s集團(tuán)運(yùn)營管理一部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 運(yùn)營二部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，在項(xiàng)目實(shí)施后每半年須向集團(tuán)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理提交一份重大項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告，每年提交一份重大項(xiàng)目年度報(bào)告。 （四）管理要點(diǎn) 建立重大項(xiàng)目運(yùn)營管理檔案，由運(yùn)營二部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、分類歸檔。 （二）管理目標(biāo) 確保集團(tuán)及板塊重大項(xiàng)目投資效益最大化； 確保集團(tuán)及板塊投資安全，對(duì)重大項(xiàng)目運(yùn)營過程實(shí)施有效管理。 重大項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)或板塊董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，運(yùn)營二部對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理。 三、重大項(xiàng)目跟蹤管理流程（見下一頁） x 集團(tuán)重大項(xiàng)目跟蹤管理流程（ Ⅱ 稿）
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