7新農(nóng)村下的農(nóng)村金融革新策略-資料下載頁(yè)
2025-09-17 20:56本頁(yè)面
【正文】 的審查權(quán)，加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督。同時(shí)，還要廣泛聽(tīng)取社員意見(jiàn)，使理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)真正做到對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。 ，繼承了官辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，導(dǎo)致在其發(fā)展過(guò)程中，缺乏合作金融機(jī)構(gòu)的靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，無(wú)法切實(shí)發(fā)揮支農(nóng)的作用。我們應(yīng)該借鑒西方國(guó)家農(nóng)村信用社的先進(jìn)管理制度，并從實(shí)際出發(fā)改善信用社的管理效益。應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：第一、建立明確的用人機(jī)制，從源頭上避免“內(nèi)部人控制”。要制定科學(xué)合理的用人計(jì)劃，審慎編制崗位結(jié)構(gòu)，實(shí)行透明的招聘制度，杜絕“關(guān)系化信用社”的形成，并通過(guò)建立與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任感。第二、建立有效的外部管理機(jī)制。通過(guò)建立有效地激勵(lì)機(jī)制，使地方政府認(rèn)識(shí)到農(nóng)村信用社對(duì)推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，主動(dòng)給予政策優(yōu)惠，建立有效的外部管理制度，在確保信用社經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性的同時(shí)，承擔(dān)起對(duì)信用社的監(jiān)督管理，幫助信用社防范和化解風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)健全外部管理體制，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)金融行業(yè)的穩(wěn)定，增強(qiáng)金融創(chuàng)新能力；通過(guò)完善行業(yè)自治制度，建立起自上而下的管理規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，使得農(nóng)戶可以按照自愿的原則入股，使之更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。 ，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制經(jīng)營(yíng)機(jī)制能否順利轉(zhuǎn)化，關(guān)系到農(nóng)村信用社能否成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體，能否真正為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持和金融服務(wù)。而轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制最重要的是強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，具體可以做好以下工作： （1）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，堅(jiān)持從嚴(yán)治社，嚴(yán)肅監(jiān)督稽核，對(duì)于違反內(nèi)控制度的行為應(yīng)該嚴(yán)厲查處，絕不姑息； （2）建立相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一管理，無(wú)論是對(duì)普通員工還是管理人員，都應(yīng)照章辦事，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境； （3）通過(guò)建立一種有效的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各方工作人員參與日常監(jiān)督的積極性和加強(qiáng)自我約束觀念，確保內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，通過(guò)這種良性的運(yùn)行方式，推動(dòng)信用社業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和效益的提高。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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