精細(xì)化管理讀后感500字-資料下載頁(yè)
2024-09-27 10:38本頁(yè)面
【正文】 劃、部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃、實(shí)施流程的從上至下，從總到分的金字塔結(jié)構(gòu)的推動(dòng)方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，而戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化會(huì)更加的容易執(zhí)行和落地。管理者應(yīng)該擁有細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)。精細(xì)化管理一定是從上而下推動(dòng)的。 結(jié)束語(yǔ) 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內(nèi)容制度化。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，讓我們達(dá)到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，那么我們做的每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。精細(xì)化管理在服務(wù)中是“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J(rèn)真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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