7新時(shí)期加強(qiáng)國有企業(yè)干部管理工作對策研究-資料下載頁
2024-09-26 20:47本頁面
【正文】 庫；二是對納入儲(chǔ)備庫的人員，要敢于給他們壓擔(dān)子，鍛煉提升業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。企業(yè)要為優(yōu)秀年輕干部搭建利于他們成長的平臺，打通人才交流體系，建立基層青年人才與總部部門定期交流輪崗制度；三是通過建立人才儲(chǔ)備庫，需要定期根據(jù)實(shí)際情況對人才庫中的人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，對于不符合條件的及時(shí)退出，在其他重大項(xiàng)目上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才及時(shí)跟進(jìn)補(bǔ)充入庫。同時(shí)，對政治標(biāo)準(zhǔn)突出和擁有過硬的專業(yè)能力，根據(jù)事業(yè)需要綜合研判，對于自身?xiàng)l件優(yōu)秀、品德能力過硬、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕干部，可以進(jìn)行放心大膽使用。 （三）完善干部考核評價(jià)機(jī)制 針對部分國有企業(yè)干部對自身責(zé)任認(rèn)識不明確、缺乏擔(dān)當(dāng)意識的現(xiàn)象，企業(yè)需要建立多渠道、多角度、全方位的干部考核評價(jià)機(jī)制道。加強(qiáng)對工作業(yè)績進(jìn)行考核評價(jià)，關(guān)注干部的實(shí)際工作效果，尤其要注意考察被考核人在面對危急、重大、艱難工作任務(wù)時(shí)的表現(xiàn)。讓那些能夠扎實(shí)工作在基層一線，勇于開拓創(chuàng)新、敢于承受重?fù)?dān)的人才充分涌現(xiàn)。組織人事部門要利用季度考核和年度考核深入到基層一線群眾中進(jìn)行走訪調(diào)查，為一線基層群眾開辟針對干部的考核評價(jià)機(jī)制，及時(shí)將考核結(jié)果公開，擴(kuò)大干部考核評價(jià)的透明度。 在干部考核工作中，除了要擴(kuò)大普通群眾的參與度外，還要將考核結(jié)果真正落地，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，對考核結(jié)果處于落后水平的干部要及時(shí)進(jìn)行談話提醒、調(diào)離崗位甚至末尾淘汰的方法，加強(qiáng)干部的競爭意識，提升干部職工的生產(chǎn)積極性。 （四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制 形成高效的激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需要把推動(dòng)改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)納入考察內(nèi)容，但與此同時(shí)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，進(jìn)一步形成“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的科學(xué)機(jī)制。一是鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。既要從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，又要注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)形象方面考察，既看日常工作中的擔(dān)當(dāng)，又看大事要事難事中的表現(xiàn)；二是充分發(fā)揮干部考核評價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。完善科學(xué)考核評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持有為才有位，對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)，解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的問題；三是對不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)；三是切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹颗艖n解難，把關(guān)心關(guān)愛干部的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一，增強(qiáng)干部的榮譽(yù)感、歸屬感、獲得感。 五、結(jié)語 綜上所述，為了進(jìn)一步提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)做大”、成為“具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”，使廣大優(yōu)秀人才、優(yōu)秀干部能夠?yàn)槠髽I(yè)所用，助力企業(yè)發(fā)展，就需要進(jìn)一步重視加強(qiáng)國有企業(yè)干部的管理工作。針對國有企業(yè)當(dāng)前管理工作中的一系列體制機(jī)制問題，采取更加科學(xué)有效的策略和措施，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)未來長遠(yuǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標(biāo)。 第12頁 共12頁
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