體育用品合同-資料下載頁
2025-09-29 21:23本頁面
【正文】 （四）我國未來體育用品市場趨勢隨著中國進入WTO和成功申辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟儼然已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新焦點。中國體育用品市場也不斷的創(chuàng)造了一個個新高潮，同時，中國作為全球最大的體育用品制造基地，每年有超過60%的體育用品由中國制造，08年中國的體育用品出口規(guī)模達到62億之多，有4億中國人參加各類體育運動，并且，這些數(shù)字都在不斷的增長。然而，盡管這一數(shù)字如此龐大，但中國的體育用品市場仍然處于發(fā)展階段，05年，中國的GDP超過18萬億人民幣，人均GDP超過1，%的增長程度。城鎮(zhèn)居民可支配收入達到1，312美金。中國經(jīng)濟已成為推動全球經(jīng)濟的一支首要力量，全世界都對中國的發(fā)展充滿信心。而作為一個體育大國，%，相對于美國的2%而言，中國體育用品市場增長空間無限可略見一斑。同時，眾多的條件都在推動中國體育用品市場的不斷發(fā)展，北京奧運會，F(xiàn)1賽車上海站的舉辦，NBA的姚明和跨欄冠軍劉翔，各種世界級的體育賽事以及世界級明星的不斷造勢，極大的刺激了國內(nèi)的體育用品市場，掀起一場體育消費的高潮。同時，中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的增高，使得中國的消費者擁有更多的時間和閑錢去用于體育消費，隨著社會生活水平的提高，公眾對健康的意識越來越強，體育用品市場的發(fā)展空間可謂不可限量。本土體育品牌如今已走到十字路口，市場環(huán)境已經(jīng)不允許企業(yè)犯錯了。而從幾家發(fā)布公告的企業(yè)來看，都不約而同地采取了審慎的應對策略。特步針對存貨過剩問題，已采取多項謹慎措施，并通過調(diào)整分銷商及加盟商的產(chǎn)品供應，采取審慎的訂貨方針來保持自己分銷渠道的營業(yè)表現(xiàn)和盈利能力。并繼續(xù)整合分銷網(wǎng)絡，以優(yōu)化資源分配并提高分銷渠道整體營運效率。國內(nèi)市場發(fā)展空間已經(jīng)很有限，而東南亞等新興市場機會更多，或?qū)⒊蔀檫@些企業(yè)未來發(fā)展的一個方向。二．體育用品消費者分析隨著社會生活水平的提高，公眾對健康的意識越來越強，體育用品的消費群體在慢慢擴大，現(xiàn)在是屬于一個全民加入到運動中的時代。但是體育用品的主要消費群體仍然是年輕人和中年人，大概是18—35歲，這部分的消費群體熱愛運動，健康，時尚，有購買能力，并且持續(xù)消費群體，多數(shù)的體育用品也是為他們設計?，F(xiàn)在的消費者購買多數(shù)的還是一些國外的品牌，很多消費者在夠買體育用品時很多情況下是考慮品牌，品牌觀念是十分嚴重。三．市場競爭分析進入21世紀以來的10年也是中國體育用品產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的10年。這10年中產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，品牌眾多且品牌活躍度非常高；主要競爭者以超倍速發(fā)展，行業(yè)的資源正加快速度向優(yōu)勢品牌集中，市場的大格局已經(jīng)初步形成。1．體育用品行業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展，整體規(guī)模擴大中國體育用品市場近幾年一直保持快速增長勢頭，根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》的資料顯示，%。20062009年，中國運動服飾市場每年增長23%，達到72億美元（人民幣500億元）；20092012每年增長20%，達到120億美元（人民幣850億元）銳哲咨詢分析認為，如果2007年按400億元規(guī)模計，年增長率為20%，那么，到2012年市場總量將達1000億元規(guī)模。2．主要競爭者以超倍數(shù)發(fā)展，都在力拼規(guī)模的上位 在產(chǎn)業(yè)競爭中，有一個理論叫3倍速理論，即如果該企業(yè)始終能夠以高于行業(yè)平均發(fā)展水平的3倍速度發(fā)展，那么該企業(yè)將逐漸成為行業(yè)的領先者。體育用品產(chǎn)業(yè)中目前已經(jīng)領先企業(yè)的發(fā)展狀況從事實上已經(jīng)證明了這一點。最近幾年，中國體育用品產(chǎn)業(yè)中的主要競爭者都在以超行業(yè)平均發(fā)展水平數(shù)倍的速度發(fā)展，規(guī)模不斷壯大并逐步在第一輪競爭中贏得了領先優(yōu)勢。在已上市的品牌中，過去三年他們的年平均增長速度均超過40%。3．行業(yè)優(yōu)勢資源向快速增長的企業(yè)集中，競爭大格局已經(jīng)初步形成 雖然行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭，但并非所有的企業(yè)都一樣實現(xiàn)快速增長，處于弱勢的企業(yè)反而在行業(yè)的增長中原地踏步甚至倒退，經(jīng)營愈發(fā)艱難。也就是說，行業(yè)資源越來越朝主要競爭品牌集中，行業(yè)競爭中的“馬太效應”越來越明顯。體育用品產(chǎn)業(yè)中的資源包括終端顧客資源、渠道資源、體育資源，也包括供應鏈資源、人力資源、資本資源以及最終的行業(yè)利潤等。在產(chǎn)業(yè)資源不斷向優(yōu)勢品牌集中的同時，國內(nèi)體育用品市場的競爭大格局也已經(jīng)初步形成，其基本情況是：耐克、阿迪達斯在占據(jù)全球競爭優(yōu)勢的同時，也在中國市場取得了領導地位；國內(nèi)李寧、安踏、鴻星爾克、特步、361度等優(yōu)勢企業(yè)正奮起直追，爭取成為國內(nèi)領導者，而后擠進國際領先陣營；特步、卡帕等作為差異化的代表已經(jīng)取得非常大的成功，從而也成為國內(nèi)的領先者； 未來幾年，一般企業(yè)的日子將越發(fā)艱難，有些差異化的品牌具有被收購價值則可能被并購，否則將被逐步淘汰出局。
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