【正文】 額進(jìn)行處理 3. 協(xié)助駐廠人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理 4. 考核輔料工廠 ,協(xié)助進(jìn)行標(biāo)識(shí)性產(chǎn)品的開發(fā)和改進(jìn) . 輔料及時(shí)到達(dá)工廠保證生產(chǎn) 調(diào)整輔料庫存帳目平衡 對(duì)公懷標(biāo)識(shí)合理管理 不因輔料延誤生產(chǎn)交期 標(biāo)識(shí)保持合理庫存 保證公司標(biāo)識(shí)安全 輔料發(fā)放時(shí)間和工廠保管的管理 及時(shí)發(fā)現(xiàn)輔料質(zhì)量問題 . 定期處理差異 . 要求駐廠人員協(xié)助定期盤點(diǎn)工廠庫存對(duì)不合理差異追蹤原因 ,調(diào)查處理 ,保證生產(chǎn)供應(yīng) SIZE 標(biāo)加工計(jì)劃 , 落實(shí)到加工者手中 (加單需及時(shí)通知 ), 將完成的 SIZE標(biāo)及時(shí)送交工廠 4. 協(xié)助解決設(shè)備出現(xiàn)的問題 舌 標(biāo)在生產(chǎn)前到在工廠備用 鞋舌標(biāo)數(shù)量充足 ,質(zhì)量達(dá)標(biāo) ,不延誤生產(chǎn) . 加單產(chǎn)品舌標(biāo)的及時(shí)制做 余量的控制 工廠反映不足部份要及時(shí)補(bǔ)足 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 8 撥計(jì)劃 ,交材料采購部門 . 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算材料 ,制定調(diào)料計(jì)劃 . 2. 計(jì)劃傳到工廠 ,根據(jù)工廠庫存料情況調(diào)整計(jì)劃 3. 將調(diào)整過的計(jì)劃交材料采購部門 4. 協(xié)助駐廠員追蹤調(diào)料補(bǔ)料 在材料采購部門規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作 計(jì)劃外加單材料的處理 計(jì)劃和三個(gè)月資金滾動(dòng)計(jì)劃 ,按時(shí)付款及與工廠對(duì)賬 . 1. 制定每月向工廠付款的資金計(jì)劃 動(dòng)資金計(jì)劃 款 . 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資金計(jì)劃 計(jì)劃編制準(zhǔn)確清楚合理 , 追蹤帳目變化及時(shí)調(diào)整實(shí)際付款數(shù) ,保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行 計(jì)劃外付款的處理需經(jīng)公司生產(chǎn)總監(jiān)的批準(zhǔn) . 成率提供生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告 每月底根據(jù)實(shí)際到貨統(tǒng)計(jì)到貨率 ,核算各工廠到貨情況 . 在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成 統(tǒng)計(jì)結(jié)果精確可靠 向考核部門匯報(bào)并取得一致 向考核部門說明原因 . 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 9 絡(luò)處理 1. 接到加單聯(lián)絡(luò)工廠落實(shí)有無工期聯(lián)絡(luò)材料采購部門落實(shí)供應(yīng) 2. 落實(shí)加 單包裝 制做的特別要求 ,通知技術(shù)和生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)前準(zhǔn)備 . 3. 將以上情況通知經(jīng)理請(qǐng)經(jīng)理確定是否接單并落實(shí)交期 4. 制定原輔料調(diào)撥計(jì)劃 5. 通知加單部門接受 (或拒絕 )定單 ,并取得簽字文件 . 6. 催采購申請(qǐng) ,下達(dá)定單 ,入倉時(shí)通知加單部門接收 . 負(fù)責(zé)的部門內(nèi)相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) . 完成考勤 文件處理 文具管理等日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 北京 x體育用品有限公司 人力資源