精細(xì)化管理讀后感500字-文庫(kù)吧資料
2024-09-27 10:38本頁(yè)面
【正文】 你所從事的這個(gè)管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。滴指由于決策、計(jì)劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象。這些粗線條得管理導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)和管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象的存在也就普遍了，跑指由于決策、計(jì)劃、管理制度不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按決策程序、計(jì)劃要求、制度規(guī)定辦，不按規(guī)范、規(guī)定、程序?qū)嵤┗虿僮鞯鹊痊F(xiàn)象。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不好，導(dǎo)致虧損大都是這個(gè)原因。一個(gè)oa的合同會(huì)簽、標(biāo)書會(huì)簽，除了點(diǎn)擊同意以外基本上沒人看，事不關(guān)己高高掛起，但是自己的工作范圍的事情對(duì)別人的要求標(biāo)準(zhǔn)又很高，建立雙重標(biāo)準(zhǔn)。 粗線條的管理 精細(xì)化的對(duì)立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現(xiàn)象就是以上為什么的出現(xiàn)。這些為什么背后的答案在哪里，我認(rèn)為共同的目標(biāo)+協(xié)作的精細(xì)化管理+執(zhí)行力=結(jié)果。為什么早就定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾。為什么企業(yè)的
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