iso9001控制程序文件(17個doc計劃統(tǒng)計控制程序-wenkub
2023-07-24 20:06:42 本頁面
【正文】 據(jù)經(jīng)批準的初步設(shè)計概算和一級網(wǎng)絡(luò)進度進行編制。 2 適用范圍 本程序規(guī)定了基建計劃編制和統(tǒng)計報表編制的內(nèi)容和方法。 3 職責 計劃統(tǒng)計過程管理是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行； 計劃部是公司基建計劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門； 公司工程部、物資部、財務(wù)部應(yīng)配合計劃部作好計劃統(tǒng)計過程的管理； 各供方參加工程建設(shè)均應(yīng)根據(jù)公司的基建計劃來制訂本單位的生產(chǎn)計劃，并接受計劃部的指導(dǎo)。 進度計劃主要是編制施工進度計劃一級網(wǎng)絡(luò)圖。 一級網(wǎng)絡(luò)圖出版后，應(yīng)召開各供方主管會議，傳達、布置，并進行動員交底。 一級網(wǎng)絡(luò)圖一般不進行修改，如必須修改，計劃部對一級網(wǎng)絡(luò)圖進行的修改須經(jīng)總經(jīng)理或分管 副總經(jīng)理批準，下一版出版后，前一版失效。 年度投資計劃按概算科目逐項列出應(yīng)完成的工程量和相應(yīng)的投資額，并附有工程形象進度的文字說明。 年度投資計劃如需調(diào)整，應(yīng)在當年四季度向原審批單位申請，經(jīng)同意后編制調(diào)整計劃，調(diào)整計劃仍應(yīng)經(jīng)原審批單位批準。 計劃部應(yīng)將計劃執(zhí)行情況隨時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時要出定期簡報或?qū)ｎ}報告，報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括
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