【導(dǎo)讀】根據(jù)對500余家企業(yè)的咨詢經(jīng)驗，考慮到貴公司現(xiàn)有的企業(yè)文化與服務(wù)特點，建立ISO14001環(huán)境管理體系，并獲取國內(nèi)、外權(quán)威認證機構(gòu)的認證。b.持續(xù)提高環(huán)境績效；c.進行內(nèi)部浪費改善；d.奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ)；e.達到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營；g.顧客以及相關(guān)方如政府、社會公眾等滿意。體系，并確保此體系能落實到各項作業(yè);），將輔導(dǎo)的智慧結(jié)晶留在貴公司，使貴公司及。所有的員工、干部在階段性目標完成后，仍能繼續(xù)成長與進步。及制訂下月的工作計劃，此謂“中計劃”；段消除，從而使企業(yè)在投資最少的情況下獲得最大收益。其中一名為主導(dǎo)咨詢師，將對貴公司進行全程輔導(dǎo)，而咨詢師小組。導(dǎo)時間不包括咨詢師小組在上述八個重要環(huán)節(jié)的準備時間。d、進行骨干ISO14001重點培訓(xùn)。c、確定ISO14001的各條款的采用程度；f、指導(dǎo)體系文件的修改、審核、批準、發(fā)布。c、協(xié)助現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)的不符合項整改。所謂初始環(huán)境評審，是指組織確定其現(xiàn)有的環(huán)境狀況，或者說，

　　

【正文】 推行委員會組織圖 主 席 總負責(zé)人 推行委員 推行 委員 推行委員 推行 委員 推行 委員 21 委員會成員職責(zé)： 主席：具有決策權(quán)人員或具有協(xié)助 /代理決策權(quán)人員來擔(dān)任，如總經(jīng)理或廠長擔(dān)任。 主要任務(wù)： 決定環(huán)境方針，環(huán)境承諾； 于會議中擔(dān)任主席（例：管理評審會議）； 負活動成敗之職責(zé)； 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行 ISO14001 工作。 總負責(zé)人：具有專業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任，如副總經(jīng)理、環(huán)境經(jīng)理。 主要任務(wù)： 掌握委員會的任務(wù)，協(xié)調(diào)展開工作； 追蹤委員會議中所決議事項； 檢討執(zhí)行績 效，并于會議中提報； 確保改善活動，持續(xù)性的展開。 推行委員：由各部門主管擔(dān)任。 主要任務(wù)： 環(huán)境管理體系的維持及改善。 進行各項環(huán)境專案研究與改善。 執(zhí)行環(huán)境活動或會議決議事項。 提供建議或研擬可行方案。 落實高階經(jīng)營者的環(huán)境方針。 督導(dǎo)環(huán)境目標達成。 22 七、 貴公司與咨詢師配合事項： （一） 初始環(huán)境評審 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師依 ISO14001 條款要求，對貴公司現(xiàn)有的環(huán)境體系進 行初始評審，作為展開環(huán)境體系的論據(jù)。 貴公司配合事項 ISO14001 總負責(zé)人與咨詢師協(xié)調(diào)后，排訂日程，通知各相關(guān)部門。 （二） 環(huán)境體系整合編定： 咨詢師工作內(nèi)容 依診斷結(jié)果，整合出貴公司所需要的環(huán)境體系文件，并與各部門主管討論。 貴公司配合事項 請各部門主管參與討論，并決定環(huán)境體系文件編制的計劃。 （三） 教育培訓(xùn)： 咨詢師工作內(nèi)容 ① ISO14001 簡介及導(dǎo)入要領(lǐng)。 ② ISO14001 條文具體說明。 ③ 協(xié)助 ISO14001 手冊、程序制訂應(yīng)用 貴公司配合事項 ISO14001 總負責(zé)人與咨詢師協(xié)調(diào)后 ，排訂日程，通知相關(guān)部門。 （四） 成立 ISO 推行委員會： 咨詢師工作內(nèi)容 與貴公司討論籌組推行委員會，包括管理者代表之委任。 貴公司配合事項 由各相關(guān)人員成立 ISO14001 推行委員會，組織及任務(wù)應(yīng)訂定。 23 （五） 環(huán)境體系輔導(dǎo)： 咨詢師工作內(nèi)容 根據(jù)環(huán)境體系文件展開計劃，實施個別輔導(dǎo)及集體式輔導(dǎo)。 貴公司配合事項 請各部門確實按照所排定的日期協(xié)助完成各項環(huán)境體系文件。 （六） 環(huán)境體系落實執(zhí)行： 咨詢師工作內(nèi)容 咨詢師與各部門檢討實施狀態(tài)作必要的修正。 