【正文】 本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行性文化體系。例如在員工的安全教育中，公司堅(jiān)持每年舉辦一場(chǎng)大型安全“心連心”文藝演出，通過(guò)文藝節(jié)目的形式把發(fā)生在生活上的安全故事搬上舞臺(tái)，從而讓員工從思想深處理解安全工作的重要性。同時(shí)公司每周二周五下午，會(huì)在基層單位開(kāi)展“安全活動(dòng)日”，在活動(dòng)中將本礦的工傷員工及其家屬、子女，老勞模邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓他們講述那些觸目驚心的事故案例，以起到教育員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的作用。此外，公司還通過(guò)宣傳精細(xì)化管理理念的重要性，帶動(dòng)員工逐漸進(jìn)入精細(xì)化管理的軌道中，積極落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念，使員工的自覺(jué)性和文明素質(zhì)得到很大提高，在全礦形成了“人人上崗想安全、事事處處有標(biāo)準(zhǔn)”的良好風(fēng)氣。提高制度的約束力和工作的執(zhí)行力大同煤礦集團(tuán)公司堅(jiān)持以文化為導(dǎo)向，用制度來(lái)規(guī)范員工行為，使員工行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。在制度整合上，公司利用系統(tǒng)和規(guī)范對(duì)集團(tuán)公司近年來(lái)下發(fā)的多個(gè)管理文件和制度進(jìn)行了分類(lèi)分系統(tǒng)整理，并得到很好的貫徹和落實(shí)。另外公司在培訓(xùn)管理模式制度規(guī)范，更新獎(jiǎng)罰激勵(lì)以及隱患排查上進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)、基礎(chǔ)管理、安全水平的全面提升。在具體的工作中，公司注重領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)模范作用，要求員工做到的首先要求干部要做到。例如公司提出的光檢查不復(fù)查等于零、以罰代管等于不管。這些都較好地提升了制度的約束力和工作的執(zhí)行力。以精細(xì)化管理推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高煤炭資源回收率隨著采煤工藝的更新和現(xiàn)代化采煤設(shè)備的應(yīng)用，煤炭企業(yè)一方面提高了產(chǎn)量，另一方面卻又面臨著煤炭資源枯竭的現(xiàn)狀，所剩煤層中厚煤層逐漸減少，薄高煤層逐漸增多。針對(duì)這種情況，大同煤礦集團(tuán)在采煤過(guò)程中全面實(shí)施了精采細(xì)采管理以此提高資源的回收率，極力延長(zhǎng)了礦井壽命。另外，大同煤礦集團(tuán)投資億元從德國(guó)公司引進(jìn)了自動(dòng)化刨煤設(shè)備，針對(duì)這套設(shè)備自動(dòng)化程度高技術(shù)含量高、操作標(biāo)準(zhǔn)高的特性，公司充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大膽地對(duì)該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。包括對(duì)刨煤機(jī)的冷卻系統(tǒng)和噴霧系統(tǒng)、均衡控制器裝置的安裝位置等進(jìn)行了改造，經(jīng)過(guò)一系列技術(shù)改造為人機(jī)互補(bǔ)構(gòu)建了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)共同進(jìn)步、使人機(jī)聯(lián)系更為密切，形成了一個(gè)功能可靠完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。特別是在薄煤層試采中最高日產(chǎn)達(dá)到6185t創(chuàng)造了從試產(chǎn)到達(dá)產(chǎn)的全國(guó)最快紀(jì)錄，超過(guò)了該套設(shè)備日產(chǎn)5300t的設(shè)計(jì)能力，開(kāi)創(chuàng)了大同煤礦集團(tuán)高產(chǎn)、高效、高資源回收率生產(chǎn)煤炭的新局面。四、對(duì)大同煤礦集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)及意見(jiàn)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，大同煤礦集團(tuán)不僅提升了企業(yè)的管理水平，還大大地促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理規(guī)范順暢、員工潛力得到了較好發(fā)揮。實(shí)行精細(xì)化管理之前，公司員工只是被動(dòng)地接受工作，缺乏責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性，在很大程度上存在著工作質(zhì)量差和工作效率低的問(wèn)題。實(shí)行精細(xì)化管理后，廣大員工增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和協(xié)作意識(shí)，特別是在現(xiàn)場(chǎng)工作中，人人都能以大局為重，自覺(jué)地加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。