【導讀】項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。進度以及識別并分析項目風險。重復進行上述活動可能是建立項目計劃所必需的。項目計劃為執(zhí)行和控制那些表明了對項目的客戶所做承諾的項目活動提供了基礎。施以及過程發(fā)生了改變時,項目計劃通常會需要被進行修訂。產品和產品組件的需求以及這些需求所發(fā)生的變更是計。參照需求管理過程并用于對進行計劃以及重新計劃所需
【總結】項目名稱驗收計劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁,共2頁驗收計劃1驗收目標描述項目的最終實現(xiàn)目標和對
2025-08-09 09:13
【總結】項目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作,如組裝測試、系統(tǒng)測試
【總結】項目計劃與跟蹤指導11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進行,預防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進行的活動。3項目組織結構組織結構項目控制主管
2025-07-13 20:22
【總結】1.目的本手冊為項目估算提供指導,包括對工作量、費用、進度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標、立項提供了相關的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進行。售前階段通過估算進行報價和投標;項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審通過估算和總結來調整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2025-07-13 20:54
【總結】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
【總結】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進行的測試工作,如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標測試工作分類測試目標測試重點集成測試
2025-08-09 09:15
【總結】驗證計劃文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準人批準時間文檔變更記錄編號版本修改內容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準人批準時間
2025-08-09 09:11
【總結】質質量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導導書書擬制審核批準密級楊楊項目裁剪指導文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標準實施指導進行裁剪,在此基礎上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導》。本指導包括對項目裁剪相關概
2025-08-09 09:08
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【總結】需求規(guī)格說明書版本:序列號:KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【總結】1目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項目負責人:負責提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負責收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申
2025-08-09 09:17
【總結】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【總結】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
2025-07-13 20:32
【總結】估算指南1.目的指導項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進度、風險、軟件工程技術活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認項目開發(fā)的成本,開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型,并貫穿于項目的整個生命周期,主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術語及說明項目的估算不是一次估算過程,通常會對項目估算多次,例如在商
【總結】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經驗的總結,同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導。本規(guī)范應被經常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導。3職責
2025-07-13 20:10