【導讀】********建設工程有限公司第二項目部※管理手冊※

　　

【正文】 二級保養(yǎng) 三級保養(yǎng) 停放保養(yǎng) 磨合期保養(yǎng) 換季保養(yǎng) 工地轉移保養(yǎng) 工、用具管理制度 （ 1）必須正確使用工具、保證工具的使用性能良好狀況。 （ 2） 工、用具在正常使用期內 非正確使用 損壞，由領用人自己負責賠償，不得影響工作，否則將給予 100— 500 元的罰款。 （ 3） 庫房必須建立健全工作機具的使用臺帳。 （ 4） 焊工下班時，用具必須收檢，否則處 30— 50 元罰款，焊條未使用完，應收歸庫房，否則處罰 10 元 /根。 （ 5） 施工現(xiàn)場焊、電、機修工下班時，如 未清收 完的材料，罰款 10— 50 元 /次，如其它管理人員發(fā)現(xiàn)未用完材料，罰機械管理人員 10— 50 元 /次。 （ 6） 工、用具的使用年限：（附表） 工、用具使用年限 名稱 使用年限 名稱 使用年限 名稱 使用年限 管子絞板 3 年 鋼絲鉗 電工半年 呆板手 1 年 電焊鉗（使用作量） 2 年 尖嘴鉗 1 年 內六角 扳手 焊工手套 1 月（高峰期 月每雙） 電錘 1 年 焊工面罩 年 割槍 半年 手電鉆 國產 3 月 進口 2 年 鉚槍 2 年 焊槍 半年 梅花扳手 1 年 大錘 5 年 氧氣表 1 年 千斤頂 (液壓 ) 2 年 二錘 5 年 乙炔表 1 年 千斤頂 (機械 ) 年 手錘 2 年 氧氣帶 1 年 小手提式切割大手提式切 (2 年 ) 國產 年進口 3 年 小剪刀 1 年 ********建設工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 18 JDY 圈鉗 1 年 改刀 年 木工銼 1 年 割刀架 3 年 電筆 年 角尺 (鐵 ) 1 年 玻璃槍 1 年 榔頭 電工 2 年 ,焊鉗工 年 鋁合金靠尺 1 年 黃油槍 1 年 斷線鉗 1 年 塞尺 1 年 鋼卷尺 (50mm) 年 烙鐵 1 年 噴霧器 5 年 汽槍 4 月 扳手 年 安全帽 1 年 /套 壓線鉗 3 年 合金鉗子 1 年 水平尺 2 年 鋼鋸 年 合金沖子 1 年 噴染槍 2 年 注：以上用具由領用日期建帳為準。 十二 、 施工準備制度 一、管理 班子 施工準備： （一）、技術組的施工準備 建立內業(yè)技術組管理班子及管理目標。 進場后及時作出總平面布置圖并通過項目總工審批，擬出臨時設施施工方案報項目總工審批 (含施工進度計劃及 工藝 標準 )，審批后發(fā)施工組進行實施 。 熟悉圖紙并準備施工圖紙自審、會審，組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案，總施工方案。 （二）施工組的施工準備 建立內業(yè)施工組管理班子及管理目標。 依據審批后的總平面布置圖 及臨時設施施工方案提出材料計劃，及時進行大門施工形象的布置且進行臨時設施工。 熟悉圖紙，計算項目經理 所 安排分 項工程 的工程量，準備施工圖紙自審、會審。 配合項目技術負責人組織編制重難點施工部位的施工方案，組織編制專題施工方案。 二、 施工 班組施工準備： （ 一 ） 、鋼筋工 程： 鋼筋料表由班組長在開工前編制 （一式三份） 并上報 分管工長審 核 ，技術組核實后返回班組及分管工長 ，并將審核后的材料總計劃上報項目經理部進行材料采購 。 鋼筋料表嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行 ，鋼筋料表必須編號、附圖。 鋼筋分管工長為鋼筋料表的直接責任人，承擔因料表錯誤造的全部經濟損失。 （ 二 ） 、模板工程： 拼模圖在施工準備階段由分管工長根據方案作出詳細的拼模圖及重要部位的節(jié)點大樣圖，拼模圖作為向班組交底的一個重要內容。 拼模施工方案報項目 專業(yè)工長 審批后，方可開工。 ********建設工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 19 拼模時必須提出材料計劃，因拼?？紤]不周或失誤造成的經濟損失，由模板分管工長全額賠償。 對鋼筋密集的節(jié)點、難點應作實物放樣。預埋的管線、孔槽由主辦工長或安裝工長繪制出詳細的分布圖，由技術負責人審核后，交資料員存 擋 。 