iso9001控制程序文件(17個doc計劃統(tǒng)計控制程序-資料下載頁
2025-07-13 20:06本頁面
【導讀】計劃統(tǒng)計過程管理是在公司的統(tǒng)一領導下進行；計劃部是公司基建計劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門；投資計劃主要是編制分年度投資計劃，包括各分項投資額和工程量、形象要求等。一級網(wǎng)絡圖由計劃部組織，會同工程部、物資部、項目監(jiān)理和相關供方共同編制。一級網(wǎng)絡圖完成后，報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審定、批準后出版。二級網(wǎng)絡應報送計劃部備案，作為公司對供方工期考核的基本依據(jù)。或分管副總經(jīng)理批準，下一版出版后，前一版失效。年度投資計劃應按國家有關部門和中國國電集團公司規(guī)定的格式和內(nèi)容深度。調(diào)整計劃仍應經(jīng)原審批單位批準。段計劃及月、季、半年計劃的編制應根據(jù)中國國電集團公司的安排及時編制。切實保證總體計劃的完成。部門和職工及各供方的利益掛鉤。計劃執(zhí)行過程應采用計算機技術，納入公司MIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。理審核批準，并上報上級主管部門。統(tǒng)計報表不作為工程結算的依據(jù)，僅作為控制撥付款及掌握工程進度情況的依據(jù)。
【正文】 成月報，經(jīng)項目監(jiān)理會簽后，公司總經(jīng)理審核批準，并上報上級主管部門。每年 12月的月報不單獨作匯總月報，而直接出版當年年報。年報經(jīng)項目監(jiān)理和總經(jīng)理簽字后上報上級主管部門。 計劃部出版的月報和年報應有編制說明和形象進度描述。 計劃部出版的月報和年報應裝訂成年合訂本，一式三份，其中二份歸檔，一份留計劃部備查。 公司出版的月報和年報均應建立電子版?zhèn)浞荨? 統(tǒng)計報表不作為工程結算的依據(jù)，僅作為控制撥付款及掌握 工程進度情況的依據(jù)。 5 相關文件 《文件控制程序》 《記錄控制程序》 《檔案管理規(guī)定》 6 相關記錄 《年度投資計劃表》 《基建工程投資完成情況月報表》 7 附錄 附錄 A 流程圖 附 錄 A (資料性附錄 ) 流程圖 進度計劃編制流程圖 投資計劃編制流程圖
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