【正文】 敗的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時也是左右企業(yè)成敗的重要力量，是企業(yè)區(qū)別平庸與卓越的重要標(biāo)記。以理論之， 無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。企業(yè)的健康發(fā)展離不開一整套完善的工作目標(biāo)。各級干部尤其是基層干部，身處帶兵第一線，擔(dān)子很重，責(zé)任很大，工作和生活面臨許多實(shí)際問題，需要領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)心和愛護(hù)，理解和支持。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，落實(shí)督促，提升能力素質(zhì) 基層干部要想要工作出成績、出效果，帶出一流的隊(duì)伍，說到底就是要強(qiáng)化責(zé)任心，提高能力素質(zhì)。堅(jiān)定的理想信念是事業(yè)心、責(zé)任感的基礎(chǔ)，是盡職盡責(zé)的內(nèi)在動力，也是干好工作的前提條件。通過高效的人性化管理，使員工產(chǎn)生積極向上的思想追求，從而達(dá)到提升其工作責(zé)任心的目的。要想提升員工的工作責(zé)任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責(zé)任。 加強(qiáng)對員工的各種保障。 只有建立健全的員工工作責(zé)任心問責(zé)監(jiān)督機(jī)制，經(jīng)常對員工的工作進(jìn)行定期不定期檢查評估，才能確保員工具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，避免覺得工作做好做不好都一樣，防止懈怠。等待上級的指示、等待下級的回報(bào)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系。實(shí)施資源挖掘機(jī)制實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此，企業(yè)必須將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)在班組，讓班組長意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位班組員工的利益，甚至生命安危。一般地說，責(zé)任就是義務(wù)，工作中履行職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)就是與得到相應(yīng)的報(bào)酬緊密聯(lián)系的。 班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)，關(guān)鍵靠一線基層來落實(shí)。使班組長在認(rèn)真履行班組安全責(zé)任人職責(zé)的同時，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，將班組成員的安危作為頭等大事來抓，使班組安全工作責(zé)任到人、措施得力、落實(shí)到位，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第一道防線。為此，煤礦企業(yè)要在認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀班組長品牌經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部班組長的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀班組長人才的引進(jìn)，優(yōu)秀班組長人才的輸出，在其班組長品牌擴(kuò)張、經(jīng)驗(yàn)輻射、模式推廣等方面做文章，進(jìn)一步盤活班組長資源，挖掘班組長潛能，提高班組長資源的利用率，從而增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識。 低效。 要點(diǎn)。 只有吃飽了，才有精力去干工作。 要點(diǎn)。 提高基層管理人員的管理能力和修養(yǎng)水平。而事業(yè)心、責(zé)任感則是干部理想信念的具體體現(xiàn)。一方面要鼓勵干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)來提高能力素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是要加強(qiáng)科學(xué)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷改善知識機(jī)構(gòu)，豐富和武裝頭腦；就是要堅(jiān)持學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐。各級組織要貫徹“以人為本”的思想，熱情地幫助干部排憂解難，積極主動地協(xié)調(diào)解決家屬就業(yè)、子女入學(xué)、看病就醫(yī)等實(shí)際困難和問題。現(xiàn)代管理大師彼德有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，工作才能有條不紊地進(jìn)行。執(zhí)行力的好與壞，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策能否正確有效地貫徹落實(shí)，執(zhí)行力的高與低也直接影響著工作任務(wù)的完成效果。對上級布置安排的工作，有的態(tài)度不積極，作風(fēng)不扎實(shí)，工作不細(xì)致；有的熱情不夠；有的敷衍了事；有的推諉扯皮；有的想法設(shè)法找借口、找理由，消極對待。要對計(jì)劃管理形成一個專門的規(guī)章制度，大到企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，小到部門協(xié)調(diào)，細(xì)化到員工每日計(jì)劃。 （三）工作計(jì)劃離不開科學(xué)的績效考評機(jī)制任何工作目標(biāo)和任務(wù)的完成都離不開強(qiáng)烈責(zé)任感的支持，沒有對完成工作的強(qiáng)烈欲望，工作就不可能完成，或者就不能完成得好。因此工作計(jì)劃的制定更要注重落實(shí)。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中明確和完善。以下是我認(rèn)為能夠提升工作責(zé)任心與基層管理水平的方面： 溝通是管理的重要組成部分 管理中最常見的行為就是溝通。只有讓每一名員工充分發(fā)揮出他的才能，讓他的才能在工作訓(xùn)練中得到充分的展示，使他產(chǎn)生很高的成就感，就會極大地促進(jìn)其責(zé)任心培養(yǎng)。第一，公司不應(yīng)將培訓(xùn)的投入視為公司的成本，應(yīng)將其視為公司的投資。 加強(qiáng)公司文化建設(shè)。公司應(yīng)針對員工的發(fā)展目標(biāo)，幫助他們設(shè)計(jì)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足他們的發(fā)展需求。 基層管理者要把解決問題的過程當(dāng)作提高能力的過程，解決問題就是能力素質(zhì)提高的“磨刀石”?？傊畯?qiáng)烈的責(zé)任心，是做人的最基本準(zhǔn)則之一，是一個人價值觀的直接反應(yīng)，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發(fā)展的催化劑。公司應(yīng)該給予員工更多的人文關(guān)懷。公司文化可以使公司對外樹立良好的公司形象，對內(nèi)改善內(nèi)部的人際關(guān)系，提高員工的素質(zhì)和能力，因此，公司可以通過建設(shè)公司文化增強(qiáng)自身的競爭力。由此可見，培訓(xùn)是公司一項(xiàng)回報(bào)率極高的投資。而責(zé)任心并不是與生俱來的，而是后天教育修養(yǎng)得來的。因?yàn)闇贤ㄒ欢ㄓ幸粋€前提，便是雙方有足夠的信任。公司的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實(shí)施。 同時各部門負(fù)責(zé)人對部門員工的工作計(jì)劃把關(guān)，對不合格的要求重寫。 建立公平科學(xué)的績效評估機(jī)制，真實(shí)客觀反映員工的工作效果，能形成提升員工執(zhí)行力的激勵機(jī)制。只有制定了切合實(shí)際的工作目標(biāo)，員工在工作的時候才有方向和動力，工作效率和執(zhí)行力自然也就提高了。過去我們一直在提高員工的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的同時，狠抓員工的工作行為、