但由于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理是建立目標(biāo)任務(wù)分解、流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、決策計(jì)劃精確、控制考核嚴(yán)密的一種科學(xué)管理模式，其特點(diǎn)可以歸納為“責(zé)任定量化、考核績(jī)效化、行為規(guī)范化、管理制度化”。因此大同煤礦集團(tuán)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭市場(chǎng)中保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的理念的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為大同煤礦還可以從以下幾個(gè)方面做出努力：建立員工績(jī)效考核制、獎(jiǎng)罰并施公司應(yīng)制定嚴(yán)格的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并標(biāo)明獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的具體事項(xiàng)，按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同時(shí)可利用“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的方式，激發(fā)員工的積極性，讓他們的能力得到充分發(fā)揮。所謂“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，全廠公布。另外，可根據(jù)考核得分情況，得出員工績(jī)效排名，排名高的員工，根據(jù)規(guī)定可以享受福利照顧、優(yōu)先培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、帶薪休假、提高待遇甚至提高職務(wù)等等一系列獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率和效果。認(rèn)識(shí)到發(fā)揮信息化技術(shù)效能的重要性，促進(jìn)管理手段的精細(xì)化推行煤炭生產(chǎn)管理精細(xì)化應(yīng)將信息技術(shù)引入生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息資源的作用，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、整合資源、講究實(shí)效、保證安全的原則加快信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，建立技術(shù)保障體系和有利于技術(shù)人員發(fā)展的管理體制。建立完善的責(zé)任體系精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是要求從管理流程的源頭做起，上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至一線員工。從現(xiàn)場(chǎng)做起，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、對(duì)每一個(gè)人、每一件事，每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)時(shí)段進(jìn)行控制、監(jiān)督、考核。做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管、處處有考核。參考文獻(xiàn)：[1]：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)出版社[M]，2011[2][D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）,2009[3][D].天津大學(xué),2011[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009[5][J].山東煤炭科技,2009[6][J].中國(guó)煤炭,2011[7][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012第五篇：精細(xì)化管理精細(xì)化管理粗放式安全生產(chǎn)管理是一種“差不多”的管理，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)常講的“差不多”、“大概是”實(shí)際上并沒(méi)有任何有說(shuō)服力的證據(jù)，這種“差不多”的安全管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會(huì)”等字樣，常常自我感覺(jué)良好，而實(shí)際上卻對(duì)真實(shí)情況知之甚少。粗放式安全生產(chǎn)管理實(shí)際上是一種短暫的管理模式，企業(yè)事先并沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，決心不大，不穩(wěn)定性極大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下。粗放式安全生產(chǎn)管理也不利于企業(yè)的長(zhǎng)治久安。精細(xì)化安全生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織學(xué)習(xí)力。21世紀(jì)，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)圍繞知識(shí)資源展開(kāi)。