x體育用品公司供應(yīng)部工作規(guī)范-資料下載頁
【導(dǎo)讀】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢。任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理。1．制定主要原材。C．材料標(biāo)準(zhǔn)的討。D．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制。E．對(duì)原材料供應(yīng)。展時(shí)須及時(shí)改進(jìn)。淘汰材料供應(yīng)商。E．產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)。格、開發(fā)、公司資。交期等符合公司要。供應(yīng)商的選擇必須。與公司的業(yè)務(wù)要求。實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及。時(shí)與公司相關(guān)部門。溝通，并采用應(yīng)急。3．建立健全供應(yīng)。A．行業(yè)發(fā)展情況。C．信息的分析細(xì)。信息的識(shí)別及合理。4．確定材料采購。C．檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)估。注意價(jià)格與質(zhì)量的。5．對(duì)公司鞋業(yè)材。料的質(zhì)量和交貨時(shí)。D．跟蹤材料批量。6．協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)。處理可能發(fā)生的緊。A．日常流程沖突。B．新流程的研究。溝通、協(xié)調(diào)、解決解決出現(xiàn)的緊急問。連同正合同及加工定作協(xié)議加。印公章后寄生產(chǎn)工廠。在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完。計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚。成率提供生產(chǎn)計(jì)劃。每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨。統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠向考核部門匯
【正文】 材料在質(zhì)量、價(jià)格、配合、生產(chǎn)的靈活性等方面綜合最優(yōu)。 注重現(xiàn)場(chǎng)巡查，不要拘泥于日常報(bào)表， 相信只要想辦法，現(xiàn)場(chǎng)的改善是可以實(shí)現(xiàn)的 及時(shí)與廠方溝通，適當(dāng)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施，保證生產(chǎn)按公司的要求在有效監(jiān)控下進(jìn)行。 及時(shí)與主管溝通，提出解決問題的建議。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 14 4．協(xié)助成本核算員（鞋業(yè)技術(shù) 部）提供生產(chǎn)成本相關(guān)資料，進(jìn)行完工結(jié)算 A． 審核工廠成本制造單，評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況： B． 把以上數(shù)據(jù)整理后提供給成本核算員 C． 協(xié)助成本核算員核算材料成本： D． 在材料價(jià)格變動(dòng)時(shí)文字通知成本核算員 保證成本核算員工作的順利進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地提供報(bào)價(jià)和相關(guān)資料。 價(jià)格準(zhǔn)確合理，報(bào)價(jià)及時(shí) 要求全部以文字資料作為溝通的手段，一定要注意準(zhǔn)確性和保密性 如出現(xiàn)意外，直接上報(bào)主管，由主管直接協(xié)調(diào)解決 5．填報(bào)相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表，按時(shí)提交工作總結(jié) A． 按公司要求填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表 B． 按時(shí)提交工作總結(jié) 及時(shí)向公司提供生產(chǎn)進(jìn)度的信息，反映工作中的問題 ，提出有效的建議 公司能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)狀況和員工的工作情況 實(shí)事求是，盡可能反映本崗位的現(xiàn)狀 由直接主管按規(guī)定進(jìn)行處理。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 15 6．定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的成本控制 A， 收集有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，并加以整理 B， 向直接主管進(jìn)行匯報(bào)， C， 對(duì)經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行接觸， D， 要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品， E， 新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最終確定是否合作 F， 供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)格比較，以確定價(jià)格水平 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)： 公司減少對(duì)個(gè)別 供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最快速度拿出解決方案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 16 7．完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) A． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù) B． 明確任務(wù)的要求和完成期限 C． 安排工作計(jì)劃 D． 計(jì)劃實(shí)施 E． 工作進(jìn)度報(bào)告 F． 工作總結(jié)和匯報(bào) 圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù) 達(dá)到任務(wù)所要求的指標(biāo) 注意與本職工作在時(shí)間上的安排 注意及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行有效的工作溝通 如在進(jìn)度或?qū)嵤┲杏龅嚼щy，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得必要的幫助
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