“圓地鐵夢想,建現(xiàn)代泉城”勞動競賽活動總結(三標四局)-資料下載頁
2024-09-27 07:38本頁面
【正文】 交底工作落實到位，應急預案及演練及時有針對性，在工程施工前必須按《安全生產(chǎn)管理體系》的要求建立安全生產(chǎn)管理體系，認真編制安全生產(chǎn)保證計劃。識別和劃分重大 危險源與一般危險源的。制定相應的安全防護措施。對重大危險源制定專項方案和應急救援預案，并根據(jù)方案實施有效監(jiān)控。 施工現(xiàn)場管理 ①檢查施工現(xiàn)場設置“五牌一圖”，按要求安裝各種安全警示標志牌和標語，設置宣傳告示欄、讀報欄和黑板報。消防設施滿足要求，臨時用電符合標準規(guī)范要求。對不滿足要求的通過口頭提示，監(jiān)理指令要求，會議通報，確?，F(xiàn)場施工達到文明施工的標準。 ②檢查隧道施工人員按規(guī)定使用勞動防護用品，及進入工地佩戴安全帽。 工程進度及超額完成投資任務管理 ①檢查施工單位是否按照合同工期制定月施工進度計劃，并分解制定周、日計劃，施工過程中嚴格按照已審核批準的進度計劃實施。對存在落實不力，對施工發(fā)出監(jiān)理指令要求進行整改。 ②檢查施工單位根據(jù)施工進度計劃安排，提前做好“人、機、料”等各項準備工作，同時做好相關協(xié)調(diào)事宜。對不滿足要求的進行通報督促。③監(jiān)理站多次約談施工單位項目部及工區(qū)相關負責人，了解情況，采取措施，督促施工單位在制約問題加大投入，確保施工開展。 六、精心謀劃、提升監(jiān)管水平，全力做好今年工作 我監(jiān)理3標項目部將繼續(xù)按照云桂公司“《銀西鐵路慶陽指揮部關于開展四季度“三比一超”勞動競賽活動的通知》活動”推進計劃，認真做好各項工作，不斷提高監(jiān)理水平，科學有序推進建設工作，并重點抓好以下工作： 進一步提高重視程度，細化推進措施和堅持各項工作制度，把“三比一超“競賽活動持續(xù)不斷的引向深入。 以創(chuàng)新為載體、在實效上下功夫，把“三比一超“競賽活動與標準化監(jiān)理項目部建設緊密結合，不斷深入，促進監(jiān)理業(yè)務水平的提升。 聯(lián)系工作實際，在提高整體的監(jiān)管水平上努力，對于監(jiān)管工作中出現(xiàn)的好思路、好做法、好辦法，要注重總結提煉，引導廣大員工“學習前邊的人，走好腳下的路，干好當前的事”達到整體監(jiān)管水平的提升。 強化措施，在解決實際問題上下功夫。對于當前現(xiàn)場管理中存在落實能力差的突出問題，加大攻堅克難的力度，對前期的監(jiān)理工作認真梳理分析，查缺補漏及時整改到位。 善于總結經(jīng)驗，在貫徹落實云桂公司關于競賽活動的具體要求上下功夫，扎扎實實抓出成績。 在設立“三比一超”競賽活動的基礎上，通過推進標準化管理，為新建云桂鐵路提供持續(xù)動力，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 檢查通報制度，每兩周按照“三比一超”勞動競賽考評表進行一次全面檢查，并將各個工區(qū)目標進行通報，督促施工單位項目部加大獎罰力度，監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員召開監(jiān)理工作分析會，每周召開監(jiān)理例會，對一周以來工程質(zhì)量、進度、安全等情況進行小結、討論，努力閉合上周出現(xiàn)的各類問題，并將本周例會要求的事項督促項目部貫徹落實。 第13頁 共13頁
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