【導(dǎo)讀】供應(yīng)商的產(chǎn)品部件的功能是否符合本產(chǎn)品的需求?供應(yīng)商的供貨周期是否可以接受?供應(yīng)商能否提供較好的服務(wù)(維護(hù))?外界對其評價如何?證、CMM2級以上認(rèn)證?如果所有的候選供應(yīng)商都不。合格,則不必挑選供應(yīng)商。
【總結(jié)】{項目名稱}采購合同采購方(甲方)供應(yīng)商(乙方)合同號日期機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息項目名稱,采購合同?機構(gòu)名稱,20xxPage2of7目目錄錄1.合同介紹........................
2025-07-13 18:43
【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險,使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 09:27
【總結(jié)】9、采購管理與供應(yīng)商管理?采購的基本概念?采購成本管理?供應(yīng)商評估與選擇?與供應(yīng)商的關(guān)系管理采購的基本概念原材料零部件供應(yīng)商廠家生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的物資流動批發(fā)業(yè)零售業(yè)消費者供應(yīng)物流銷售物流退貨物流回收物流圖制造業(yè)物流領(lǐng)域
2025-01-21 01:01
【總結(jié)】{外包項目名稱}外包開發(fā)合同委托方(甲方)承包方(乙方)合同號日期機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息項目名稱,外包開發(fā)合同?機構(gòu)名稱,20xxPage2of10目目錄錄1.合同介紹.................
2025-07-13 18:56
【總結(jié)】供應(yīng)商評估與管理Y06中國凌華采購內(nèi)部培訓(xùn)采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:41
【總結(jié)】{外包項目名稱}外包開發(fā)過程監(jiān)控報告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-OPM-OM-MONITOR當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)
【總結(jié)】TCL的采購與供應(yīng)商評估管理設(shè)計小組:李松柏、付增、董巖、秦闖、殷建軍TCL簡介TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動生活。是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡稱,該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費類電子企業(yè)集團(tuán)之一。企業(yè)概括企業(yè)遠(yuǎn)景:成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先
2025-01-09 00:20
【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā),采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求;l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件;l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系;l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,企
2025-04-18 02:47
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購管理的需求分析部分,在這一章,我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,資源市場分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1:某超市因為急需要一批產(chǎn)品進(jìn)行銷售,所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣場,結(jié)果出了質(zhì)量問題,造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說一說,這家超市有哪些工作沒有做好,導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生?怎樣做能避免這樣的損失?1、商場所進(jìn)物料時,先預(yù)備挑
2025-04-12 04:39
2025-04-18 02:46
【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理主講:劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇
2025-01-19 03:09
【總結(jié)】采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理課程主講:張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采販就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競
2025-01-09 07:06
【總結(jié)】下載百度是一個免費下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期20xx年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商
2025-06-13 21:54
【總結(jié)】編號: 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33