6稅源專業(yè)化管理思考(參考版)
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 在今年的全縣經濟執(zhí)法部門行風評議中，%。 五是充分調動了稅干工作積極性。專業(yè)化設置稅務管理責任區(qū)，賦予稅收管理員足夠的時間進行下戶調查，及時掌控企業(yè)的稅源存量和變化發(fā)展的信息，有利于堵塞稅收流失的漏洞，增加稅收收入，并使同類納稅人之間的稅負大致趨于平衡，避免畸輕畸重現象的發(fā)生，提高了征納雙方的信息對稱度；國稅機關更容易了解和掌握納稅人的服務需求，便于政策執(zhí)行，從個別企業(yè)發(fā)現共性問題，及時讓同類型的納稅人進行自查完善，變事后查處為事前服務，使企業(yè)的合法權益得到尊重和維護，拓展了納稅服務渠道；稅源管理模式由分戶管理向分類管理轉變，根據同類型納稅人的特點，摸索管理規(guī)律，建立數據模型和指標參數，一個責任區(qū)的經驗全局共享，提高了管理經驗的應用價值，減少了重復勞動，節(jié)約了管理力量，降低了征收成本，形成了“鏈條式”管理機制。增值稅一般納稅人認定耗用時間由**年的每戶2—3天時間縮短為目前的半天時間，稅收管理員因政策適用不準或業(yè)務分析不透而導致的流程退回數量由責任區(qū)設置調整前的月均230條降為目前的90條。 三是實現了管理效能的最大化。讓業(yè)務素質相對較高的稅干管理一般納稅人和所得稅納稅人，實現了工作和能力相匹配，達到了重點稅源重點管理的目的，降低了稅收執(zhí)法風險。 二是提升了稅源控管能力。通過調整管理模式，干部的履職能力大大增強。機關管理層對基層執(zhí)法情況及操作的準確性進行審查，對納稅人的相關信息的完整性、真實性、準確性做進一步審驗，對納稅人上報稅務機關的涉稅資料的真實性進行再次審驗，提高精細化管理水平。責任區(qū)分類設立后，管理層級由原來的縣局——分局——管理科——責任區(qū)轉變?yōu)榭h局——分局——責任區(qū)，管理層級扁平化。將工作標準能量化的全部量化，工作時限
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