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2025-07-13 20:44本頁面
【導(dǎo)讀】軟件質(zhì)量管理過程。版本修改內(nèi)容變更日期制作。審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間
【正文】 問題， 應(yīng)該 通過升級路徑，直至提 交 到 開發(fā)總監(jiān)來解決。 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 6 其他活動 軟件質(zhì)量保證人員參與計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的制定和審查 項目組制定計劃時，軟件質(zhì)量保證人員有責(zé)任對制定過程中遇到的問題提供咨詢意見，并審查制定結(jié)果的合理性及其是否能被用于審查和審核軟件項目。 從其它項目處吸取最佳 實踐，幫助項目經(jīng)理在 組織過程 資產(chǎn)庫中獲得 SEPG(軟件工程過程組 )的支持，為項目計劃提供幫助。 組織級 SQA和項目 SQA小組進(jìn)行定期交流，學(xué)習(xí)有價值的經(jīng)驗，收集項目組反饋的建議或者問題。 5 裁減指南 ? 全職 SQA 小組可以處理多個項目。 ? 兼職 SQA 小組在小規(guī)模項目 的 前提下，可以處理多個項目 ? 所有 SQA 活動像一般項目活動一樣可以在項目計劃中整合。在這種情況下， SQA 計劃不需要被記錄。 ? 在項目初始化里程碑之前，由于 項目活動 處于 需求調(diào)研 和初始計劃階段，所以在該里程碑處 的 過程復(fù)審 可以 裁剪 。 ? 對于規(guī)模小于三個月的項 目， SQA審計可以只在發(fā)布里程碑 之前 做 一次 。 ? 對于里程碑前的 組間協(xié)調(diào)過程 的 復(fù)審，可以根據(jù)項目的具 體情況 做適當(dāng)?shù)牟眉簟? ? 對于需求管理過程的復(fù)審，如果此次里程碑中沒有發(fā)生重大變更，則可以順延到下次里程碑之前做。 ? 對于估算過程的復(fù)審，如果此次里程碑中項目沒有進(jìn)行重估算 ，則可以順延到下次里程碑之前做。 6 度量 項目級 SQA負(fù)責(zé)收集在項目中 實際活動的工作量 數(shù)據(jù)，和項目組在軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)的 NC數(shù)及其狀態(tài)， 在 周會和里程碑會 中 匯報，并記錄到過程數(shù)據(jù)表單中 。 7 出口準(zhǔn)則 項目關(guān)閉 8 輸出 每個項目的 SQA 計劃 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 7 9 記錄 NC列表 SQA工作報告 SQA計劃 10 參考 SQA 關(guān)鍵過程區(qū)域的 SEICMM 參考資料 附件 A ：定義、首字母及縮寫 定義 OSSP – 組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程包括與工程、項目管理、過程服從和過程管理相關(guān)的過程。 PDSP – 項目的已定義軟件過程的描述是該項目使用的軟件過程的操作型定義。通過裁減 OSSP來開發(fā)，以適合該項目的特定特性。 首字母及縮寫 SQA 軟件質(zhì)量保證 PM 項目經(jīng)理 NCs 一致性異常 PDSP 項目定義軟件過程 附件 B ： 執(zhí)行 SQA 角色的最小技能集 至少兩年軟 件開發(fā)經(jīng)驗 熟悉軟件工程原理 良好的書面和口頭交流技能 最好有良好的談判技巧 附件 C： SQA 移交指南 以下是當(dāng)前項目 SQA 要進(jìn)行 SQA 角色移交給新指派的 SQA 小組時的一般要點?？赡艽嬖诠こ烫囟ǖ男畔?， SQA 小組應(yīng)當(dāng)將它們包含作為移交的一部分。 移交時期向項目小組和組織級 SQA進(jìn)行交流 將新的 SQA 項目名稱，相應(yīng)的 SQA 別名包括進(jìn)來 。 復(fù)審和更新 SQA 小組計劃 共享部門 SQA 會議記錄資料 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 8 11 流程圖 SQAP制定過程 項目 SQA SCMPM初始 PPSQAP認(rèn)可 SQAPSQAP 同行評審SPP 變更SQAP 變更SQA 活動偏差超過 20%SRS變更后的 SQAP SQA活動過程 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 9 內(nèi)審過程 SEPG 審核小組組織 SQA項目經(jīng)理年度審核計劃發(fā)送審核計劃確定審核焦點提供基線化的文檔審核清單執(zhí)行審核記錄 NC 報告確認(rèn) NC 報告審核計劃（審核前兩周）記錄 NC 列表確認(rèn)審核組成員（審核前一周）重審審核焦點、進(jìn)度（審核前一天）制定、發(fā)送審核報告修正 NC驗證 NCNC 跟蹤關(guān)閉審核 PM 項目 SQA DD糾正負(fù)責(zé)人審核計劃審核N C 報告確定責(zé)任人糾正活動跟蹤糾正結(jié)果驗證結(jié)束 NC 列表
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