過(guò)去人們普遍認(rèn)為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，安全的好壞在于集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)，是班長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、員工綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，操作技能、指揮能力的競(jìng)爭(zhēng)，要?dú)w結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以認(rèn)為集團(tuán)安全生產(chǎn)、效益的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)折舊的速度也越來(lái)越快，人才競(jìng)爭(zhēng)的背后隱藏著學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終也是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包含在企業(yè)內(nèi)部，與組織融為一體的技能和技術(shù)的組合，是企業(yè)內(nèi)部集體的學(xué)習(xí)能力，而不是某個(gè)單一的、獨(dú)立的技能和技術(shù)。組織通過(guò)周密籌劃的學(xué)習(xí)過(guò)程，不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的各種能力，彌補(bǔ)自身各方面的缺陷與不足，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做足、做細(xì)，全面提升其競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織學(xué)習(xí)力，是精細(xì)化管理安全生產(chǎn)的一個(gè)重要特征，反過(guò)來(lái)，精細(xì)化管理安全生產(chǎn)能很有成效地促進(jìn)、幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的組織。麥當(dāng)勞何以以滾雪球似的速度向前發(fā)展，征服世界各國(guó)的飲食文化?它的漢堡和薯?xiàng)l何以有那么大的魔力?麥當(dāng)勞成功的原因究竟何在?很多中國(guó)企業(yè)的高層管理者對(duì)“安全管理”采取的是不關(guān)心，但是很擔(dān)心的態(tài)度。說(shuō)不關(guān)心是因?yàn)槎虝r(shí)間內(nèi)根本看不出生產(chǎn)效率或有效性有任何明顯的提高，而且為安全管理投入的資金，時(shí)間，精力太多也會(huì)提高企業(yè)成本，如此不劃算的事當(dāng)然不做。而另一方面，高層管理者又不得不多擔(dān)心一下安全管理，因?yàn)槠髽I(yè)連續(xù)、安全地運(yùn)作在一定程度上還是相當(dāng)必要的，這還是小的方面，他們擔(dān)心一旦真出點(diǎn)什么大事，造成工廠、人身安全方面的重大損失，那可就真“賠了”。于是，在這種矛盾的心理作用下，很多中國(guó)企業(yè)在安全管理方面呈現(xiàn)出一種中國(guó)特色：“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”。也就是說(shuō)，在事情發(fā)生以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，防止以后不在發(fā)生。這種思想的出發(fā)點(diǎn)不在于“制”，而在于“防”，問(wèn)題出現(xiàn)后在行動(dòng)，而并不從根本斬?cái)喈a(chǎn)生安全隱患的根源，這就不可避免地會(huì)導(dǎo)致一種狹隘性——就事論事，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn)事故都只是安全隱患的一種表現(xiàn)形式和載體，而當(dāng)今企業(yè)所面臨的環(huán)境不可預(yù)測(cè)性和不穩(wěn)定性，以及企業(yè)運(yùn)作的復(fù)雜程度都在不斷加深，這也使得這些形式、載體變的更加“豐富多彩”且不可琢磨。經(jīng)驗(yàn)管理體系只會(huì)變得越來(lái)越脆弱。不從根本上杜絕安全隱患，制好了一種病癥，下次就是另一種病癥了，就像非典病毒一樣，是會(huì)“變異”的。另外，企業(yè)高層管理者也必須重新認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，這不僅僅是表現(xiàn)在銷(xiāo)售額增長(zhǎng)或利潤(rùn)增長(zhǎng)等“硬指標(biāo)”上，而應(yīng)該看到安全管理保正生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性，同時(shí)消除了員工3有的認(rèn)為單位安全工作已經(jīng)做的很好，沒(méi)必要搞安全精細(xì)化管理；有的認(rèn)為礦井地質(zhì)條件差、人員素質(zhì)低，為搞不好精細(xì)化找理由。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)安全精細(xì)化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身感受到安全精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)不足，找出差距，消除自滿(mǎn)情緒和畏難情緒，樹(shù)立推進(jìn)安全精細(xì)化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化安全管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作程序，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。