【摘要】1精細(xì)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作指導(dǎo)手冊(cè)二0一四年八月目錄2第一章安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作.......................................................................
2025-05-21 12:10
【摘要】高速公路路政管理概述公路路政,是指路政管理機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章,對(duì)公路進(jìn)行的行政管理,目的是保障公路使用質(zhì)量,提高公路的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。路政管理的對(duì)象包括人、社會(huì)組織、物質(zhì)資源(路產(chǎn))、時(shí)空資源(路權(quán))和信息資源。高速公路路政管理機(jī)構(gòu)是由省、自治區(qū)、直轄市人民政府的交通主管部門(mén)授權(quán),貫徹實(shí)施有關(guān)法規(guī),專(zhuān)門(mén)從事路政管理的機(jī)構(gòu)。它具有特定的政府職能,在法律上享有“執(zhí)法
2025-04-22 08:01
【摘要】安全生產(chǎn)精細(xì)化管理規(guī)劃為使2010年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理更深、更細(xì)、更扎實(shí),結(jié)合公路橋梁建設(shè)有限公司近年來(lái)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際,現(xiàn)做如下安排:第一、要強(qiáng)化全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。如何增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),除進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外,還必須營(yíng)造一種警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全公司范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,黨、政、工、團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)
2024-12-24 01:39
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理董志軍董志軍昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司E-mail:注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽(tīng)2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問(wèn)昆山旭發(fā)電子有限公司昆山旭發(fā)電子有限公司引子o生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的理念最早起源于日本豐田汽車(chē)有限
2025-01-10 12:22
【摘要】目錄序言 1第一篇管理標(biāo)準(zhǔn) 3第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級(jí)) 5第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn) 5第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 5第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn) 5第二章部門(mén)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn) 6第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn) 6第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 6第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 8第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn) 9第五節(jié)管理組
2025-04-22 07:39
【摘要】三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建辦公室醫(yī)院理
2024-08-18 20:13
【摘要】概述為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平,工程管理全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家、交通部有關(guān)法律、法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。第一條指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過(guò)建立、健全各項(xiàng)管理制度,明確建設(shè)管理者的崗位職責(zé),崗位權(quán)利義務(wù)到人,從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。第二條
2025-04-20 07:18
【摘要】概述為了進(jìn)一步提高吉茶高速公路的管理水平,工程管理全面實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,樹(shù)立工程建設(shè)的精品意識(shí),根據(jù)國(guó)家、交通部有關(guān)法律、法規(guī)和我省有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合我省高速公路建設(shè)實(shí)際,特制定精細(xì)化施工管理手冊(cè)。第一條指導(dǎo)思想以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),通過(guò)建立、健全各項(xiàng)管理制度,明確建設(shè)管理者的崗位職責(zé),崗位權(quán)利義務(wù)到人,從而保證各項(xiàng)技術(shù)要求落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)
2025-01-14 10:37
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解生產(chǎn)管理的目的及存在的“四大瓶頸”;●掌握實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程再造的方法;●學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作職責(zé)的全面量化及生產(chǎn)管理績(jī)效考核;●規(guī)范交接班管理。??生產(chǎn)管理精細(xì)化一、生產(chǎn)管理的目的
2025-04-24 23:18
【摘要】一.工作危害分析JHA的概念1.安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方法的提出—安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理沒(méi)能解決的問(wèn)題;—推行安全生產(chǎn)管理體系沒(méi)能解決的問(wèn)題;—推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)技術(shù)管理沒(méi)能解決的問(wèn)題;—推行安全文化管理沒(méi)能解決的問(wèn)題;—推行安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)能解決的問(wèn)題。
2025-01-15 21:07
【摘要】工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)設(shè)備管理制度(plantmanagementsystems)企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行,保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括:設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定,設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度,設(shè)備前期管理制度,設(shè)備改造、更新管理制度,進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度,設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度,設(shè)備維修技術(shù)管理制度,設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管
2025-04-18 02:50
【摘要】精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要:既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章:精細(xì)化管理的概念第二章:精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章:精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章:為什么選擇精細(xì)化管理第五
2025-04-22 12:01
【摘要】第一篇:精細(xì)化安全管理 精細(xì)化安全管理,為檢修安全護(hù)航 趙建輝 回顧檢修公司這兩年來(lái)的安全管理工作,從04年10月份至05年2月份,我們重點(diǎn)健全了各類(lèi)安全管理制度,從05年3月份開(kāi)始進(jìn)行危險(xiǎn)源辨...
2024-10-28 20:00
2025-01-21 23:19
【摘要】、股東職責(zé)(一)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;(二)查閱公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,了解和監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況,提出建議并質(zhì)詢(xún);(三)委任和更換董事、監(jiān)事,決定有關(guān)董事和監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(四)審議批準(zhǔn)董事會(huì)和監(jiān)事的報(bào)告;(五)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;(六)審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(七)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本做出決定;(八)對(duì)轉(zhuǎn)讓股
2025-04-18 13:28