s集團運營管理二部重大項目跟蹤管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 營的相關(guān)指示，并進一步監(jiān)控落實情況。如果項目實際情況與預(yù)期計劃情況出現(xiàn)重大差異，對項目的投資價值產(chǎn)生較大影響，則向主管副總或者總經(jīng)理提出專項書面報告。 運營管理一部根據(jù)控股公司上報的項目計劃及部門的相關(guān)制度，確定項目的監(jiān) 控指標及監(jiān)控方案，并根據(jù)需要制定項目支持方案。如集團董事會決定項目納入重大項目管理，則進入重大項目管理流程。 基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在 1000萬元以上的投資項目。 一、管理對象 房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在 20xx萬元以上的投資項目。 上流流程為投資管 理流程 下流流程為運營績效管理流程
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