s集團(tuán)運(yùn)營管理二部重大項(xiàng)目跟蹤管理流程(文件)
【正文】 第 1 頁 共 2 頁 重大項(xiàng)目跟蹤流程 本流程為運(yùn)營管理一部為跟蹤房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司、北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的重大投資項(xiàng)目的運(yùn)營狀況所制定的業(yè)務(wù)處理程序。 二、管理目標(biāo) 跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目的運(yùn)營狀況 跟蹤監(jiān)控各項(xiàng)目的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 三、涉及部門及流程 流程管理部門為運(yùn)營管理一部。 運(yùn)營管理一部審核項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)控股公司上報(bào)的項(xiàng)目計(jì)劃建立、修改并完善項(xiàng)目相關(guān)信息。 控股公司根據(jù)運(yùn)營管理一部提出的監(jiān)控方案，定期按要求上報(bào)項(xiàng)目的相關(guān)信息。 運(yùn)營管理一部向控股公司傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)
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