s集團(tuán)運營管理一部重大項目跟蹤管理流程-wenkub
2023-07-24 20:11:53 本頁面
【正文】 頁 共 3 頁 x 集團(tuán)重大項目跟蹤管理流程（ Ⅱ 稿） （運營二部分管板塊） 一、重大項目管理概要 （一）重大項目管理界定 符合以下條件之一的項目，屬于重大項目管理范疇。 集團(tuán)所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊。 二、重大項目跟蹤管理工作程序 （一）建立重大項目管理檔案 板塊公司限額以上投資項目或集團(tuán)項目（分管板塊）立項后，由板塊公司或集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部向運營二部提交重大項目相關(guān)材料，運營二部根據(jù)重大項目材料進(jìn)行整理、分類，形成重大項目跟蹤管理檔案。 運營二部根據(jù)重大項目運營 信息和實施進(jìn)展情況，按照集團(tuán)運營過程管理要求，重點檢查和分析重大項目是否按實施計劃完成，是否出現(xiàn)重大偏差等問題進(jìn)行比較、分析，及時了解和發(fā)現(xiàn)重大項目運營風(fēng)險。 三、重大項目跟蹤管理流程（見下一頁） x 集團(tuán)重大項目跟蹤管理流程（ Ⅱ
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