【正文】 對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似問題，絕不留下“發(fā)絲”似隱患。要堅持分管礦長、專業(yè)副總、業(yè)務科室管理人員分口把關，區(qū)隊干部24小時跟班、值班；要嚴格執(zhí)行領導干部帶班檢查和“三位一體”安全管理規(guī)定，狠抓制度落實，形成級級負責、層層落實的責任保證體系，有效保證安全生產(chǎn)。通過健全完善安全生產(chǎn)責任制、崗位精細標準，將工作目標量化分解、責任細化，實現(xiàn)從各級領導、各級部門到各類人員，細化任務，明確責任。責任是推動各項規(guī)章制度和任務落實的尚方寶劍，如果不把崗位責任明細、分解到每個人身上，則會導致人人無約束、無壓力、無動力，容易產(chǎn)生麻痹大意、心存僥幸、淡化安全的不良思想苗頭，工作中相互推諉扯皮、不了了之。健全合法、合情、合規(guī)、合理的制度體系，確立可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的工作標準，為確保礦井本質(zhì)安全構筑堅實防線。要深入現(xiàn)場、認真調(diào)研，反復推敲、精益求精，嚴格規(guī)范制度和標準的編制過程，使其符合安全生產(chǎn)實際，滿足精細化管理的要求。人的安全行為要靠有效的制度來規(guī)范，必須具備健全的規(guī)章制度和完善的工作標準，要從規(guī)范、細化制度和明確標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位責任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準和管理制度，確保職工有章可循、有規(guī)可守。二、細化工作標準，為保證本質(zhì)安全構筑堅實防線無規(guī)矩不成方圓。要牢固樹立精細化理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，采取“走出去”的方式，到實施安全精細化管理取得成功的工作現(xiàn)場和單位認真學習先進的管理經(jīng)驗和方法。要充分利用電視、廣播、宣傳櫥窗和牌板，精心制做安全精細化管理專題，擴大宣傳精細化理念，強化安全精細化意識，使廣大干部、職工正確理解和全面把握精細化管理內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂，讓安全精細化家喻戶曉，深入人心。正確的思想能夠引導和激發(fā)人們在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動力和行為活力。作為煤礦企業(yè)，全面推進安全精細化管理，樹立精細理念、細化工作標準、細分崗位責任、嚴細監(jiān)督檢查、嚴格精考細核，有助于從源頭上消除安全隱患、杜絕安全事故，營造零缺陷的三維空間，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)相互需求與和諧穩(wěn)定，為打造本質(zhì)安全型礦井保駕護航。第三篇：安全精細化管理安全精細化管理是一項系統(tǒng)工程和基礎工作，是將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，是所有環(huán)節(jié)精細化共同作用的結果。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關重要的關鍵點。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。它要求企業(yè)業(yè)務的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。每一企業(yè)的員工都應遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復制性。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一種理念，是一種文化。自然而然地營造出初期的企業(yè)安全文化氛圍，企業(yè)安全文化正是通過這些點滴小事的積累和文化要素的滲透，使職工在不知不覺中產(chǎn)生了一種自主約束傾向和潛在準則，當這種約束和準則普遍被大多數(shù)人所認同的時候，就標志著企業(yè)員工“安全第一”的安全生產(chǎn)意識已根深蒂固，此時良好的企業(yè)安全文化自然天成，這種良好的企業(yè)安全文化會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，進而將安全事故、傷害事件發(fā)生的可能性降低到最低程度，順利實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在運行和完善職業(yè)安全健康管理體系的基礎上，根據(jù)持續(xù)改進的原則，從細節(jié)入手，結合集團公司“提升執(zhí)行力、推進精細化”的主題教育，進一步對危源進行細致的辨識和風險評價，使危險源得到有效的控制；并結合檢修實際能夠在現(xiàn)場得到充分落實和運用，使制定的檢修安全措施具有較強的針對性和操作性，管理、技術人員在安全措施上要嚴格進行審核和把關，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡中各級人員的作用，層層管理、層層負責，使職業(yè)安全健康管理體系有效運作，不斷完善安全管理的自我約束機制，規(guī)范安全管理和操作行為，實現(xiàn)安全管理和操作行為的標準化，保證職業(yè)健康安全管理體系有效的運行。五、精細化管理是安全文化建設的需要檢修公司的企業(yè)文化建設從安全文化的建設開始，安全文化的建設從改變職工的不良習慣入手，職工的不良習慣很多，紛繁復雜，而且大多是一些小來小去、不被注意很容易被忽略的小事和細節(jié)，這樣就需要管理人力人員按照精細化的要求，首先要全面細致的檢查、掌握不良習慣有哪些，按照發(fā)生的頻次多少對其進行統(tǒng)計、排序，分析這些不良習慣行為發(fā)生的特點及分布規(guī)律和原因，為修訂安全管理作業(yè)文件和每個危險源預防控制措施的措施提供科學依據(jù)，同時將其詳細分解每一個班組、每一個工種以至每一個人，特別是違章違紀頻率較高和造成事故險兆的班組、工種及個人發(fā)生違章違紀的原因結構，以便有針對性地制定檢修項目安全防范措施。細化規(guī)則、完善規(guī)則，以“理”管，動之以情；以“威”管，促其守“規(guī)”，以此來約束人性的弱點，促使每位員工將小事做精、做細、做透，使細節(jié)完美，成就安全生產(chǎn)這件大事。遵守安全制度、標準的規(guī)則是實施安全精細化管理的重要內(nèi)容。制度、標準的規(guī)則就是秩序，就是行為規(guī)范，規(guī)則是一把標尺。二是愛貪小便宜，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是表現(xiàn)在行為的隨意、粗放、麻痹、懶惰和拈輕怕重等，造成現(xiàn)場執(zhí)行和落實安全措施時想著辦法簡便，簡化三牌兩票程序、抄近道翻越欄桿現(xiàn)象屢禁不止。四、強化制度、標準意識，約束人性的弱點要實施精細化，更需要用制度、標準的規(guī)則來約束人性的弱點。解決交叉點之間的聯(lián)接、溝通和配合的制度和方法很多，包括行之有效的安全互保制、安全生產(chǎn)確認制、相關方危險告知等。所以