貴公司配合事項 由 ISO14001 推行委員督導(dǎo)各部門執(zhí)行，并定期召開檢討會（原則上每 月一次） （七） 內(nèi)部環(huán)境體系審核 咨詢師工作內(nèi)容 組成內(nèi)審小組，審核環(huán)境體系落實狀態(tài)，并作為改進之參考。 為貴公司配合事項 由貴公司排定內(nèi)部環(huán)境審核計劃并由咨詢師示范審核作業(yè)。 （八） 預(yù)先審核及檢討改進： 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位預(yù)先審核。 貴公司配合事項 認證公司前往貴公司預(yù)審，請貴公司排出陪審人員。 （九） 認證單位審核認證 咨詢師工作內(nèi)容 必要時陪同認證單位審核 貴公司配合事項 認證公司前往貴公司正式評審， 請貴公司排出陪審人員。 說明：第 17 項為配合科建企業(yè)管理顧問公司之輔導(dǎo)。第 89 項為配合認證單位的認證。 24 八、 咨詢環(huán)境承諾： （一） 咨詢環(huán)境承諾： 如因科建公司原因，造成被輔導(dǎo)企業(yè)不能一次性、如期通過認證機構(gòu)的認證，科建公司將退還所有費用，并免費繼續(xù)輔導(dǎo)企業(yè)，直至通過認證為止。 （二） 售后服務(wù)的承諾 a、 企業(yè)獲證后，在認證機構(gòu)每次監(jiān)督審核前，科建公司將派咨詢小組為企業(yè) 做一次內(nèi)審，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。 b、 企業(yè)獲證后，當(dāng)認證標準進行版本變更時，科建公司將為輔導(dǎo)企業(yè)提供新版標準的培訓(xùn)并幫助企業(yè)修改體系 文件直至符合新版標準的要求，而只收取如咨詢師工資等成本性費用。 c、 企業(yè)獲證后，當(dāng)本公司舉辦公開培訓(xùn)課程時，將以優(yōu)惠價格邀請被輔導(dǎo)企業(yè)參與培訓(xùn)。 25 九、 培訓(xùn)大綱（除有注明外，為收費培訓(xùn)）： （一）全員普及培訓(xùn)（免費） 培訓(xùn)項目： ISO14000 環(huán)境管理基礎(chǔ)知識 培訓(xùn)時間：八小時 培訓(xùn)對象：公司管理層及部分員工代表 培訓(xùn)內(nèi)容： 1）、施 ISO14000 標準的意義與目的； 2）、國際標準化組織簡介及 ISO14000 標準產(chǎn)生的步驟； 3）、 ISO14000 環(huán)境管理體系歷史 4）、 ISO14000 標準的指導(dǎo)思想； 5）、 ISO14000 推行指導(dǎo)； 6）、管理的重要術(shù)語； 7）、體系文件的構(gòu)成與實施； 8）、體系審核的類型及步驟； 9）、 ISO14000 的要素的講解； 10）、實施 ISO14000 標準對員工的要求。 （二）、中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)： 培訓(xùn)項目：如何提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力 培訓(xùn)時間：二天 培訓(xùn)對象：公司管理層 培訓(xùn)內(nèi)容： 管理才能培訓(xùn)： 1）、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御； 2）、管理訓(xùn)練計劃（ MTP）； 3）、情景領(lǐng)導(dǎo)技巧； 4）、組織管理； 5）、培養(yǎng)部屬； 26 目標管理： 專案管理： 生產(chǎn)管理實務(wù)： 如何靈活地應(yīng)對認證機構(gòu)的審核： 管理干部如何營造公司全員推行 ISO14000 的氣氛： 如何要求全員按 ISO14000 標準要求完成日常工作： 認證失敗的六大主在原因剖析： （三）、內(nèi)審員培訓(xùn) 培訓(xùn)項目：內(nèi)審員資格 培訓(xùn)時間：二天 培訓(xùn)對象：內(nèi)審員 培訓(xùn)內(nèi)容： ISO14000 環(huán)境管理基礎(chǔ)： 內(nèi)審的技巧實踐演練： ISO14000 環(huán)境管理基礎(chǔ)術(shù)語： 體系要求和審核要點： 如何制作審核檢查表： 如何編制審核不符合報告： 如何追蹤審核不符合項。 （四）、手冊程序文件及主要三級文件培訓(xùn) (免費 )：十六小時 培訓(xùn)對象：管理層、技術(shù)及環(huán)境人員與內(nèi)審員。 27 十一、輔導(dǎo)費用（報價單） 報價單號碼： 20xx0325 公司名稱：有限公司 公司地址：認證標準： ISO14000 標準 認證費、咨詢費：面談 付款方式： 合同簽訂時支付總費用 30％； 通過認證取得認證證書時付清余款。 貴公 司若對報價 單有任何疑 問歡迎隨時 來電與我公 司市場部 項美琴（ 05778161983 13857735285）聯(lián)系。 溫州市科建企業(yè)管理顧問有限公司 同意人 : 市場部： 職 位 : 日期： 日 期 :