【正文】 8．監(jiān)督、組織組員進行訂單價格的內(nèi)部審核 1． 將組員分組 2． 要求同組的組員相互進行訂單價格的內(nèi)部監(jiān)督審核 訂單價格內(nèi)部監(jiān)督審核，避免由于錄入錯誤而產(chǎn)生的客戶投訴 SAP 系統(tǒng) 錯誤的訂單價格及時進行調(diào)整，可避免客戶投訴后的被動局面，也可避免訂單被開據(jù)發(fā)票后再進行調(diào)帳處理的煩瑣工作 確保訂單價格錄入的正確性 在訂單未被開據(jù)發(fā)票前，可以及時將錯誤的價格調(diào)整正確。 確保離線備份數(shù)據(jù)的安全性。 購置設(shè)備后進行檢驗、調(diào)試以及出現(xiàn)問題后協(xié)調(diào)處理。 聯(lián)系供應(yīng)商，確定購貨渠道，進行采購。 15 天為一個周期。 在 SAP 系統(tǒng)中進行正確價格，客戶級別維護 臨時的產(chǎn)品促銷價格維護。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)的維 護、規(guī)劃 申請人填寫信息發(fā)展部《技術(shù)支持申請表》申報電話故障。 OA 系統(tǒng)組管理員根據(jù)提交的申請表及現(xiàn)象判斷故障類型，確定解決方案。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 ：信息發(fā)展部經(jīng)理 崗位所在流程 ： 任務(wù)項目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項 意外處理 1）規(guī)劃公司的信息體系并組織實施； A 信息系統(tǒng)功能初步設(shè)定 B 內(nèi)部需求調(diào)查及討論 C 軟件供功能調(diào)研 D 形成整體規(guī)劃 E 規(guī)劃調(diào)整與優(yōu)化 F 組織實施 G 實施進度控制及質(zhì)量控制 H 階段成果及匯報 I 實施計劃調(diào)整與優(yōu)化 形 成 系 統(tǒng) 框架、系統(tǒng)藍圖；系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)實施 明確的系統(tǒng)功能圖 明確的規(guī)劃 可操作的的實施計劃 筆記本電腦 與業(yè)務(wù)關(guān)系密切、易用、可升級、前瞻性、可調(diào)節(jié) 、信息處理綜合能力 實施進度控制 計劃調(diào)整 及時溝通 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 2）組織制定公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息保密制度； A 數(shù)據(jù)報表收集 B 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)討論 C 數(shù)據(jù)層次劃分 D 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定 E 信息保密制度調(diào)研 F 信息保密制度的制定與討論 G 保密制度的形成 H保密制度的實施 I 保密制度檢驗及維護 形成‘公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)’；完成公司數(shù)據(jù)保密制度 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到各個使用部門的討論并認(rèn)可； 保密制度能夠得以在公司推行 保密制度的可操作性 標(biāo)準(zhǔn)貫徹的力度； 制度執(zhí)行的質(zhì)量 3）規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施； A 分析需求調(diào)研 B 分析需求細分 C 分析體系編碼 D 分析軟件的開發(fā) E 軟件測試、開發(fā)資料整理 F 相關(guān)的培訓(xùn) G 使用與維護 形成‘公司分析系統(tǒng)’包括后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、分析模塊系統(tǒng)； 形成公司獨立的數(shù)據(jù)分析編碼體系 分析數(shù)據(jù)的披露能夠形成制度 分析系統(tǒng)應(yīng)得到使用部門的認(rèn)可； 編碼體系能夠在公司推行 分析系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需要緊密相關(guān) 分析系統(tǒng)的使用效率 計劃調(diào)整 及時溝通 過程監(jiān)控 應(yīng)急解決方案 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 4）組織建立行業(yè)情報體系； A 行業(yè)情報發(fā)展情況調(diào)查 B 公司內(nèi)部情報意識教育 C 公司情報需 求調(diào)研 D 公司情報體系需求分析細化 E 初步情報信息分析及情報披露制度建設(shè) F 情報系統(tǒng)建設(shè)商談判 G 情報系統(tǒng)建設(shè) H 情報分析與使用 形成‘公司行業(yè)競爭情報系統(tǒng)’ 系統(tǒng)的全面性； 系 統(tǒng) 的 可 操 作性； 系統(tǒng)函蓋的深度與廣度 廣泛的社會資源 能否得到認(rèn)可與執(zhí)行 需要公司全體人員的配合 計劃調(diào)整 及時溝通 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 5）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，向總經(jīng)理提供決策依據(jù)； A 公司內(nèi)部經(jīng)營分析 B 外部競爭情報分析 C、行業(yè)宏觀情況的掌握與分析 D 對公司的總體戰(zhàn)略進行細化，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法方式 E 尋找新的盈 利模式 根據(jù)要求提交‘ 戰(zhàn) 略 分 析 報告’； 開展專項的研究，提交專項報告； 形成公司未來戰(zhàn)略發(fā)展研究的基本模式 報告的深度與廣度； 報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 報告的及時性； 報告的可操作性 廣泛的社會資源 要極力避免‘以偏概全、洞中窺豹’； 對公司的臨時緊急事件提供專門的調(diào)研服務(wù)。 OA 系統(tǒng)組管理員無法解決該故障時，應(yīng)申請外部技術(shù)支持。 OA 系統(tǒng)組管理員判斷并排除故障。 保證各 個銷售環(huán)節(jié)的系統(tǒng)單據(jù)暢通正確 由于最終用戶的操作失誤或系統(tǒng)不穩(wěn)定所造成的單據(jù)錯誤，要幫助設(shè)法及時的處理 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 2．北體銷售、北京分公司價格體系維護，全體客戶級別維護 1． 接到由總經(jīng)理或營銷副總經(jīng)理或市場部經(jīng)理簽批的價格政策，由總經(jīng)理或營銷副總經(jīng)理或銷售部經(jīng)理簽批的客戶級別調(diào)整性文件 2． 在 SAP 系統(tǒng)內(nèi)進行嚴(yán)格的價格定義、折扣定義和有效期定義 按照簽批的文件在SAP 系統(tǒng)中進行正確維護 SAP 系統(tǒng) 如果價格政策出現(xiàn)疑義，需要馬上與相關(guān)工作人員進行確認(rèn)。 CA 備份軟件ARC SERVE 20xx 昆騰 備份設(shè)備 DLT 7000磁帶庫 昆騰 DLT 7000 35G 磁帶 確保日常數(shù)據(jù)庫備份數(shù)據(jù)的安全性。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)與Inter 的接入，及相關(guān)管理、維護工作 INTERNET 接入的方案制定 WWW 瀏覽帳號管理 公司防火墻的建立與維護 INTERNET上網(wǎng)流量監(jiān)控與管理 SESSIONWALL 流量管理軟件 安 全 性 、 防 病毒、防黑客攻擊 穩(wěn)定的 INTERNET接入專線正常通暢 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 7） 公司門禁系統(tǒng)的運行維護，考勤的提取和技術(shù)服務(wù) 公司門禁軟件系統(tǒng)的維護 及時公司門卡的制作與管理，依據(jù)人力資源部《門禁卡制作通知單》 每周進 行公司考勤數(shù)據(jù)的提取 每月進行公司考勤的統(tǒng)計，并提交人力資源部 對門禁安全系統(tǒng)的異常狀況解決 門禁軟件管理系統(tǒng) 與人力資源部要求緊密銜接，人員內(nèi)部調(diào)動、離職及門卡丟失要及時體現(xiàn)在考勤表中 在收到《門禁卡制作通知單》后的半個工作