安全管理人員必須不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，提高安全精細(xì)化管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，成為管理高手和本專(zhuān)業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。安全精細(xì)化管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學(xué)管理模式，是煤炭企業(yè)面對(duì)新的形式和任務(wù)，凝聚員工力量，提升管理素質(zhì)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的舉措，更是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)和持續(xù)好轉(zhuǎn)的重要途徑。安全工作需要精細(xì)化管理節(jié)假日期間，企事業(yè)單位工作頭緒多，干部職工探親休假多,互訪活動(dòng)多，管理層精力容易分散，管理層和員工思想容易松懈，安全隱患增多。確保企事業(yè)單位安全穩(wěn)定，促進(jìn)企事業(yè)單位安全發(fā)展，需要實(shí)施精細(xì)管理。精細(xì)管理的主要特征是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?！熬笔蔷?，精湛，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確，具體，無(wú)誤；“細(xì)”是注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位；“嚴(yán)”是嚴(yán)格，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍。事故的發(fā)生,往往看似偶然的、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實(shí)是多方面工作不科學(xué)、不落實(shí)的綜合反映，是管理不精、不準(zhǔn)、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)是信息化時(shí)代，無(wú)論是節(jié)假日還是平時(shí)管理，無(wú)論是協(xié)同工作還是單兵單項(xiàng)操作，都要十分精確。這種精確性，要求突破傳統(tǒng)管理模式，實(shí)施精細(xì)管理，使精確性成為企事業(yè)單位的一種基本素質(zhì)。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須改變以人工管理為主、定性分析為主為主的傳統(tǒng)訓(xùn)練管理模式，向精細(xì)管理要安全、要戰(zhàn)斗力。因?yàn)榫?xì)管理中貫穿著效益管理、目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理等先進(jìn)理念，能使訓(xùn)練更加精確、透明、簡(jiǎn)捷、高效?，F(xiàn)在，很多企事業(yè)單位的勞動(dòng)裝備科技含量越來(lái)越高，而勞動(dòng)裝備性能越先進(jìn)、結(jié)構(gòu)越復(fù)雜、系統(tǒng)越精密，對(duì)使用、管理和維修的要求就越高。每一種裝備，都有嚴(yán)格細(xì)致的操作規(guī)程和制度規(guī)定，這是科學(xué)的總結(jié)、規(guī)律的反映，有些甚至是用血的代價(jià)換來(lái)的。任何違規(guī)和粗疏，任何對(duì)細(xì)節(jié)的忽略和對(duì)環(huán)節(jié)的省略，都可能留下隱患，甚至導(dǎo)致災(zāi)難性后果。2003年2月1日，美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)完成任務(wù)返回地面時(shí)，意外解體，7名宇航員全部遇難。事后調(diào)查結(jié)果顯示，導(dǎo)致這一災(zāi)難的是航天飛機(jī)左翼前緣的隔熱瓦或封片受到損傷4并形成孔洞,導(dǎo)致超高溫氣體進(jìn)入。精細(xì)管理無(wú)疑是防止這類(lèi)悲劇發(fā)生的最有效的措施。在精細(xì)管理中,沒(méi)有“過(guò)得去”，只有“過(guò)得硬”；不作模糊判斷，需要準(zhǔn)確結(jié)論；不容小誤差、小故障，必須零誤差、零故障。管理是一個(gè)系統(tǒng),也是一個(gè)過(guò)程，涉及每項(xiàng)制度、每道環(huán)節(jié)、每個(gè)指令、每名管理者和員工。不少單位在管理中或多或少存在“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，比如個(gè)別人、個(gè)別事不受管理制度的約束或控制，人為破壞制度、不執(zhí)行制度，遇事互相推諉、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明，制度不健全導(dǎo)致管理上的漏洞，等等。精細(xì)管理是治理、減少“跑冒滴漏”的良方。要確立精細(xì)管理的思想和作風(fēng)，細(xì)分對(duì)象,細(xì)分職能和崗位,把安全目標(biāo)措施分解到每項(xiàng)工作,細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),落實(shí)到每個(gè)人頭,做到可操作、可監(jiān)控、可評(píng)估，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟抓扎實(shí)。每名管理者和員工都要自覺(jué)查一查自己的職責(zé)范圍是否有“跑冒滴漏”現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決。