x體育用品公司供應(yīng)部工作規(guī)范(更新版)
【正文】 文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 10 崗位名稱：材料供應(yīng)跟單員 崗位所在流程： 任務(wù)項(xiàng)目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意 事項(xiàng) 意外處理 1 ．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料的供應(yīng)計(jì)劃 G． 接收上級(jí)主管下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃， H． 與工藝員討論，確定技術(shù)資料： I． 按照技術(shù)資料核算訂單，按照交期核算模具數(shù)量和模具的交期： J． 按工廠的實(shí)際產(chǎn)能排定材料供應(yīng)計(jì)劃 準(zhǔn)確排定原材料供應(yīng)計(jì)劃 保證成品鞋加工廠按質(zhì)、按量、按期完成訂單 注意在生產(chǎn)安排中考慮成本問題，盡可能節(jié)約模具費(fèi)用支出。 達(dá)到質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)、公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳。 形成原材料供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)； 標(biāo)準(zhǔn)能夠得以可行。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 3 3．建立健全供應(yīng)商管理體系。 實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與公司質(zhì)檢部門和技術(shù) 部門溝通，并采用應(yīng)急解決方案。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 15 6．定期開發(fā)新材料供應(yīng)商，并完成相應(yīng)的成本控制 A， 收集有關(guān)材料供應(yīng)商的信息，并加以整理 B， 向直接主管進(jìn)行匯報(bào)， C， 對(duì)經(jīng)研究附合公司要求的供應(yīng)商進(jìn)行接觸， D， 要求供應(yīng)商向開發(fā)中心提供新樣品， E， 新材料一經(jīng)采用，由主管負(fù)責(zé)與供應(yīng)商最終確定是否合作 F， 供應(yīng)商之間類似產(chǎn)品價(jià)格比較，以確定價(jià)格水平 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、開發(fā)能力、交貨期、配合等方面綜合最優(yōu)： 公司減少對(duì)個(gè)別 供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，以最快速度拿出解決方案，杜絕后遺癥的產(chǎn)生 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 16 7．完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) A． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù) B． 明確任務(wù)的要求和完成期限 C． 安排工作計(jì)劃 D． 計(jì)劃實(shí)施 E． 工作進(jìn)度報(bào)告 F． 工作總結(jié)和匯報(bào) 圓滿完成上級(jí)交辦的任務(wù) 達(dá)到任務(wù)所要求的指標(biāo) 注意與本職工作在時(shí)間上的安排 注意及時(shí)與上級(jí)進(jìn)行有效的工作溝通 如在進(jìn)度或?qū)嵤┲杏龅嚼щy，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，獲得必要的幫助
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