s集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理二部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)營(yíng)管理一部定期收集整理控股公司上報(bào)的項(xiàng)目信息，并與控股公司溝通了解有關(guān)問(wèn)題，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目信息做出分析，按月出具重大項(xiàng)目監(jiān)控報(bào)告。 上流流程為投資管 理流程 下流流程為運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理流程 四、管理要點(diǎn) 重大項(xiàng)目計(jì)劃管理 重大項(xiàng)目的變更 偏差控制 重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo) 五、管理程序 運(yùn)營(yíng)管理一部在投資管理流程中，建立項(xiàng)目檔案。 基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在 1000萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目。 運(yùn)營(yíng)管理一部根據(jù)控股公司上報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃及部門(mén)的相關(guān)制度，確定項(xiàng)目的監(jiān) 控指標(biāo)及監(jiān)控方案，并根據(jù)需要制
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