精細(xì)化管理讀后感500字(完整版)
【正文】 通是一個(gè)前提，一個(gè)門外漢無(wú)論怎么細(xì)致也達(dá)不成最終的想要結(jié)果。又比如，對(duì)于很多項(xiàng)目上的管理粗線條，喊喊口號(hào)，下下要求，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，從而沒(méi)有實(shí)際的幫扶、帶教。為什么左一個(gè)先進(jìn)制度右一個(gè)規(guī)范管理，但卻很少被認(rèn)真執(zhí)行的?！毒?xì)化管理》讀后感1500字 《精細(xì)化管理》讀后感 mex一杯咖啡一包煙 最初接觸這本書(shū)是在2011年，當(dāng)時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)推薦我們必須在短期內(nèi)學(xué)習(xí)完這本書(shū)，和許多人一樣，沒(méi)有什么動(dòng)力，就匆匆完事。為什么早就定了的事，但做起來(lái)卻虎頭蛇尾。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不好，導(dǎo)致虧損大都是這個(gè)原因。所以學(xué)習(xí)、精通、掌握是做好某件事和某個(gè)工作的前提。搞面子。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，讓我們達(dá)到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。這些應(yīng)該都不是，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，精細(xì)化的推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1