7學(xué)習(xí)管理知識提高管理水平增強管理效能-資料下載頁
2024-09-26 17:55本頁面
【正文】 一能級目標的手段，只有下一能級圓滿地達到了目標，才能逐級地保證達到整個系統(tǒng)的目標。 （4）動力原則。 動力原則，就是指管理不僅要有強大的動力，而且要正確地運用動力，使管理持續(xù)有效地進行下去。 （5）行為原則 行為原則，就是要求管理者對下層人員的多種行為進行科學(xué)分析和有效管理，強化積極行為，克復(fù)消極行為，充分調(diào)動人的積極性。 （6）反饋原則 反饋的最終目的和主要作用，就是對執(zhí)行決策引起的客觀變化及時作出反映，并提出相應(yīng)的新決策建議。面對大量的不斷變化的客觀現(xiàn)實，管理是否有效，其關(guān)鍵在于是否有靈敏、正確有力的反饋。 （7）彈性原則 彈性原則是指管理必須保持充分的彈性，及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，才能有效地實現(xiàn)動態(tài)管理。彈性原理在管理中具有重要的地位和作用。 （8）價值原則 價值原則可以這樣概括地表述。管理者在某一系統(tǒng)的管理中，要努力創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟價值和社會價值，要把經(jīng)濟價值和社會價值有機地統(tǒng)一起來。 現(xiàn)代管理科學(xué)的價值原則所強調(diào)的價值，是經(jīng)濟價值與社會價值的統(tǒng)一。在管理上如果不把兩者結(jié)合起來，那么，他將會迷失方向，不能很好地履行自己的職責(zé)。 在管理的價值原則中，功效是指管理工作完成目標和任務(wù)的效率，是管理活動的整體效能。管理價值原則中的價值，既包括物力、財力，也包括智力、時間，是一種綜合的成本概念，不能夠完全用貨幣來表現(xiàn)?，F(xiàn)代管理工作，如果只把成本理解為財力和物力的耗費，不考慮、不重視智力和時間的耗費，就不可能正確地運用現(xiàn)代管理工作的價值原則。 價值原則是一個重要的原則。各項工作要緊緊圍繞著提高效益這個中心，就一定要在管理工作中不斷完善自己的組織、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、目標，科學(xué)地、節(jié)省地、有效地使用自己的財力資源、物力資源、人力資源、智力資源和時間資源，為創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益而盡心盡力。 第9頁 共9頁
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