6稅源專業(yè)化管理思考-資料下載頁
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 三是實現(xiàn)了管理效能的最大化。縣局直接管理、考核稅務(wù)管理責(zé)任區(qū)，管理層級趨于扁平化，信息通暢，決策運行時間短，優(yōu)化了稅源管理層次，簡化了程序和環(huán)節(jié)，提升了稅收管理員的工作執(zhí)行力，提高了工作效率。增值稅一般納稅人認(rèn)定耗用時間由**年的每戶2—3天時間縮短為目前的半天時間，稅收管理員因政策適用不準(zhǔn)或業(yè)務(wù)分析不透而導(dǎo)致的流程退回數(shù)量由責(zé)任區(qū)設(shè)置調(diào)整前的月均230條降為目前的90條。 四是促進(jìn)了稅源管理的精細(xì)化。專業(yè)化設(shè)置稅務(wù)管理責(zé)任區(qū)，賦予稅收管理員足夠的時間進(jìn)行下戶調(diào)查，及時掌控企業(yè)的稅源存量和變化發(fā)展的信息，有利于堵塞稅收流失的漏洞，增加稅收收入，并使同類納稅人之間的稅負(fù)大致趨于平衡，避免畸輕畸重現(xiàn)象的發(fā)生，提高了征納雙方的信息對稱度；國稅機關(guān)更容易了解和掌握納稅人的服務(wù)需求，便于政策執(zhí)行，從個別企業(yè)發(fā)現(xiàn)共性問題，及時讓同類型的納稅人進(jìn)行自查完善，變事后查處為事前服務(wù)，使企業(yè)的合法權(quán)益得到尊重和維護(hù)，拓展了納稅服務(wù)渠道；稅源管理模式由分戶管理向分類管理轉(zhuǎn)變，根據(jù)同類型納稅人的特點，摸索管理規(guī)律，建立數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)參數(shù)，一個責(zé)任區(qū)的經(jīng)驗全局共享，提高了管理經(jīng)驗的應(yīng)用價值，減少了重復(fù)勞動，節(jié)約了管理力量，降低了征收成本，形成了“鏈條式”管理機制。在上半年XX市局組織的征管質(zhì)量考核中，該局綜合得分遙遙領(lǐng)先。 五是充分調(diào)動了稅干工作積極性。責(zé)任區(qū)依納稅人進(jìn)行分類管理，稅收管理員管理的納稅人類型相同，工作性質(zhì)相同，工作內(nèi)容相當(dāng)，便于實施績效考核，解決了以往稅收管理員績效考核指標(biāo)不好量化、可比性不強的問題，干部的工作積極性得到了充分調(diào)動，營造起了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，國稅形象得到了充分展示。在今年的全縣經(jīng)濟執(zhí)法部門行風(fēng)評議中，%。 第7頁 共7頁
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