6稅源專業(yè)化管理思考(參考版)
2024-09-25 21:24本頁(yè)面
【正文】 在今年的全縣經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門(mén)行風(fēng)評(píng)議中，%。 五是充分調(diào)動(dòng)了稅干工作積極性。專業(yè)化設(shè)置稅務(wù)管理責(zé)任區(qū)，賦予稅收管理員足夠的時(shí)間進(jìn)行下戶調(diào)查，及時(shí)掌控企業(yè)的稅源存量和變化發(fā)展的信息，有利于堵塞稅收流失的漏洞，增加稅收收入，并使同類納稅人之間的稅負(fù)大致趨于平衡，避免畸輕畸重現(xiàn)象的發(fā)生，提高了征納雙方的信息對(duì)稱度；國(guó)稅機(jī)關(guān)更容易了解和掌握納稅人的服務(wù)需求，便于政策執(zhí)行，從個(gè)別企業(yè)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題，及時(shí)讓同類型的納稅人進(jìn)行自查完善，變事后查處為事前服務(wù)，使企業(yè)的合法權(quán)益得到尊重和維護(hù)，拓展了納稅服務(wù)渠道；稅源管理模式由分戶管理向分類管理轉(zhuǎn)變，根據(jù)同類型納稅人的特點(diǎn)，摸索管理規(guī)律，建立數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)參數(shù)，一個(gè)責(zé)任區(qū)的經(jīng)驗(yàn)全局共享，提高了管理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用價(jià)值，減少了重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約了管理力量，降低了征收成本，形成了“鏈條式”管理機(jī)制。增值稅一般納稅人認(rèn)定耗用時(shí)間由**年的每戶2—3天時(shí)間縮短為目前的半天時(shí)間，稅收管理員因政策適用不準(zhǔn)或業(yè)務(wù)分析不透而導(dǎo)致的流程退回?cái)?shù)量由責(zé)任區(qū)設(shè)置調(diào)整前的月均230條降為目前的90條。 三是實(shí)現(xiàn)了管理效能的最大化。讓業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)較高的稅干管理一般納稅人和所得稅納稅人，實(shí)現(xiàn)了工作和能力相匹配，達(dá)到了重點(diǎn)稅源重點(diǎn)管理的目的，降低了稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 二是提升了稅源控管能力。通過(guò)調(diào)整管理模式，干部的履職能力大大增強(qiáng)。機(jī)關(guān)管理層對(duì)基層執(zhí)法情況及操作的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，對(duì)納稅人的相關(guān)信息的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性做進(jìn)一步審驗(yàn)，對(duì)納稅人上報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)的涉稅資料的真實(shí)性進(jìn)行再次審驗(yàn)，提高精細(xì)化管理水平。責(zé)任區(qū)分類設(shè)立后，管理層級(jí)由原來(lái)的縣局——分局——管理科——責(zé)任區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榭h局——分局——責(zé)任區(qū)，管理層級(jí)扁平化。將工作標(biāo)準(zhǔn)能量化的全部量化，工作時(shí)限
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