7煙草質(zhì)量管理體系建設(shè)的經(jīng)驗材料-資料下載頁
2025-09-17 21:46本頁面
【正文】 ”、“網(wǎng)上訂貨”、“手機短信息平臺”等方式，為客戶提供貨源供應(yīng)告知、訂貨日提醒、節(jié)日祝福、緊急通知、行業(yè)動態(tài)等延伸服務(wù)。 現(xiàn)代物流運行體系建設(shè)。經(jīng)過項目論證、審批、征地、建設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試等一系列工作，邯鄲煙草物流中心于6月試運行。物流中心適時制定了包括卷煙倉儲、卷煙分揀、財務(wù)管理、車輛管理、安全管理等各項制度、預(yù)案共計92項，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范35項、流程圖34幅，編撰了12萬余字的工作手冊，逐步建立起了成本費用核算體系、安全體系、全員培訓(xùn)體系、績效考核體系等現(xiàn)代物流管理模式。10月份，國家局副局長何澤華考察邯鄲煙草時對物流管理工作給予了充分肯定。 專項工作進一步規(guī)范。公司不斷提升工程投資、物資采購、廣告促銷等專項工作的規(guī)范化水平，重新梳理了合同起草、審核、審批、簽訂流程，實施了對重點工程投資項目和重大物資采購、廣告促銷項目“全程監(jiān)管、一事一管、一事一清”的過程管理，變事后監(jiān)督為全程分段監(jiān)督。，邯鄲煙草順利通過了XX省局、國家局檢查組的驗收，并在制度建設(shè)、工作流程、文件控制及精細(xì)化程度等方面得到了檢查組的肯定。 我們堅信，經(jīng)過邯鄲煙草人的不懈努力，通過做好質(zhì)量管理體系工作，一定會創(chuàng)造出一個充滿生機和活力的市場主體，一定會創(chuàng)造出邯鄲煙草更加輝煌燦爛的明天。 第6頁 共6頁
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