精細化管理讀后感500字-文庫吧在線文庫
【正文】 為什么強調團結協(xié)作，但做起來卻總似各自為戰(zhàn)，不考慮對方一樣的原始狀態(tài)。而目前除了目標，沒有人對過程和結果負責，加之素質和能力不足，導致結果不如預期。冒指由于決策、計劃、管理制度不能隨企業(yè)內外環(huán)境、人員心理和員工隊伍素質、結構、技能的變化而變化，該調整的未調整，該嚴格時未嚴格，該放寬時未放寬，造成寬嚴失度?！盎边@個字更加難，化更多的指的如何改善組織架構、如何形成習慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。然后精細化的變革應該是從文化理念、目標戰(zhàn)略、階段實現、組織計劃、部門計劃、個人計劃、實施流程的從上至下，從總到分的金字塔結構的推動方式。精細化管理在服務中是“用心服務，真心服務”的工作思想在管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好。 結束語 把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內容制度化。堆人員。精
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