7增強(qiáng)工作責(zé)任心,提升管理水平(惠小明)探究要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-09-17 16:55本頁(yè)面
【正文】 司基層管理人員是公司最基層的組織者，公司要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來(lái)落實(shí)。以下是我認(rèn)為能夠提升工作責(zé)任心與基層管理水平的方面： 溝通是管理的重要組成部分 管理中最常見(jiàn)的行為就是溝通。作為一個(gè)基層管理人員，首要的任務(wù)就是有效的溝通。因?yàn)闇贤ㄒ欢ㄓ幸粋€(gè)前提，便是雙方有足夠的信任。完全沒(méi)有信任是無(wú)法溝通的；有基本的信任，溝通效果減半；充分的信任，溝通工作才能事半功倍。加強(qiáng)同職工溝通，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，采納職工的合理化建議。建立和維持良好的人際關(guān)心，才能使職工團(tuán)結(jié)一致，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，提高職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和工作效率。只有了解員工，在工作中才能合理的分配工作任務(wù)，做到用人得當(dāng)，“揚(yáng)其長(zhǎng)，避其短”?？茖W(xué)合理地安排員工們的工作任務(wù)，人盡其才。只有讓每一名員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得到充分的展示，使他產(chǎn)生很高的成就感，就會(huì)極大地促進(jìn)其責(zé)任心培養(yǎng)。 培養(yǎng)員工責(zé)任心 員工責(zé)任心現(xiàn)狀及原因分析：?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)狀：工作上是得過(guò)且過(guò)；不能把工作放在第一位，個(gè)人的事大于公司的事；當(dāng)天的工作不能當(dāng)天完成；工作上不認(rèn)真，常有小錯(cuò)誤發(fā)生；貪戀享樂(lè)，無(wú)心工作；安排的工作不能按時(shí)完成，或是工作質(zhì)量達(dá)不到要求；遇到問(wèn)題不想承擔(dān)責(zé)任，有的甚至出現(xiàn)責(zé)任事故，嚴(yán)重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴(yán)重的損失。而責(zé)任心并不是與生俱來(lái)的，而是后天教育修養(yǎng)得來(lái)的。因此要經(jīng)常性地進(jìn)行責(zé)任心教育培訓(xùn)來(lái)督促。一要加強(qiáng)主人翁意識(shí)、工作激情、生活態(tài)度等方面的培訓(xùn)。二要加強(qiáng)敢于承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)培訓(xùn)，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才能真正擔(dān)起責(zé)任，才會(huì)具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。 加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。 公司應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。第一，公司不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為公司的成本，應(yīng)將其視為公司的投資。據(jù)報(bào)道，一家汽車(chē)公司經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)，花去培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)美元，但當(dāng)年就節(jié)省成本支出200萬(wàn)美元，第二年又節(jié)省300萬(wàn)美元。由此可見(jiàn)，培訓(xùn)是公司一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資。因此，公司應(yīng)充分重視公司的培訓(xùn)公司管理論文，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的投入力度。第二，公司不應(yīng)因擔(dān)心員工存在跳槽的可能性，而減少對(duì)員工的培訓(xùn)。可能有的員工正是因?yàn)楣救狈?duì)他們的培訓(xùn)，而導(dǎo)致他們的流失。因此，公司應(yīng)充分滿足員工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視程度。第三，公司在效益好時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，以保證公司能夠獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，在效益不好時(shí)，更應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以將培訓(xùn)作為公司扭虧為盈的重要手段。 加強(qiáng)公司文化建設(shè)。 公司文化是公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、公司哲學(xué)等方面的集合，是公司的精神和靈魂。公司文化可以使公司對(duì)外樹(shù)立良好的公司形象，對(duì)內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系，提高員工的素質(zhì)和能力，因此，公司可以通過(guò)建設(shè)公司文化增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。公司要立足于自身的行業(yè)特色，總結(jié)自身的優(yōu)勢(shì)，征求廣大員工的意見(jiàn)，塑造具有本公司個(gè)性的公司文化，而且，要根據(jù)外界環(huán)境和公司自身的變化，不斷進(jìn)行公司文化創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能保證公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 注重滿足員工的精神需求。 物質(zhì)激勵(lì)只能在短時(shí)間內(nèi)滿足員工的需求，而精神需求是員工更高層次的需求，對(duì)員工激勵(lì)的時(shí)間會(huì)更持久，因此，公司應(yīng)注意滿足員工的精神需求。（1）職業(yè)生涯管理。不同的員工發(fā)展目標(biāo)是不一致的，一些人想成為管理者，另一些人希望在專(zhuān)業(yè)上得到發(fā)展。公司應(yīng)針對(duì)員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們?cè)O(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。（2）情感激勵(lì)。公司應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。對(duì)于他們的工作、生活給予足夠地關(guān)心，分享他們的快樂(lè)，體會(huì)他們的不易，讓他們切身地感受到來(lái)自組織的溫暖，以此培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感。（3）參與激勵(lì)。很多員工都有參與公司管理的愿望，這在某種程度上也是他們自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，因此，公司應(yīng)盡可能給員工創(chuàng)造讓他們參與公司管理的機(jī)會(huì)，使員工有當(dāng)家作主的感覺(jué)，以增強(qiáng)他們對(duì)公司的歸屬感。 采納員工的合理化建議 員工大多數(shù)都希望參與管理工作，尤其是和自己有關(guān)的一些事情管理。管理者一個(gè)人想的問(wèn)題終究不可能面面俱到，采用員工的合理化建議，讓員工參與到管理工作中，不僅能夠使管理工作不斷完善起來(lái)，同時(shí)員工在管理的過(guò)程中很容易就會(huì)生成一種責(zé)任感，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)自我升華。 基層管理者要把解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)作提高能力的過(guò)程，解決問(wèn)題就是能力素質(zhì)提高的“磨刀石”。公司的基層管理者應(yīng)開(kāi)拓視野，拓寬工作思路，在工作中不僅考慮自身或部門(mén)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)思考如何在工作中為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；如何加強(qiáng)自律，為降低公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)做貢獻(xiàn)，如何規(guī)范自身行為，為塑造公司良好的公共形象做貢獻(xiàn)?？傊畯?qiáng)烈的責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是一個(gè)人價(jià)值觀的直接反應(yīng)，是一個(gè)人能否做好工作的前提，也是一個(gè)人能力發(fā)展的催化劑。培養(yǎng)員工的責(zé)任心就是基層領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)管理方向，管理者提高管理方法，更新管理觀念，在工作中不斷自我完善，提高自身素質(zhì)，才能做好一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)。在日常工作中不斷培養(yǎng)自己的管理技能，提高工作效率，提高公司執(zhí)行力，使公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。 人資企劃部 xxxx 2018年6月17日 第22頁(yè) 共22頁(yè)
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