公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)銷產(chǎn)銷銜接管理制度-資料下載頁(yè)
2025-09-18 21:34本頁(yè)面
【正文】 5折與工廠結(jié)算（經(jīng)內(nèi)銷計(jì)劃物流確認(rèn)、財(cái)務(wù)備案的除外）； 、積壓物料和積壓半成品金額超過計(jì)10萬(wàn)元的事件，由東芝開利合資公司財(cái)務(wù)管理部組織調(diào)查、判定責(zé)任，追究相關(guān)人員責(zé)任，處以不低于2000元的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰； （含物料、成品）、呆滯成品、呆滯物料定期通報(bào)，責(zé)任落實(shí)到人，并以季度或銷年消化為原則，防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。，指標(biāo)值的計(jì)算盡量按“誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)計(jì)算、歸口管理部門檢查”的原則；產(chǎn)銷兩平臺(tái)計(jì)算的同一指標(biāo)有出入時(shí)，由營(yíng)運(yùn)管理部仲裁； 、可測(cè)量、過程和結(jié)果并重，持續(xù)改進(jìn)的原則，推進(jìn)系統(tǒng)成本最優(yōu)化； ，形成相互共享和監(jiān)督。 %（按權(quán)重比例：總量40%、系列30%、功率30%），按季度、年度考核； %、40%、50%（按權(quán)重比例：總量40%、系列30%、功率30%），按月考核； %（產(chǎn)能利用率=月度下達(dá)訂單量（配套數(shù)）/內(nèi)銷計(jì)劃產(chǎn)能*100%），按月考核； （周訂單變動(dòng)率=臨時(shí)追加訂單量/原月度計(jì)劃*100%）小于等于90%，按月考核。 %（考核定單量，其中工程機(jī)訂單完成率為100%、緊缺機(jī)型訂單完成率為96%），按月考核； %（供貨周期考核達(dá)標(biāo)率=供貨周期內(nèi)訂單供貨總量/供貨周期內(nèi)訂單總量*100%），按月考核； %（產(chǎn)能滿足率=月度工廠實(shí)際提供產(chǎn)能/月度計(jì)劃提供產(chǎn)能*100%），按月考核； （月底不配套率=1當(dāng)月入庫(kù)配套數(shù)/當(dāng)月入庫(kù)成品應(yīng)配套數(shù)）小于等于5%，按月考核。（銷售年度末周）、季度產(chǎn)銷會(huì)議（季度第1周）、及臨時(shí)性會(huì)議。年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、季度產(chǎn)銷會(huì)議由東芝開利合資公司財(cái)務(wù)管理部定期組織召開，臨時(shí)性會(huì)議可由國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司或家用空調(diào)發(fā)起，東芝開利合資公司財(cái)務(wù)管理部組織召開，參加人員視會(huì)議內(nèi)容指定； 《東芝開利合資公司內(nèi)銷訂單管理辦法》的執(zhí)行過程，并對(duì)執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)； ，季度會(huì)議重點(diǎn)檢討年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃階段執(zhí)行情況、季度需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的制定與調(diào)整； ，并進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部及相關(guān)部門備案。 第11頁(yè) 共11
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