對暗埋管線的交叉、超高、密集的部位，水電安裝工長和鋼筋工長共同安裝采取措施進行處理。 對未 進行交底和未要求安裝 施工 班組， 造成二次開洞開槽的經濟損失由主辦工長承擔 ； 對未能預見或施工原因造成的二次開洞開槽的經濟損失 由安裝班組 全額承擔。 1主辦工長在開工前的施 工準備階段要做好各項施工技術準備的一覽表（包括負責人、執(zhí)行人、日期、項目）。 （三）、 架工工程： 熟悉施工圖紙?zhí)岢瞿苓_到標準化施工工地要求的架管，防止材料上架長短不一等現(xiàn)象。 外架搭設時考慮搭設外架的方式及裝飾階段 龍門吊的安裝、架體的使用。 十三 、 合同管理 及獎罰 制度 （一） 合同管理制度： 材料、機械、人工費單項總價超過壹萬元的必須簽定合同 ，并進行評審，（詳見付表） 材料、機械合同由采購、項目經理、材料主管 、造價成本 共同 考查、 談判并報工程負責人認可后 由項目投資人簽定協(xié)議 ； 人工費合同由項目經理 主持 、主辦工長、技術負責人、分管工長共同 考查、 談判擬定協(xié)議條款后報經營部評審后由項目投資人 簽 字 ； 合同條件及內容以合同范本為 藍本 ， 根據 工 程特征所做的 修改必須報工程 經營部評審通過 ； 所有合同一式肆份，工地合同統(tǒng)一編號（如 :小院青城 001），工地一份，乙方一份，項目部二份； 合同（協(xié)議）執(zhí)行人（財務、成本、項目經理、主管工長）必須認真弄清合同約定內容，嚴格按約定內容條款驗收標準進行驗收、結算、管理、及 工程款支付； 合同簽訂后嚴格按合同執(zhí)行。 勞務合同定立必須 由勞務承包人根據工程規(guī)模預交勞務承包總價 35%的履約保證金。 （ 二 ） 獎罰 制度： 為了加強項目管理每個項目必須設置獎罰基金，對于管理人員和班組較好的進行獎勵，對不按項目部要求的進行處罰； 項目管理人員所開獎、罰金由項目資料員進行記賬，支付獎勵 的現(xiàn)金 和罰款單 據由項目材料庫管進行保管； （ 臺 帳表付后） ********建設工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 20 獎金的發(fā)放必須由發(fā)獎人填寫領款單，獎勵班組由質量員、安全員和項目經理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現(xiàn)金；獎勵管理人員由技術負責人和項目經理簽字認可交資料記賬到庫管處領取現(xiàn)金； 處 罰 班組 由罰款人填寫領 款單，被罰款班組 、罰款人 和 項目經理簽字認可交資料記賬 ，由 庫管 到財務 領取現(xiàn)金 進 入 獎罰基金 ； 處罰管理人員的由罰款人填寫領款單，被罰款 管理人員 、罰款人 和項目經理簽字認可交資料記賬 ，由庫管到財務領取現(xiàn)金進 入 獎罰基金； 設 按崗位責任制工作的按每次 100 元每項進行處罰，其余按制度規(guī)定辦理。 十四、現(xiàn)場用水、用電管理制度 工程開工前，由 技術負責人和 主辦工長 、安裝 工長合理編制施工用水、用電組織設計 （詳細研究架空還是埋地） ，并報 項目 總 工 審批。 嚴格按施工用水、用電組織設計方案施工，杜絕隨意性。 各幢號施工用水、用電以表計數，實行主辦工長用水、用電責任制。 維修人員必須定期對供水、供電線路進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。 施工用水人員必須隨時保持用后即關，嚴禁長流水，違者處當事人 10— 500 元罰款。 電工必須持證上崗，并與項目簽定上崗合同，嚴格按 安 全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應有相關人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。 定期組織施工現(xiàn)場的用電安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，由機械負責人每 月 組織一次檢查，并將檢查情況報技術負責人。 對新安裝的電氣設備和施工機械 要按技術規(guī)范進行用 電安全技術交底及驗收。 建立、健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術 檔 案，準確反映施工過程中的用電安全情況，嚴格執(zhí)行用電安全教育，巡回檢查宿舍用電安全。 