6探究強(qiáng)化管理會計職能提高管理水平-資料下載頁
2025-09-12 14:00本頁面
【正文】 措施的建設(shè)和參考方案。 事后管理有。（ 1）核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。（ 2）分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理 和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。 三、企業(yè)加強(qiáng)管理會計職能的努力方向 （ 1）深入開展管理會計的基礎(chǔ)理論研究，進(jìn)一步明確管理會計的目標(biāo)，結(jié)合我國企業(yè)實際情況，逐步形成具有中國特色的管理會計理論體系。（ 2）進(jìn)行廣泛的宣傳活動，并利用多種渠道，采取多種形式培訓(xùn)系統(tǒng)掌握管理會計理論及實務(wù)的專業(yè)人材。（ 3）利用企業(yè)內(nèi)部管理體制改革的有利時機(jī)，盡快明確管理會計和管理會計師在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，及其職責(zé)范圍，制訂相應(yīng)的 第 5 頁 共 5 頁 規(guī)范條例予以保證、指導(dǎo)和監(jiān)督。（ 4）在充分發(fā)揮（財務(wù)會計）事后反映和監(jiān)督職能的同時，積 極拓展（管理會計）預(yù)測、決策、控制、評價諸方功能。相比之下，事前對經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測，事中對經(jīng)濟(jì)過程的控制顯得更為重要。（ 5）大力支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極參與技術(shù)改造項目的決策，既要參與技術(shù)改造項目的決策，既要認(rèn)真審查投資項目的經(jīng)濟(jì)效果，又要對項目實施方案中的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。
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