精細(xì)化管理讀后感500字(參考版)
2024-09-27 10:38本頁面
【正文】 “認(rèn)真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理是以最經(jīng)濟(jì)的管理方式獲取最大的效益，讓我們達(dá)到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。精細(xì)化管理一定是從上而下推動的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者，而戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化會更加的容易執(zhí)行和落地。這些應(yīng)該都不是，對我們來說，我們應(yīng)該通過團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作方式，精細(xì)化的推動公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額和利潤的雙目標(biāo)。搞面子。燒品牌。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細(xì)化的做事風(fēng)格和理念，可能在起步階段做不到如何精細(xì)，但是需要堅(jiān)持下去，逐步的精細(xì)化。很多人想更加細(xì)致一些，但是總是無法取得突破，因?yàn)橄氩坏?，想不到就不可能做得到。所以學(xué)習(xí)、精通、掌握是做好某件事和某個(gè)工作的前提。 精細(xì)化=“精”+“細(xì)”+“化” 精細(xì)化的精和細(xì)應(yīng)該不是一個(gè)概念，可以理解為精通、專業(yè)，說直接點(diǎn)就是
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1