公務(wù)員年度考核存在問題與對策-資料下載頁
2024-09-27 20:44本頁面
【正文】 。考核就是為了使用，根據(jù)年度考核結(jié)果對公務(wù)員進(jìn)行獎懲、任用、培訓(xùn)、調(diào)資，充分發(fā)揮激勵約束作用，從而更好地管理公務(wù)員隊伍。 （六）加大指導(dǎo)和監(jiān)督力度，保證考核工作落實到位。一要審核年度考核方案。公務(wù)員管理部門在各單位開展年度考核工作前，認(rèn)真審查擬定的考核方案。二要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)。公務(wù)員管理部門要對各單位相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓單位負(fù)責(zé)人和政工干部掌握年度考核方法；可選擇職工人數(shù)多或有代表性單位，跟蹤了解考核工作的開展情況，進(jìn)行全程指導(dǎo)。三要公開舉報電話，對不按實施方案操作，隨意更改考核內(nèi)容、分值、權(quán)重及考核程序的單位要及時糾正。四要開展年度考核工作的檢查。公務(wù)員管理部門每年要組織人員對各單位的考核工作進(jìn)行抽查，要檢查本單位的考核實施方案是否得到落實，操作程序是否規(guī)范，方法是否科學(xué)，聽取公務(wù)員的意見，切實防止年度考核工作“走過場”。 第4頁 共4頁
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