6推行“點(diǎn)檢制度”提高設(shè)備管理水平-資料下載頁
2025-09-12 08:55本頁面
【正文】 1%；設(shè)備現(xiàn)場管理承包人與責(zé)任牌不符的、不及時(shí)更新的、責(zé)任不落實(shí)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資的 2%。 、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會(huì)或匯報(bào)材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責(zé)人月工資 5%，車間主任連帶扣罰 第 20 頁 共 24 頁 月工資 5%。 . 設(shè)備科長是設(shè)備管理工作的主要責(zé)任人，不按分廠規(guī)定組織一次設(shè)備管理工作會(huì)議或是少組織一次設(shè)備管理檢查 活動(dòng)的扣罰設(shè)備科長工資的 2%，重大設(shè)備事故按公司規(guī)定負(fù)連帶責(zé)任。 、以上獎(jiǎng)勵(lì)與罰款不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)與計(jì)罰。 5. 點(diǎn)檢考核 、由于點(diǎn)檢不認(rèn)真，發(fā)生重大設(shè)備事故或發(fā)生重復(fù)設(shè)備事故，除按公司規(guī)定進(jìn)行處罰外，對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢人員給予100500 元罰款。 . 點(diǎn)檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認(rèn)真，弄虛作假，崗位操作工、維護(hù)工未能完成點(diǎn)檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對(duì)隱患處理不及時(shí)等，將對(duì)負(fù)有責(zé)任的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予50200 元的處罰。 、設(shè)備科檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)與運(yùn)行車間溝通，確保設(shè)備及時(shí)合理安排檢修。若出現(xiàn)高爐休風(fēng)、煉鋼停產(chǎn)、設(shè)備停車等情況，而急需檢修的項(xiàng)目未安排或因安排不周密導(dǎo)致未按時(shí)完成檢修任務(wù)等情況時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)維修車間和運(yùn)行車間各 第 21 頁 共 24 頁 罰款 100500 元。 . 設(shè)備科科長每周一對(duì)上周檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，次月召開設(shè)備管理總結(jié)會(huì)對(duì)上月檢修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行匯總，匯總表報(bào)廠長。周檢修項(xiàng)目完成率低于 90%（大于 80%）的扣維修車間工資總額的 %；月檢修項(xiàng)目完成率 不足 80%的扣設(shè)備科工資總額的 1%。 、在對(duì)點(diǎn)檢工作中做出顯著成績的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時(shí)做到早預(yù)防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)2001000 元。 . 能長期堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)和控制設(shè)備劣化傾向，最大限度發(fā)揮設(shè)備能效，節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 、積極探索點(diǎn)檢工作新思路、推行 點(diǎn)檢工作成績顯著者將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 1001000 元。 第四篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度設(shè)備點(diǎn)巡檢制度 一、設(shè)備點(diǎn)巡檢的目的 為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、 第 22 頁 共 24 頁 味、觸）或簡單的工具、儀器、按照預(yù)定的時(shí)間周期及方法，對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位（點(diǎn)）進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理，必免設(shè)備事故發(fā)生及事故的擴(kuò)大。 二、設(shè)備點(diǎn)檢的規(guī)定及要求 （運(yùn)行、維修、電氣）三工種人員共同參與。 ：操作崗位每小時(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢；維修、電氣人員每兩小時(shí)進(jìn)行一次點(diǎn)檢。時(shí)間為正負(fù)十分鐘，運(yùn)行點(diǎn)巡檢時(shí)間為整點(diǎn)；維修點(diǎn)巡檢時(shí)間為單數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 9： 30 分；電氣點(diǎn)巡檢時(shí)間為雙數(shù)半點(diǎn)進(jìn)行，如 8： 30 分。點(diǎn)檢時(shí)間以點(diǎn)檢記錄及點(diǎn)檢表為準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，如被車間發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。 ，點(diǎn)檢表時(shí)間的撥針及崗位劃卡。 ，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢及包機(jī)人的責(zé)任感，有效的將設(shè)備點(diǎn)巡檢質(zhì)量提高上來，減少設(shè)備的隱患，降低設(shè)備事故的發(fā)生。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的 “ 五定 ” 內(nèi)容 ① 定點(diǎn) 設(shè)定檢查的部位、項(xiàng)目和檢查內(nèi)容。 ② 定法 定點(diǎn)檢查的方法。采用五感及借用儀器、儀表工具等。 ③ 定標(biāo) 制訂設(shè)備檢修計(jì)劃及維修標(biāo)準(zhǔn)。 第 23 頁 共 24 頁 ④ 定期 按計(jì)劃將設(shè)備倒機(jī)，按設(shè)備倒機(jī)制度執(zhí)行倒機(jī)，以便有計(jì)劃的檢修及保養(yǎng)。 ⑤ 定人 確定設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，以便確定點(diǎn)檢項(xiàng)目責(zé)任人。 （點(diǎn)巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動(dòng) ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點(diǎn)檢卡的，一項(xiàng)罰責(zé)任者 30 元 /次，罰主管站長 20 元。 、代檢現(xiàn)象的扣當(dāng)事人 100200 元 /次，扣主管站長 100 元 /次。 ，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并以100500 元 /次罰款，并追究責(zé)任。 ，車間應(yīng)根據(jù)具體情況獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元 /次。 制氧車間 第五篇：設(shè)備點(diǎn)巡檢制度設(shè)備三級(jí)五定點(diǎn)巡檢制度 一、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位對(duì)所屬的巡檢設(shè)備實(shí)行 “ 三 第 24 頁 共 24 頁 級(jí) ”“ 五定 ” 巡檢制度， “ 三級(jí) ” 即操作工、維修工、管理人員，“ 五定 ” 即定點(diǎn)、定人、定方案、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期。 二、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、人員狀況制定本隊(duì)所屬設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)。 三、各級(jí)巡檢人員應(yīng)根據(jù)所制定的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各巡檢點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。 四、在設(shè)備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)處理，并做好記錄。 五、設(shè)備巡檢紀(jì)錄應(yīng)妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊(duì)長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊(duì)長審核后并交機(jī)電部妥善保管，以備查閱。 六、機(jī)電運(yùn)行隊(duì)及外包單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部情況制定對(duì)班組及巡檢人員檢查、管理、考核辦法，隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長及管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍巡檢工作的管理，隨時(shí)檢查所管轄范圍人員的巡檢情況。 七、本隊(duì)設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行周檢和月檢，并做好記錄。 八、點(diǎn)巡檢要求每班進(jìn)行四次巡檢，維修工每班進(jìn)行一次巡檢，技術(shù)人員每周進(jìn)行一次巡檢，同時(shí)要做好記錄并本人簽 字。
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