【正文】 和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。四、競賽的目標工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)5月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。五、競賽時間：本次競賽從2014年10月20日開始至2015年5月30日結(jié)束。六、競賽的措施：項目部競賽領導小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據(jù)項目部的生產(chǎn)任務，結(jié)合各自實際承擔的節(jié)點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。比進度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負責考核）比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負責考核）比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負責考核）比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）比管理 賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）七、評比與表彰：項目部根據(jù)“六比六賽”的考核標準，結(jié)合項目部100天的節(jié)點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊在6月10日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在6月20日進行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。安陽滑縣110kv新區(qū)線路工程項目部2015年5月20日篇三：項目部6階段勞動競賽實施方案蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－h(huán)d1標段第六階段勞動競賽實施方案編制：彭 凱審核：孫濤安江蘇省路港建設工程有限公司蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目wsnj－xn－h(huán)d1標段二o一四年三月目錄一、指導思想............................................1二、勞動競賽時間：......................................1三、勞動競賽領導小組：...................................2四、勞動競賽責任網(wǎng)絡圖：.................................2五、競賽內(nèi)容：..........................................3六、勞動競賽具體實施措施：...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項目 wsnj－xn－h(huán)d1標段第六階段勞動競賽實施方案為認真貫徹落實南京航道指揮部辦公室關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》（寧航道指辦[2014]12號文）精神，更加有力的開展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項目部勞動競賽活動方案)階段）勞動競賽活動，進一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項目建設管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進工程建設，特制定如下方案。一、指導思想調(diào)動項目經(jīng)理部全體建設者的積極性，大力營造真抓實干、協(xié)作奮進、爭先創(chuàng)優(yōu)的工程建設氛圍，增強全體參建人員“責任意識、爭先意識、創(chuàng)優(yōu)意識、創(chuàng)新意識”，要進一步提高認識，規(guī)范程序，實現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，推進實現(xiàn)以“對標找差、強化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過半”為主題的勞動競賽目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、勞動競賽時間：2014年3月18日～2014年6月30日 1三、勞動競賽領導小組：為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由項目經(jīng)理黃景友任組長，常務副經(jīng)理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負責人。四、勞動競賽責任網(wǎng)絡圖： 2五、競賽內(nèi)容：（一）競賽內(nèi)容根據(jù)寧航道指辦[2014]12號關于《南京市航道工程建設指揮部辦公室關于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動競賽活動的通知》文件精神，開展以比執(zhí)行落實，賽現(xiàn)場管理為內(nèi)容的競賽活動，確保工程全面受控。（二）主要考核項目工程進度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設。