s集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理一部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-wenkub
2023-07-24 20:11:53 本頁(yè)面
【正文】 頁(yè) 共 3 頁(yè) x 集團(tuán)重大項(xiàng)目跟蹤管理流程（ Ⅱ 稿） （運(yùn)營(yíng)二部分管板塊） 一、重大項(xiàng)目管理概要 （一）重大項(xiàng)目管理界定 符合以下條件之一的項(xiàng)目，屬于重大項(xiàng)目管理范疇。 集團(tuán)所屬科技、酒店和貿(mào)易板塊。 二、重大項(xiàng)目跟蹤管理工作程序 （一）建立重大項(xiàng)目管理檔案 板塊公司限額以上投資項(xiàng)目或集團(tuán)項(xiàng)目（分管板塊）立項(xiàng)后，由板塊公司或集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部向運(yùn)營(yíng)二部提交重大項(xiàng)目相關(guān)材料，運(yùn)營(yíng)二部根據(jù)重大項(xiàng)目材料進(jìn)行整理、分類，形成重大項(xiàng)目跟蹤管理檔案。 運(yùn)營(yíng)二部根據(jù)重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 信息和實(shí)施進(jìn)展情況，按照集團(tuán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理要求，重點(diǎn)檢查和分析重大項(xiàng)目是否按實(shí)施計(jì)劃完成，是否出現(xiàn)重大偏差等問題進(jìn)行比較、分析，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)重大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 三、重大項(xiàng)目跟蹤管理流程（見下一頁(yè)） x 集團(tuán)重大項(xiàng)目跟蹤管理流程（ Ⅱ
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