s集團(tuán)運(yùn)營管理一部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 或集團(tuán)董事會批準(zhǔn) 是 否 是 否 運(yùn)營報(bào)告 。 集團(tuán)副總經(jīng)理或總經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)展情況及運(yùn)營報(bào)告，提出指導(dǎo)性意見。 重大項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)董事會或板塊董事會批準(zhǔn)后實(shí)施，運(yùn)營二部對重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理。 運(yùn)營二部按照《運(yùn)營過程管理流程》對重大項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。 （二）管理目標(biāo) 確保集團(tuán)及板塊重大項(xiàng)目投資效益最大化； 確保集團(tuán)及板塊投資安全，對重大項(xiàng)目運(yùn)營過程實(shí)施有效管理。 符合集團(tuán)戰(zhàn)略投資方向的、對集團(tuán)及運(yùn)營二部分管板塊的發(fā)展產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目； 運(yùn)營二部分管板塊限額以上投資項(xiàng)目； 集團(tuán)董事會批準(zhǔn)需按重大項(xiàng)目實(shí)施管理的其他項(xiàng)目。 （四）管理要點(diǎn) 建立重大項(xiàng)目運(yùn)營管理檔案，由運(yùn)營二部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、分類歸檔。 重
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