s集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理二部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-資料下載頁(yè)
2025-07-13 20:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】易公司的重大投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況所制定的業(yè)務(wù)處理程序。如果項(xiàng)目計(jì)劃與控股公司上報(bào)的可行性研究報(bào)告有重大差異，則提。出書(shū)面意見(jiàn)，向主管副總或者總經(jīng)理匯報(bào)。關(guān)問(wèn)題，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目信息做出分析，按月出具重大項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告。副總或者總經(jīng)理提出專項(xiàng)書(shū)面報(bào)告。
【正文】 息。 運(yùn)營(yíng)管理一部定期收集整理控股公司上報(bào)的項(xiàng)目信息，并與控股公司溝通了解有關(guān)問(wèn)題，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目信息做出分析，按月出具重大項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告。如果項(xiàng)目實(shí)際情況與預(yù)期計(jì)劃情況出現(xiàn)重大差異，對(duì)項(xiàng)目的投資價(jià)值產(chǎn)生較大影響，則向主管副總或者總經(jīng)理提出專項(xiàng)書(shū)面報(bào)告。 主管副總和總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出指導(dǎo)性意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的差異提出處理方案。 運(yùn)營(yíng)管理一部向控股公司傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的相關(guān)指示，并進(jìn)一步監(jiān)控落實(shí)情況。 六、部門相關(guān)制度及規(guī)范 運(yùn)營(yíng)管理一部重大項(xiàng)目監(jiān)控制度 運(yùn)營(yíng)管理一部重大項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告規(guī)范 七、 流程圖
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