚴(yán)格按施工用水、用電組織設(shè)計方案施工，杜絕隨意性。 各幢號施工用水、用電以表計數(shù)，實行主辦工長用水、用電責(zé)任制。 維修人員必須定期對供水、供電線路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。 施工用水人員必須隨時保持用后即關(guān)，嚴(yán)禁長流水，違者處當(dāng)事人 10— 500 元罰款。 電工必須持證上崗，并與項目簽定上崗合同，嚴(yán)格按 安 全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應(yīng)有相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。 定期組織施工現(xiàn)場的用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機械負(fù)責(zé)人每 月 組織一次檢查，并將檢查情況報技術(shù)負(fù)責(zé)人。 對新安裝的電氣設(shè)備和施工機械 要按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行用 電安全技術(shù)交底及驗收。 建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術(shù) 檔 案，準(zhǔn)確反映施工過程中的用電安全情況，嚴(yán)格執(zhí)行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全。 電器維修安裝人員應(yīng)根據(jù)施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應(yīng)的開關(guān)箱或配電箱，并嚴(yán)格執(zhí)行 “一機一閘一漏”制，做好相應(yīng)的“ TV”、“ PE”保護(hù)措施。 1電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應(yīng)的絕緣用品，并懸掛醒目標(biāo)志，違者罰款 100 元至 500 元，若出現(xiàn)問題，后果自負(fù)。 1嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。 1生產(chǎn)、生活照明用電必須嚴(yán)格分開，總配電室由專人 負(fù)責(zé) ，嚴(yán)禁工作生活場所使用長明燈 。 1所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)在其箱門上清晰地標(biāo)注其編號、名稱、用途，并作分路標(biāo)志。 1配電箱與開關(guān)箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設(shè)備，施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應(yīng)配鎖。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 21 1配電箱、開關(guān)箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝必須符合規(guī)范，不得隨意安裝，經(jīng)常保持整潔，箱內(nèi)不 得設(shè)置任意雜物。 1配電箱、開關(guān)箱必須經(jīng)常對其周圍環(huán)境 （ 特別是進(jìn)、出導(dǎo)線的絕緣損壞等 ） 形象進(jìn)行檢查，避免事故發(fā)生。 1箱內(nèi)采用的電器產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品，完整無損，質(zhì)量可靠，絕緣良好。 1 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須與配電線路一一對應(yīng)配合，嚴(yán)格執(zhí)行“一機一閘一編制”，在箱內(nèi)配電板下部端子板上應(yīng)分別標(biāo)明“ TV”、“ PE”。 配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵、箱體應(yīng)嚴(yán)密、端正，箱門開關(guān)松緊適當(dāng)。 十五 、 成品保護(hù)制度 主辦工長是成品保護(hù)的總體負(fù)責(zé)人，分管工長是成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人。 加強 對工人的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護(hù)情況，對損壞和未保護(hù)成品追查責(zé)任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經(jīng)濟(jì)損失誰管理誰負(fù)責(zé)按價賠償。 針對被保護(hù)對象采取相應(yīng)保護(hù)措施，如：“防護(hù)”、“包裹”、“封閉”等。 成品損壞責(zé)任仲裁人為棟號工長。 十六 、 事故報告及處理 發(fā)生質(zhì)量安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。 事故報告分別由質(zhì)安及分管工長分別負(fù)責(zé)。 造成 500 元以上經(jīng)濟(jì)損失的事故，應(yīng)立即報告 項目負(fù)責(zé)人 ， 500 元以下的經(jīng)濟(jì)損失的事故 ，應(yīng)報告項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)人。 報告事故的當(dāng)事人應(yīng)明確相應(yīng)的整改措施。 十七 、 造價成本控制 制度 工程正式開工前 項目由項目經(jīng)理組織 造價 成本 員、工長 、材料員 成立成本研討小組 進(jìn)行量、價的核定 并編制 施工成本 計劃 。 各棟號按基礎(chǔ)、主體 、裝修三個階段分析。 當(dāng)月工程完工后，對整個單位工程進(jìn) 行全面成本分析。 所有分部分項工程合同 簽 定前，均由項目部經(jīng)理組織施工員、 工程造價人員 根 據(jù)現(xiàn)場實際成本進(jìn)行工、料、機械的全面對比分析。 分析中找出較大盈利項或虧損及產(chǎn)生的主要原因并將 分析結(jié)果報告各有關(guān)部門。 要求經(jīng)濟(jì)成本分析科學(xué)、周密，并能指導(dǎo)項目成本控制。 十八 、 勞動工資、材料、機械使用等經(jīng)濟(jì)開支結(jié)算辦法 勞動工資由 班組自報所完成的合同約定條款下 經(jīng)驗收合格 的 履約 工程量 → 主管工長審查質(zhì)量缺陷和實際合格工程量初審核 → 預(yù)算員核實方量 → 和班組對量 → 質(zhì)安 部門對質(zhì)量安全評價 →主辦工長審核→ 項目經(jīng)理審批 簽字→報公司勞資。 主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。 ********建設(shè)工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 22 質(zhì)安 人員 應(yīng)明確質(zhì)量情況及處理意見。 交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應(yīng)反映各 級管理人員的扣款數(shù)額 開出班組負(fù)方單 ，并付零星用工單。 如發(fā)生漏扣，由相應(yīng)的主管人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失。 班組最終結(jié)算必須具備材料庫房、材料清單及勞務(wù)合同。 材料、機械的結(jié)算，必須根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算支付，由勞務(wù)承包人自行上報工程量結(jié)算單交由各相關(guān)責(zé)任人審查核實 如發(fā)生結(jié)算工程量 不符合合同約定條件時 ， 對 責(zé)任簽字人員 要追究責(zé)任 。 每月 10 日前由項目經(jīng)理上報本月收支計劃表。（詳附表）每個工地成立員工工資發(fā)放小組 先由班組表按三級教育卡 造工資表，安全員確認(rèn)。發(fā)放小組監(jiān)督班組包發(fā)放并見證簽