6稅源專業(yè)化管理思考-文庫吧資料
2024-09-25 21:24本頁面
【正文】 能明確的均予明確，對新辦納稅人的稅收政策和辦稅規(guī)程等事項，要求稅收管理員在3個工作日內(nèi)逐項輔導(dǎo)到位，對普遍性稅收政策每月集中輔導(dǎo)，對行業(yè)性特殊政策上門輔導(dǎo)，從而做到管理到戶，責(zé)任到人，又做到人機結(jié)合，管事到位。要求稅收管理員對省級監(jiān)控企業(yè)，每2月至少巡查一遍，其他企業(yè)每月巡查一遍，個體工商戶每月不少于50%的巡查面；稅收管理員不僅注重對納稅人申報的靜態(tài)信息的審核，還要了解納稅人的經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)工藝、原材料耗用、資金流轉(zhuǎn)等各方面的涉稅動態(tài)信息。注重將現(xiàn)代信息技術(shù)充分應(yīng)用到分類管理工作中，增加管理的科技含量，依托稅收管理員工作平臺，提高稅收管理員工作的信息化水平。全縣118名稅收管理員與12127戶納稅人全部實現(xiàn)“人戶對應(yīng)”。明確稅源管理責(zé)任人的崗位職責(zé)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作時限和考核辦法。在合理分工的基礎(chǔ)上，建立了清晰的崗責(zé)體系，制定《稅源管理責(zé)任人崗位職責(zé)》、《責(zé)任區(qū)主輔崗制度》、《責(zé)任區(qū)考核評比辦法》、《稅源信息采集制度》等，按照管戶與管事相結(jié)合的原則，從制度上明確稅收管理員10個方面的具體職責(zé)范圍，將稅務(wù)責(zé)任區(qū)的戶籍管理、納稅服務(wù)、調(diào)查核實等工作內(nèi)容細(xì)化為42個小項。個體零星稅收分散、經(jīng)營規(guī)模小、稅源控管難，建立個體稅收管理員制度，實行源泉控管，綜合治理。 三是建立精細(xì)化管理機制。由于主崗對責(zé)任區(qū)的稅源管理責(zé)任重大，對提高稅源管理的精細(xì)化程度十分重要，該局參照選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的辦法，在全系統(tǒng)遴選工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的稅干擔(dān)任主崗。 二是建立主輔崗制度。 二、稅源專業(yè)化管理的主要做法 一是分類設(shè)立稅源管理責(zé)任區(qū)。 五是基層稅干績效考核不深不透。 四是稅源管理的精細(xì)化程度不高。
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