電器維修安裝人員應根據施工面積、樓層、機械用電容量，配置相應的開關箱或配電箱，并嚴格執(zhí)行 “一機一閘一漏”制，做好相應的“ TV”、“ PE”保護措施。 1電器維修、安裝人員在工作時必須配戴相應的絕緣用品，并懸掛醒目標志，違者罰款 100 元至 500 元，若出現(xiàn)問題，后果自負。 1嚴格按照 ISO9000 質量體系認真填寫施工用電、使用、維修、巡視、檢查等原始記錄，并在每月底交主辦工長或后勤工長存檔。 1生產、生活照明用電必須嚴格分開，總配電室由專人 負責 ，嚴禁工作生活場所使用長明燈 。 1所有配電箱、開關箱應在其箱門上清晰地標注其編號、名稱、用途，并作分路標志。 1配電箱與開關箱必須專箱專用，不得隨意另外掛接其它臨時用電設備，施工現(xiàn)場的所有配電箱門均應配鎖。 ********建設工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 21 1配電箱、開關箱必須由專業(yè)人員操作，并配戴合格的絕緣用品。安裝必須符合規(guī)范，不得隨意安裝，經常保持整潔，箱內不 得設置任意雜物。 1配電箱、開關箱必須經常對其周圍環(huán)境 （ 特別是進、出導線的絕緣損壞等 ） 形象進行檢查，避免事故發(fā)生。 1箱內采用的電器產品必須是合格產品，完整無損，質量可靠，絕緣良好。 1 配電箱、開關箱內的電器必須與配電線路一一對應配合，嚴格執(zhí)行“一機一閘一編制”，在箱內配電板下部端子板上應分別標明“ TV”、“ PE”。 配電箱、開關箱必須防雨、防塵、箱體應嚴密、端正，箱門開關松緊適當。 十五 、 成品保護制度 主辦工長是成品保護的總體負責人，分管工長是成品保護的直接負責人。 加強 對工人的成品保護教育，提高素質。 工序交接時由分管工長統(tǒng)計損壞情況和成品保護情況，對損壞和未保護成品追查責任，并在下一道工序施工前做好記錄，造成經濟損失誰管理誰負責按價賠償。 針對被保護對象采取相應保護措施，如：“防護”、“包裹”、“封閉”等。 成品損壞責任仲裁人為棟號工長。 十六 、 事故報告及處理 發(fā)生質量安全事故，堅持“四不放過”的處理原則。 事故報告分別由質安及分管工長分別負責。 造成 500 元以上經濟損失的事故，應立即報告 項目負責人 ， 500 元以下的經濟損失的事故 ，應報告項目經理 負責人。 報告事故的當事人應明確相應的整改措施。 十七 、 造價成本控制 制度 工程正式開工前 項目由項目經理組織 造價 成本 員、工長 、材料員 成立成本研討小組 進行量、價的核定 并編制 施工成本 計劃 。 各棟號按基礎、主體 、裝修三個階段分析。 當月工程完工后，對整個單位工程進 行全面成本分析。 所有分部分項工程合同 簽 定前，均由項目部經理組織施工員、 工程造價人員 根 據現(xiàn)場實際成本進行工、料、機械的全面對比分析。 分析中找出較大盈利項或虧損及產生的主要原因并將 分析結果報告各有關部門。 要求經濟成本分析科學、周密，并能指導項目成本控制。 十八 、 勞動工資、材料、機械使用等經濟開支結算辦法 勞動工資由 班組自報所完成的合同約定條款下 經驗收合格 的 履約 工程量 → 主管工長審查質量缺陷和實際合格工程量初審核 → 預算員核實方量 → 和班組對量 → 質安 部門對質量安全評價 →主辦工長審核→ 項目經理審批 簽字→報公司勞資。 主辦工長審核時必須明確審核的工程量，再簽字。 ********建設工程有限公司第二項目部 ※管理手冊※ 22 質安 人員 應明確質量情況及處理意見。 交叉用工扣款：在扣款時，必須在方單上相應反映各 級管理人員的扣款數額 開出班組負方單 ，并付零星用工單。 如發(fā)生漏扣，由相應的主管人員負責經濟損失。 班組最終結算必須具備材料庫房、材料清單及勞務合同。 材料、機械的結算，必須根據合同約定進行結算支付，由勞務承包人自行上報工程量結算單交由各相關責任人審查核實 如發(fā)生結算工程量 不符合合同約定條件時 ， 對 責任簽字人員 要追究責任 。 每月 10 日前由項目經理上報本月收支計劃表。（詳附表）每個工地成立員工工資發(fā)放小組 先由班組表按三級教育卡 造工資表，安全員確認。發(fā)放小組監(jiān)督班組包發(fā)放并見證簽