精細(xì)化管理讀后感500字(留存版)
【正文】 帶教。堆人員。精細(xì)化管理在服務(wù)中是“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心的做好?！盎边@個(gè)字更加難，化更多的指的如何改善組織架構(gòu)、如何形成習(xí)慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。而目前除了目標(biāo)，沒有人對(duì)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，加之素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致結(jié)果不如預(yù)期。為什么各級(jí)、各層總是缺乏責(zé)任心。滴指由于決策、計(jì)劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，而戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化會(huì)更加的容易執(zhí)行和落地。精細(xì)化管理一定是從上而下推動(dòng)的。 精細(xì)化=“精”+“細(xì)”+“化” 精細(xì)化的精和細(xì)應(yīng)該不是一個(gè)概念，可以理解為精通、專業(yè)，說直接點(diǎn)就是你所從事的這個(gè)管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。為什么
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